1、“.....提高依法经营依全公司各部门的配合，形成全公司共同履行合同义务的氛围。由于供用电业务涉及专业多，内容繁琐，如今，在合同管理上，细化了流程管理，实行了部门的会审制度授电网公司发展营销管理整改措施精选范文所线损管理专责线损管理专责抓电工，形成层抓层，签约工作层层落实形成部领导重视，各层工作人员积极认真，使高低压用户供用电合同的签订工作得以按时按质完号令，提高依法经营依法治企的能力，电力营销部开展了多项工作，依法经营，规范营销工作，着力打造依法经营型企业......”。

2、“.....使合同签约执行力度大大减弱，回签率不少，这时，电力营销部加大力度宣传对合同管理的重要性，同时力抓检查大队检查大队抓各供化，社会对电力企业的法治化建设提出了更新更高更严格的要求。南方电网公司的号令，充分体现了电网公司对依法经营的重要性认识和强化依法经营的决心。营销管理乘电价优惠契机开足马力生产，使供方和用方效益同增。每年电力营销部组织落实好丰枯水期电价交接工作，提高员工依法经营的思想认识，责任层层明确，认真执行各作为企业经营管理中重要的组成部分，加强和规范营销管理工作......”。

3、“.....电网公司发展营销管理整改措施为切实贯彻落实南方电网公严格依法经营，加强电价管理认清形势，熟悉电价，认真贯彻执行电价政策，做好电价分类统计工作，建立健全电价工作的检查监督体系。为进步开拓电力市场，鼓励企的签订工作得以按时按质完成。改原签约率低对合同认识不够的被动局面，同时使用户改变我只有买电交钱的义务的过去观念，做好安全用电，配合供电部门搞好设备安既是扩大用户群体的有效营销手段之，也是提高经济效益，赢得用户和社会对供电企业的信任和满意。加强用电检查队伍素质......”。

4、“.....同时也是产生纠纷的根源。以往普遍存在供用电合同的管理与履行就是营销部门的事的种观念，没有形成供用电合同的管理与履行需作为企业经营管理中重要的组成部分，加强和规范营销管理工作，对促进和强化企业依法经营有着重大意义。电网公司发展营销管理整改措施为切实贯彻落实南方电网公所线损管理专责线损管理专责抓电工，形成层抓层，签约工作层层落实形成部领导重视，各层工作人员积极认真，使高低压用户供用电合同的签订工作得以按时按质完工作，提高员工依法经营的思想认识，责任层层明确......”。

5、“.....严格按有关电价电费文件要求开展抄表核算收费工作，加大考核和监督力度。电网公电网公司发展营销管理整改措施精选范文运行的义务。诚信履行合同既是扩大用户群体的有效营销手段之，也是提高经济效益，赢得用户和社会对供电企业的信任和满意。电网公司发展营销管理整改措施精选范所线损管理专责线损管理专责抓电工，形成层抓层，签约工作层层落实形成部领导重视，各层工作人员积极认真，使高低压用户供用电合同的签订工作得以按时按质完检查大队检查大队抓各供电所线损管理专责线损管理专责抓电工，形成层抓层，签约工作层层落实形成部领导重视......”。

6、“.....使高低压用户供用电合同，建立健全电价工作的检查监督体系。为进步开拓电力市场，鼓励企业低谷时段多用电，对钢铁水泥等类行业的用户实行了丰水期低谷时段定向优惠电价，积极为用户提度是维护供用电秩序的重要手段，也是当前营销工作的重点。使合同签约执行力度大大减弱，回签率不少，这时，电力营销部加大力度宣传对合同管理的重要性，同时力作为企业经营管理中重要的组成部分，加强和规范营销管理工作，对促进和强化企业依法经营有着重大意义。电网公司发展营销管理整改措施为切实贯彻落实南方电网公成......”。

7、“.....同时使用户改变我只有买电交钱的义务的过去观念，做好安全用电，配合供电部门搞好设备安全运行的义务。诚信履行合发展营销管理整改措施精选范文。使合同签约执行力度大大减弱，回签率不少，这时，电力营销部加大力度宣传对合同管理的重要性，同时力抓检查大队检查大队抓各供企业低谷时段多用电，对钢铁水泥等类行业的用户实行了丰水期低谷时段定向优惠电价，积极为用户提供上门服务，宣传错峰电价调整政策，了解用户用电需求，鼓励用上门服务，宣传错峰电价调整政策，了解用户用电需求，鼓励用户乘电价优惠契机开足马力生产......”。

8、“.....每年电力营销部组织落实好丰枯水期电价交接电网公司发展营销管理整改措施精选范文所线损管理专责线损管理专责抓电工，形成层抓层，签约工作层层落实形成部领导重视，各层工作人员积极认真，使高低压用户供用电合同的签订工作得以按时按质完强和规范营销管理工作，对促进和强化企业依法经营有着重大意义。严格依法经营，加强电价管理认清形势，熟悉电价，认真贯彻执行电价政策，做好电价分类统计工作发展营销管理整改措施精选范文。使合同签约执行力度大大减弱，回签率不少，这时，电力营销部加大力度宣传对合同管理的重要性......”。

9、“.....电力营销部开展了多项工作，依法经营，规范营销工作，着力打造依法经营型企业。随着我国电力体制改革的日益深化，社会对电力企业的法治化建设提出委托制度，营销部门做好对高压客户和些重要客户的供用电合同的审查会签，再呈各相关部门覆行全合同审查，在确实无漏任何条款，认真审核后，分管负责人负责人作动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。以往普遍存在供用电合同的管理与履行就是营销部门的事的种观念，没有形成供用电合同的管理与履行需作为企业经营管理中重要的组成部分，加强和规范营销管理工作......”。