1、“.....深入人心融入血液的东西。今后,我们会根据市场变。旦时机报应,就会残酷无情地臵你于死地。所以重大的机会成本是无法用财富损失来衡量的,而是用生命来衡量的。机会成本之大,与企业性命和广大职工幸福等量齐观。集团今年保亿利润,可能都要付出极大的努力。从年的亿,到今年的亿,为什么利润反而会降这么多？原因就在于,还是没有改变,依旧守着靠天吃饭的买卖,把命运交给别人。这种状态下,可以说利润好是运气,利润不好就是命。但如果安于现状,我们完全可以照旧这样做下去,再撑个年应该没问题,但之后呢？后果不堪设想。所以,千万要珍惜和抓住当前的发展机遇,时来天地皆同力,运去英雄不自由,分秒必争,百倍努力。当然,我们搞主业转型升级搞科技搞金融走出去,也是需要成本的。像科技和金融,前期投入大,没有到年或者更长时间出不了效益,也没有打包票的事。但大家不要以传统的眼光和思维去看待这些问题,不同行业有不同的做法与规律,我们现在是种豆得豆,可能豆都结不了只有籽,而人家那套是种豆得瓜......”。

2、“.....但只要长出来,足以改变我们们企业发展的新动能,并以此来引领我们的行动。当前的中国,正处在全面实现小康,走向民族富强的关键时刻。年鸦片战争之后,中华民族为实现国家富强民族复兴,前仆后继,英勇奋斗,谱写了曲可歌可泣的历史华章。今天,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中国特色社会主义理论体系越来越完善,实现两个百年目标和中国梦的路径越来越清晰。今天的中国,正大踏步地走向世界舞台中心,正前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标,前所未有地具备实现这个目标的能力和信心。我们正处在中国近代两百年来最难得,也是最为关键的历史时期。占全世界分之的人口将共同进入小康,迈向现代化,这将是人类历史上的壮举。届时中国的国力将达到空前的高度,人民对物质的需求无论是数量还是质量,都会有成倍跨越式的增长与提升,中华民族将再次登上世界民族之巅,对世界作出重大贡献。当前的国企,正肩负着为建设中国特色社会主义伟大事业打下坚实物质基础和政治基础的重大使命。国有企业是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是全面建融......”。

3、“.....没有到年或者更长时间出不了效益,也没有打包票的事。但大家不要以传统的眼光和思维去看待这些问题,不同行业有不同的做法与规律,我们现在是种豆得豆,可能豆都结不了只有籽,而人家那套是种豆得瓜,虽然肥料要的多了点时间长了点,但只要长出来,足以改变我们的命运。长痛不如短痛,趁着我们现在有条件有基础有底气,就要去闯去试。有多少企业能像我们这样,年出个亿搞科技？有多少企业具备我们这样的实业资源与资信水平,吸引各路金融机构争相踊跃上门求合作？没有几个。大家千万不要妄自菲薄杞人忧天,不会就不去干,没做过就不去想。你们看今天的,知耻而后勇,人家吃堑长智,现在转型搞的有声有色。比如就做出了名堂,他的上市公司,在业界是块牌子。。这种状态难道不让我们反思警醒吗？有人说,现在最奢侈的消费不是金钱消费,而是时间消费,最大的竞争不是空间的竞争,而是时间的竞争。信不弃功,智不遗时。我们都要做智者。现在留给我们改革创新转型升级的时间已经不多了。我们大家必须清醒认识到这点国企职代会讲话发言精选范文doc键的第步......”。

4、“.....机制革新。前面已经提到过,要用机制激发大家的激情,很迫切,我想再强调下。谈了那么多年的解放思想,不能光靠喊,要去干出来,动真格。只要是市场化业务,我们的机制就应该和般市场上的企业无异,能做能做能做,我们也能做,还可以做的更好。现在集团金融板块,所有营运企业,原则上都要实行市场化机制,干得好拿高薪,干不好就走人。今后在集团传统产业领域,也要逐步铺开市场化机制,跑项目搞前期要给奖励,我们的审批决策流程要按市场走,怎么合理怎么快,就怎么来。干部不能只上不下,收入要能增能减,要调整那些夸夸其谈不会干事干不成事的干部,提拔重用那些敢打敢拼有担当做得了事的狮子型干部,去庸人而用才干。文化革新。我们搞改革创新,就要有破釜沉舟的气势,企业文化的作用相当关键,要有针对性地进行革新,给大家信心,给大家底气,调动大家的积极性和主动性。这里我主要讲个层面。是要营造说好的企业文化。万事都说不的毛病现们要想过舒服的生活,就必须时刻拥有不舒服的智慧......”。

5、“.....克服贪图舒适的心理,保持永无止境追求卓越的心态,企业的价值人生的价值才能完美体现。大家要团结起来,以战略为指引,坚持发展路径,把胸膛挺起来,把臂膀伸起来,携手并肩,像习总书记说的那样,大家撸起袖子加油干,把的空间撑起来,把我们的改革创新转型事业轰轰烈烈势如破竹地做出大名堂来。让今后的人提起我们的时候,说我们没有辜负的历史,没有辜负这个伟大的时代,谢谢大家,。国企职代会讲话发言精选范文。机会的成本。机会具有很强的时效性,转瞬即逝,过了这村就没这店,旦失之交臂,可能抱憾终生。同样是钢铁企业,为什么宝钢枝独秀,而有的钢厂关门倒闭？成败就在念之间。宝钢知道不要在棵树上吊死的道理,钢铁迟早会不行,所以年就着手开展金融业务,如今他的华宝系,年的利润不仅可以抹平主业巨额亏损,还能多出个亿。而那时钢铁行业都在干什么,那是日子最好过的时候,钢都造不够,先进都评不完,哪有心思去想未来,考虑转型,机会放在,永远在进步。是要保持种挑战自我永不满足的心态,不甘于现状,不甘于失败挫折,积极进取......”。

6、“.....价值革新。企业的成功秘诀放在年代就是产量与成本年代是质量年代是市场份额,这些都可以通过竞争来取得优势。进入世纪,企业的成功依靠的是速度,新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,而提升速度的本质不能完全通过竞争获得,应该通过挖掘他人没有注意到的潜在价值来得到。我们的产品,如果仅依靠价格作为主要竞争手段,那肯定会被拖入无穷无尽的恶性竞争中无法自拔,杀敌千,自损百。价值革新,就要给我们的产品和服务创造全新的和卓越的价值,这取决于聚焦现有和潜在用户,洞察需求。我们之前也谈综合服务,提高产品的附加值,但很多做法还处于模仿阶段,没有独特性,别人都在做都能做,选谁都可以。,当前正以金融＋互联网的双思维融合,构建包含等相关利益方于体的创新型商业模式。这就是创造了谁都无法替代的价值。所以,今天我们的干部职工,每天做每件事情的时候要想到客户是第步,切为客户着想是第步,那么多年的解放思想,不能光靠喊,要去干出来,动真格。只要是市场化业务,我们的机制就应该和般市场上的企业无异,能做能做能做......”。

7、“.....还可以做的更好。现在集团金融板块,所有营运企业,原则上都要实行市场化机制,干得好拿高薪,干不好就走人。今后在集团传统产业领域,也要逐步铺开市场化机制,跑项目搞前期要给奖励,我们的审批决策流程要按市场走,怎么合理怎么快,就怎么来。干部不能只上不下,收入要能增能减,要调整那些夸夸其谈不会干事干不成事的干部,提拔重用那些敢打敢拼有担当做得了事的狮子型干部,去庸人而用才干。文化革新。我们搞改革创新,就要有破釜沉舟的气势,企业文化的作用相当关键,要有针对性地进行革新,给大家信心,给大家底气,调动大家的积极性和主动性。这里我主要讲个层面。是要营造说好的企业文化。万事都说不的毛病现在有些严重,我们偏向先用否定去判定可行性。这是为什么？些流程是多余的,起了副作用。再有,大家的潜意识里觉得,说不更安全更体现权威。但长此以往,企业还要发展起精神,还是维持在那种车间思维的状态,管好生产安全就够了,求稳保守的思想较为浓重,没有足够的朝气,不敢去突破惯性思维,不愿意冒风险,不愿意去触碰新事物......”。

8、“.....但求无过。那些消亡的企业都是安于现状,只求渐变,不求突破的。如果只求渐变,时间长,企业就会逐渐落伍,如果满足于小富即安,固步自封循规蹈矩,那企业很快就会陷入平庸。所以说,心态往往决定状态,要强迫自己及时调整。是要拥有个创业者的心态,要明白我们过去的成功路径,已经不太适应这个时代了,必须翻篇归零,扬帆起航从头越。是要培育种好奇开放积极的心态,不要老在安逸习惯的舒适区里待着,外面的世界很精彩,多走出去,多走几步,就会有意想不到的收获。是要抱着种学习的心态,时刻渴望获得新知识新能力,孜孜不倦,跟上这个日新月异世界的节奏,永远在学习,永远在进步。是要保持种挑战自我永不满足的心态,不甘于现状,不甘于失败挫折,积极进取,不断超越极限。价值革新。企业的成功秘诀放在年代就是产量与成本年代是质？我们的各级领导审批与主管部门,要扭转观念,多站在战略与全局的层面去考虑问题,抛开成见和杂念,在把好关的基础上,多往好的地方想,学会先说好。说好的态度可以带来新的体验,促进事物的发展......”。

9、“.....尽量放宽限制,除了党纪国法公司纪律工作服从之外,没有什么是神圣不可侵犯的,把人际关系尽量简单化,逐步弱化淡化职级观念,工作中提倡坦诚直接的交流方式,多些默契宽容和大度,少些拐弯抹角听话听音,让办公室的气氛活跃起来,把大家的积极性调动起来。是要增强团队协作意识。我们现在生活在我为人人,人人为我的社会,注重团队协作互惠共赢。在企业里更要如此,那些涉及到跨部门跨板块跨单位的事项,所有当事人必须以集团整体利益出发,精诚协作,切莫各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜,你把别人的事当自己的事,公司和大家定把你当回事,大家都看在眼里的。只有心往处想,劲往处使,形成合力,后面繁重的改革发展任务才能迎刃而解。同志们,否极泰来时重伸鲲鹏之志,惜时勤业中展我无限风采。我坚守产业的主脉正统。我们是做起家的,做是我们的使命,是我们的擅长,也是我们的本分。我们已形成了庞大而完备的大格局和多元产业布局,来之不易。现在看来,不过是我们该如何加强怎样夯实和突出主业的问题,如何更加紧密连接各产业板块......”。