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6、“.....关于工个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。天，当有位外行人指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们专业人员关系。说白了......”。

7、“.....我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施天，当有位外行人指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们专业人员怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理下我们的员。很多时候，工期的延长是个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如的场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度......”。

8、“.....都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了现场施工管理述职报告精选范文谓的专业现场管理知识现场施工管理述职报告精选范文。我们重新复习下现场管理工作所要重视的几个环节施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞,我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第，质量第，效益第的旗帜。我天，当有位外行人指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们专业人员怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来......”。

9、“.....比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故等等。这些是谁的责任如何解决作为现场施工人员，责无现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为材料差点没关系不会对结构安全有太大影响的改动也没关系施工中马虎点也没要紧设计中，所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每个人都非常注认为非常重要的管理环节，但往往......”。