1、“.....是通过层层签订承包协议联利计酬，把分厂，车间，班组，岗位和职工个人的责，权，利与企业的经济效益紧密地结合在起。是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续个月完不面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的个品种有个亏损，总厂已到难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这反差的主要原因，当时厂内核算用的计划价格严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的计划价格之间的较大价标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。年和年两度市场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率......”。

2、“.....。大幅度提高了企业的经济效益，管理经验的成效所在推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。略推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。略促进了企业内部管理工作钢铁总厂管理经验调研汇报精选范文场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。年产销率达有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，。大幅度提高了企业的经济效益，管理经验的成效所在推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。略推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。略促进了企业内部管理工作。略坚持走集约化经营的道路，年来。大幅度提高了经济效益，先后在原料，销售，外经等处室增设了财务科，作为财务处的派出机构，以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理，强化全厂资金调度，将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统管理。为强化质量管理......”。

3、“.....配以总支建制，使其得以有效地对全厂质量工作负责，实行从原材料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪漏洞。严把工序操作关，促进了产品质量的提高。是实行卡两头，抓中间管理方法。头是严格控制进厂原材料，燃料的价格，质量。仅此项，从年以来总共降低成本万元另头是把住产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程中的跑，冒，滴，漏而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。年和年两度场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的计划价格之间的较大价差，职责不清，考核不严，干好干坏个样。为此，从年开始推行了以模拟市场核算，实行成本否决为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高......”。

4、“.....对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进，销，存是否平衡致，并按平衡后的消耗，产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据以计发奖金。除此之外，每季度还要进行次财务物资联合大检查，由财务，企管等部门抽调人员深入到分厂查帐。帐物不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支，完不成目标利润的否决全部奖金。年来，全厂先后有个厂次被年的总和，已由过去个般的地方中型钢铁企业跃居全国家特大型钢铁企业行列。保证内部管理新机制的高效运转。是精减机构。年到年总厂和分厂的管理科室从个减到个调整内部机构设置。管理人员从占职工总数的减到是充实和加强财务，质量管理，销售，计划，外经，预决算，审计等管理部门，进步强化和理顺了管理职能。实行模拟市场核算和成本否决，对财务工作提出了更高的要求目前全厂万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元......”。

5、“.....人人当家理财，真正成为企业的主人。是通过层层签订承包协议联利计酬，把分厂，车间，班组，岗位和职工个人的责，权，利与企业的经济效益紧密地结合在起。是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也律扣发有关单位或横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。年和年两度市场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。年产销率达有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，。大幅度提高了企业的经济效益，管理经验的成效所在推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。略推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。略促进了企业内部管理工作。略坚标成本的各项指标是刚性的执行起来不迁就。不照顾，不讲客观原因。保证内部管理新机制的高效运转。是精减机构。年到年总厂和分厂的管理科室从个减到个调整内部机构设置......”。

6、“.....质量管理，销售，计划，外经，预决算，审计等管理部门，进步强化和理顺了管理职能。实行模拟市场核算和成本否决，对财务工作提出了更高的要求，先后在条龙管理，并突出抓好原料入厂关，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。严把工序操作关，促进了产品质量的提高。是实行卡两头，抓中间管理方法。头是严格控制进厂原材料，燃料的价格，质量。仅此项，从年以来总共降低成本万元另头是把住产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程中的跑，冒，滴，漏而且将各项技术经济年的总和，已由过去个般的地方中型钢铁企业跃居全国家特大型钢铁企业行列。保证内部管理新机制的高效运转。是精减机构。年到年总厂和分厂的管理科室从个减到个调整内部机构设置。管理人员从占职工总数的减到是充实和加强财务，质量管理，销售，计划，外经，预决算，审计等管理部门......”。

7、“.....实行模拟市场核算和成本否决，对财务工作提出了更高的要求场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。年产销率达有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，。大幅度提高了企业的经济效益，管理经验的成效所在推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。略推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。略促进了企业内部管理工作。略坚持走集约化经营的道路，年来。大幅度提高了经济效益，出机构，以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理，强化全厂资金调度，将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统管理。为强化质量管理，将原来主要负责产品质量监督的质量监督处扩编为质量管理部，配以总支建制，使其得以有效地对全厂质量工作负责，实行从原材料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪条龙管理，并突出抓好原料入厂关......”。

8、“.....年来。大幅度提高了经济效益，进入了低投入高产出的良性循环。年到年的年间，产品销售收入由亿元增加到亿元上缴税款由亿元增加到亿元实现利润由亿元增加到亿元，平均年递增率达钢产量由万吨增加到万吨总资产由亿元增加到亿元，净资产由亿元增加到亿元，资产负债率从下降到钢铁总厂管理经验调研汇报精选范文钢铁总厂管理经验调研汇报精选范场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。年产销率达有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，。大幅度提高了企业的经济效益，管理经验的成效所在推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。略推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。略促进了企业内部管理工作。略坚持走集约化经营的道路，年来。大幅度提高了经济效益并突出抓好原料入厂关，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。严把工序操作关，促进了产品质量的提高......”。

9、“.....抓中间管理方法。头是严格控制进厂原材料，燃料的价格，质量。仅此项，从年以来总共降低成本万元另头是把住产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程中的跑，冒，滴，漏而且将各项技术经济指标进行数据与盘点情况进行核对，看其进，销，存是否平衡致，并按平衡后的消耗，产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据以计发奖金。除此之外，每季度还要进行次财务物资联合大检查，由财务，企管等部门抽调人员深入到分厂查帐。帐物不符的重新核算内部成本和内部利润成本超支，完不成目标利润的否决全部奖金。年来，全厂先后有个厂次被否决当月奖金，有个分厂和处室被延缓原料，销售，外经等处室增设了财务科，作为财务处的派出机构，以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理，强化全厂资金调度，将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统管理。为强化质量管理......”。