1、“.....面对煤炭市场寒冬，公司积极调研市场走访客户调整煤价，注重生产高品质的标准化产品，充分发挥煤品牌优势，保证了产品的市场份额。不断强化管理，降耗节支，增强了公司应对市场风险的能力。调整了年未变的铁路运价，铁路运量创历史新高，企业保持了良好的发展势头。矿公司平稳移交。根据煤化集团十项改革措施要求，公司按照家亲的理念，顺利完成了煤业煤业村煤业石炭沟煤矿和煤化实业公作给予了高度评价，同时也寄予了更高期望，这不仅是种赞许，更重要的是种鞭策。我们要以筹建煤炭工业国家智能化煤矿安全技术创新中心为契机，集全公司之力从智能化水平综合管理规范标准职工素质安全生产生活环境等方面，将号煤矿打造成全国典型示范，将号煤矿打造成千万吨级煤矿标杆，推动双龙煤业瑞能煤业成为中型矿井标杆，带动煤化工发电物流建筑建材等产业板块达到行业流水平，铸就矿业品牌，提升企业综合实力，促使矿业成为行业名片......”。

2、“.....积极申报争取中国工业大奖。开拓创新勇于担当，奋力打造和谐发展示范和谐，是中华民族的主旋律，是当今社会的最强音，是实现绿色强企梦想的必然要求。推动企业和谐发展，安全是关键，党建是保障，和谐矿区建设是落脚点，目标是让企业成为职工干事创业的乐园幸福生活的家园学习进步的校园让职工快乐工作，幸福生活，共享人生出彩机会。加强安全管理，为和谐发展奠定基础没令必行有禁必止政令畅通。要加强干部绩效考核，认真推行干部考核评价和末位淘汰制。党工部纪委人力资源部必须定期对干部的政治业务素质和履行职责情况进行考察核实评价和民主测评，将考核评价民主测评结果作为调整使用和培养干部的重要依据，对不守纪不作为不进取不为民，以及品行不正推诿扯皮效能低下的干部给予诫勉谈话或末位淘汰，形成能上能下的用人机制。对在同岗位工作年以上的干部，要适时进行轮岗交流，注重培养复合型干部......”。

3、“.....要加强职工队伍建设，将法治与德治相结合，使制度规范和道德约束相辅相成将德育与智育相结合，提高职工道德水准将纪律他律与自律相结合，营造以我为主自觉学习自主成才的浓厚氛围将传承与创新相结合，既要继承传统美德，用圣人先贤的言行来熏陶职工，又要弘扬时代精神，用身边先进的人和事来引导职工。要大力培育和践行社会主义核心价值观，加强德教育和感恩教育，开展岗位描述功两，形成企业发展的强大合力。人才强企，实施素质提升工程企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须从提高全员素质入手，培育支品德优良素质过硬的干部职工队伍，为企业改革发展提供人才保障。是加强领导班子建设。个好的领导班子，首先要精诚团结。团结是领导班子的生命，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。其次要勤奋学习。只有把学习当做种生活态度种责任担当种精神追求，才能不断提高班子的素质，拓宽班子的视野。要求真务实......”。

4、“.....实字为先干事业，突出细字抓管理，特别是在落实工作时，必须身先士卒以身作则靠前指挥抓到底。要开拓创新。善于根据事物发展的客观规律推动思维创新方法创新实践创新制度创新和管理创新，创造性地开展工作。是加强干部队伍管理。毛主席说过政治路线确定以后，干部就是决定因素，各项工作目标是否能够落实，关键在于我们的干部。因此，如何建设支素质高作风硬能力强的集团董事长党委书记在公司届次职代会暨工作会上的讲话范文废弃物废水零排放的同时，加快瓦斯发电和电厂脱硫脱硝改造项目推进，实现气体的达标排放，做到煤矿不见煤，采煤不烧煤，使传统的高碳产业变为低碳运行，彻底颠覆人们对传统煤炭企业脏乱差的印象，真正把矿区建成个充满生机的绿色生态园区。循环发展，做强做优矿业我们要充分依托矿区煤炭资源人才队伍技术装备经营管理企业文化质量品牌等各方面优势，加快循环经济园区建设进度......”。

5、“.....提升煤炭产能煤化工公司要以合成氨项目投运为契机，坚定战胜困难的信心，寻找新的利润增长点，发挥焦化联产原料成本混合所有制运输等优势，全力以赴把煤化工公司管理好经营好发展好白石煤化工项目筹建要加快进度，力争在明年上半年完成项目的可研报告相关资质性文件的编制和审批，下半年完成项目的初步设计和部分土建工程煤矸石发电公司要结合期项目运行情况，进步完善相关制度，狠抓安全管理，强化人员培训，确养职工主人翁的责任感，健全激励约束机制，使每名职工都能做到自主安全自主学习自主经营自主创新自主管理，使企业实现无事不精细无人不文明无处不精彩无时不完美。通过实施岗位自主管理，职工不断提高思想境界和素质觉悟，真正把工作变为爱好，把职业当作事业，把企业的规章制度内化于心外化于行，把干事创业实现价值作为人生最高追求，把在岗位成长成才作为最大收获......”。

6、“.....深化融合团结协作，着力打造企业文化示范文化是企业的灵魂。美国著名管理学家彼得德鲁克在管理学书中指出，管理不仅是门科学，还是种文化，有它自己的价值观信仰工具和语言。经过多年来探索和实践，我们已经形成了独具矿业特色的以实现岗位自主管理为目标的岗位管理文化。今后，我们要在传承公司年优秀文化的基础上，不断丰富岗位管理文化内涵，使企业文化建设始终保持流水平。协同互补，形成发展新优势矿业发展到现在已经是加快转变经济发展方式，建设资源节约型环境友好型和谐发展型企业，实现可持续发展的必然选择，也是深化生态文明建设，抵御煤炭市场寒冬，完成百亿产值目标，实现绿色强企梦想的必由之路。释放能量，抵御煤炭市场寒冬年以来，矿业从初期的单煤炭生产，逐步发展为煤化电路建筑建材生态果蔬等丰富多元的产业结构。面对煤炭市场持续低迷的新常态，我们必须坚持以煤炭开采为主体，以煤化工为主导......”。

7、“.....延长产业链，提高附加值，走条科技含量高经济效益好资源消耗低环境污染少的新型工业化道路。必须在发挥煤炭产业优势的基础上，最大限度地释放新建成的循环经济项目产能，形成产业集群的协同效应。绿色发展，保护矿区碧水蓝天保护生态环境，建设绿色家园是国有企业新的时代使命和社会责任。我们要牢固树立既要金山银山也要绿水青山的生态环保理念，认真落实生产与生态并重治理与开发体的发展思路，积极履行社会责任，在实现固循环经济示范发展循环经济是我国的项重大战略决策，是落实党的十大推进生态文明建设战略部署的重大举措。对于矿业而言，实施循环经济战略，是加快转变经济发展方式，建设资源节约型环境友好型和谐发展型企业，实现可持续发展的必然选择，也是深化生态文明建设，抵御煤炭市场寒冬，完成百亿产值目标，实现绿色强企梦想的必由之路。释放能量，抵御煤炭市场寒冬年以来，矿业从初期的单煤炭生产......”。

8、“.....面对煤炭市场持续低迷的新常态，我们必须坚持以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，延长产业链，提高附加值，走条科技含量高经济效益好资源消耗低环境污染少的新型工业化道路。必须在发挥煤炭产业优势的基础上，最大限度地释放新建成的循环经济项目产能，形成产业集群的协同效应。集团董事长党委书记在公司届次职代会暨工作会上的讲话范文。月中旬，我们专门寻找新的利润增长点，发挥焦化联产原料成本混合所有制运输等优势，全力以赴把煤化工公司管理好经营好发展好白石煤化工项目筹建要加快进度，力争在明年上半年完成项目的可研报告相关资质性文件的编制和审批，下半年完成项目的初步设计和部分土建工程煤矸石发电公司要结合期项目运行情况，进步完善相关制度，狠抓安全管理，强化人员培训，确保生产经营工作健康开展鑫桥公司要做好加气砌块和粉煤灰砖的销售工作，提高产品质量......”。

9、“.....我们要清醒地认识到，整个循环经济园区建成后，每吨煤带来的产值将由原来的多元提升到元。随着号煤矿具备增产条件，矿公司的加入，煤化工公司的发力，电厂期的投运，建筑建材等其他产业的发展，以及产业结构的不断调整和优化，公司在年已经具备完成百亿产值的潜能。迈上百亿产值这个台阶，对于矿业的发展具有里程碑意义，这也是公司由规模扩张型向质量效益型转变由做大向做强做优转变的标志开了次推进会，对前阶段工作进行全面总结月上旬，又特意邀请了中煤政研会李演珍副秘书长来公司指导精岗位现场管理工作党工部结合多次调研情况，从全局的角度制定了公司推进精岗位现场管理实施方案，今天各位代表也进行了讨论。方案下发之后，基层单位要积极主动，善于创新，对标先进，加大精岗位现场管理推进力度，认真制定和落实管理人员包岗位现场和推进工作责任追究制度，所有精岗位现场必须突出重点，突破难点，做出亮点......”。