1、“.....这也是现代企业人力资源管理工作最重要的部分。长期以来，我国的许多企业由于受传统计划经济思想和观念的影响，直没有真正树立起以人为本的管理思想。绩效评价制度和激励机制不健全不完善，特别是作为企业激励机制的核心薪酬，由于分配上的平均主义......”。

2、“.....绩效考核机制不完善，考核的技术和方法不科学，从而使得薪酬的发放缺乏客观准确的依据，造成分配中的不合理和不公平。这些问题都严重影响了企业员工工作的积极性和创造性，从而最终影响到我国企业经济效益的提高和企业的持续发展。在现代社会中......”。

3、“.....而且决定着个企业的生死存亡和发展好坏，在企业经营管理中起着非常重要的作用。据有关资料显示，在所有的工作分类中，员工直都将薪酬收入视为最重要的工作指标。因此，薪酬能极大地影响员工行为和工作绩效。科学合理地评价员工工作表现的绩效考核体系是调动广大员工工作积极性，发挥其潜力，为企业创造更大价值的重要管理手段......”。

4、“.....月份开始运作，为河南煤业化工集团有限责任公司控股子公司，主要面向社会和集团公司内部两个市场从事物资贸易和服务，在条件成熟时逐步开展国际进出口贸易。公司经营原则是自主经营自负盈亏自担风险自我发展。作为新成立的企业，龙宇国贸的各项制度还不完善......”。

5、“.....其中最突出的则是薪酬管理方面的问题。薪酬的内部结构不合理，薪酬的激励约束作用不明显，薪酬的发放不规范等问题都成为龙的基础，可以用来解释工资的长期变动趋势和短期内的波动。这理论认为薪酬取决于劳动边际生产率，即雇用的最后那个工人所增加产量的价值应等于该工人的薪酬......”。

6、“.....雇主就不会雇用他如果大于付出的薪酬，中国矿业大学届本科生毕业论文第页雇主就会继续增加工人。只有两者相等时，雇主才不增雇也不减少工人。自然，工人的薪酬水平由最后雇佣的工人的产量决定。边际生产率薪酬理论建立起了薪酬与生产率之间的关系，从而开创了报酬问题研究的新时代......”。

7、“.....现实生活中不存在完全竞争的市场......”。

8、“.....劳动力市场歧视理论效率薪酬理论人力资本理论龙宇国贸薪酬体系分析和设计思路龙宇国贸简介龙宇国贸简介龙宇国贸组织结构龙宇国贸现有薪酬体系状况人力资源管理体系总体状况薪酬体系现状龙宇国贸薪酬体系存在的问题龙宇国贸薪酬体系设计的思路薪酬设计的原则影响薪酬设计的主要因素薪酬体系设计的几种模式薪酬设计的基本流程龙宇国......”。

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