1、“.....广泛宣传集团典型经验和好的做法统了电话彩铃内容，完成了宣传片宣传手册企业文化件套的制作，更换了会议室办公室楼道等办公区域的宣传镜框展板和标识，提高了集团的美积极开展岗位练兵技术比武等活动，形成比学赶帮超的良好氛围。他们在平凡的岗位上任劳任怨，齐心协力，各项工作管理有序，推动有力，真正实现了规范化制度化科学化，为企业转型升级和健康持续发展作出了积极贡献。完善文化体系，集团美誉度持续增强是完善企业文化建设体系。年，邀请北京至善明德公司团队历时茂溪村组梁兴华家被火烧捐款万元，价值千余元的物资，衣物棉被余件套。同时，还积极参与社会公益和献爱心等活动，充分展示了鸿业人承担责任回报社会的无私奉献精神。全国工人先锋号汇报材料推荐全国工人先锋号汇报材料重庆市集团有限公司行政部现有职工人，平均年龄岁，其中大学学历人，荣获高级职称人......”。

2、“.....确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪件件有回音。是规范后勤服务管理。为进步做好后勤服务工作，行政部对办公用品接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度维修用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用管理费用指标和项费用的支出，并先后出台了车不断提高集团的美誉度。行政部通过加大宣传力度，利用集团网站办公平台电视台宣传栏展板和报刊杂志等网络媒体，广泛宣传集团典型经验和好的做法统了电话彩铃内容，完成了宣传片宣传手册企业文化件套的制作，更换了会议室办公室楼道等办公区域的宣传镜框展板和标识，提高了集团的美誉度。是积极开展献爱心活管理。集团行政部先后新建和修订了董事会议事规则总经理办公会议事规则民主管理办法司务公开实施办法等余项议事制度，促使各项会议事务决策制度化规范化科学化。是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理......”。

3、“.....制定出台了公文管理制度收发文跟踪登记制度督查工作制度，加大对收发文每个环节的跟把员工的积极性创造性引导和凝聚到促进集团生产经营建设发展的事业上来，真正把创建工人先锋号建设当大事来抓来建，为企业持续健康发展作出更大的贡献。全国工人先锋号汇报材料推荐。完善文化体系，集团美誉度持续增强是完善企业文化建设体系。年，邀请北京至善明德公司团队历时个半月为集团作战略梳理与，做到了事事有跟踪件件有回音。是规范后勤服务管理。为进步做好后勤服务工作，行政部对办公用品接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度维修用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用管理费用指标和项费用的支出，并先后出台了车辆及驾驶员管理制度办公用品及接待管理制度食堂管理制度等制度。多企业文化提升管理咨询项目......”。

4、“.....明确了集团使命愿景核价值观精神理念等内容，形成了统的企业文化建设体系。为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化知识进行宣讲和培训。规范内部管理，工作流程运行高效是明确员工职能职责。为理顺内外关系，按照因需设岗，按岗定员的原则，及时制订了行政部工作职能职责行政部员工岗位职责分工，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。是规范办会管理。集团行政部先后新建和修订了董事会议事规则总经理办公会议事规文管理信息管理督查督办会务安排接待采购管理车辆管理食堂管理等工作。累计处理发文余件纸质收文余件电子公文余件撰写综合性汇报材料及讲话稿余篇，收集整理档案盒，提供查阅余人次制作企业文化宣传视频个，制定企业文化产品上万件收集整理规章制度大类共多项，编印工程建设项目管理工作手册，企业篇，收集整理档案盒......”。

5、“.....制定企业文化产品上万件收集整理规章制度大类共多项，编印工程建设项目管理工作手册，企业文化宣传画册员工手册及今年修订和完善的各类制度余册牵头编印鸿观等内刊余期，报送黔江区两办国资委信息余条在市级区级媒体发表新闻报道余篇集动。在部室内通过开展为员工生日结婚生病住院政策内生育子女亲人去世家庭受灾等慰问活动，切实增强了大家的凝聚力和向心力。几年来，行政部全体员工发起慰问员工余次，次爱心捐助活动，先后为汶川玉树灾区和洪灾及濯水白血病患者向昌军水田乡贫困儿童张猛等困难群众捐款万余元为云南鲁甸地震灾区捐款元为水市企业文化提升管理咨询项目，形成了个子公司发展大纲鸿业集团企业文化落地方案鸿业集团企业文化手册鸿业集团企业文化故事集以及旅游公司导游业务手册等方面成果，明确了集团使命愿景核价值观精神理念等内容，形成了统的企业文化建设体系。为使企业文化成果落地生根......”。

6、“.....登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪件件有回音。是规范后勤服务管理。为进步做好后勤服务工作，行政部对办公用品接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度维修用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用管理费用指标和项费用的支出，并先后出台了车工人先锋号建设当大事来抓来建，为企业持续健康发展作出更大的贡献。规范内部管理，工作流程运行高效是明确员工职能职责。为理顺内外关系，按照因需设岗，按岗定员的原则，及时制订了行政部工作职能职责行政部员工岗位职责分工，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。是规范办会全国工人先锋号汇报材料推荐化宣传画册员工手册及今年修订和完善的各类制度余册牵头编印鸿观等内刊余期......”。

7、“.....提供后勤服务人次先后获得了国家级市级区级表彰余登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪件件有回音。是规范后勤服务管理。为进步做好后勤服务工作，行政部对办公用品接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度维修用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用管理费用指标和项费用的支出，并先后出台了车各项工作的管理，充分体现职工作为企业主人翁参政议政权利。几年来，组织召开行政部职工民主管理会次，审议部室工作目标科室工作目标年度工作计划和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和意见，促进了企业的管理。狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服务管理收发地震灾区捐款元为水市乡茂溪村组梁兴华家被火烧捐款万元，价值千余元的物资，衣物棉被余件套......”。

8、“.....还积极参与社会公益和献爱心等活动，充分展示了鸿业人承担责任回报社会的无私奉献精神。全国工人先锋号汇报材料推荐。多年来，行政部先后获得了全国巾帼标兵岗市级文明单位市级卫生单位，重庆市模范职工小团网站上传信息余条制作宣传展板余块承办的董事会党政联协会总经理办公会专题会等会议等余次，提供后勤服务人次先后获得了国家级市级区级表彰余项。全国工人先锋号汇报材料推荐。深化民主管理，主人翁意识深入人心行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员积极参与部室的目标任务生产经营企业文化提升管理咨询项目，形成了个子公司发展大纲鸿业集团企业文化落地方案鸿业集团企业文化手册鸿业集团企业文化故事集以及旅游公司导游业务手册等方面成果，明确了集团使命愿景核价值观精神理念等内容，形成了统的企业文化建设体系。为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化知识进行宣讲和培训......”。

9、“.....狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服务管理收发文管理信息管理督查督办会务安排接待采购管理车辆管理食堂管理等工作。累计处理发文余件纸质收文余件电子公文余件撰写综合性汇报材料及讲话稿管理。集团行政部先后新建和修订了董事会议事规则总经理办公会议事规则民主管理办法司务公开实施办法等余项议事制度，促使各项会议事务决策制度化规范化科学化。是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了公文管理制度收发文跟踪登记制度督查工作制度，加大对收发文每个环节的跟规则民主管理办法司务公开实施办法等余项议事制度，促使各项会议事务决策制度化规范化科学化。是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了公文管理制度收发文跟踪登记制度督查工作制度......”。