1、“.....生产的全合成太行润滑油获得‚军工证‛等等。是金融支撑布局合理。依托首都经济圈设立有瑞泰投资公司，依托长角经济圈设立有上海投资公司，依托粤港澳大湾区设立有香港投资贸易公司和国际融资租赁横琴公司。重组完成后，将拥有两家股上市公司，精蜡太行润滑油煤婆科技个子公司已纳入山西省上市挂牌后备企业资源库，为企业发展提供强有力的金融支撑。第，制约集团高质量转型发展的‚短板‛。是产业结构亟待调整升级。化工产业布局散乱链条较短，产能和效益有待进步释放新材料和清洁能值创造，按照‚干前算定政策干中算看变化干后算要结果‛的要求，征求解决问题的意见和建议，组织涉及到的部门和人员组成综合小组开展综合研判形成综合方案，并组织有效资源进行综合解决，避免‚左手出成绩，右手出问题‛。是坚持组‚算账底线‛。价值是个多维度的概念。对于国有企业来讲......”。

2、“.....客户价值是基础，不能为客户创造价值，企业就失去了生存和发展的前提股东价值追求的是有利润的可持续增长，竭泽而渔不应该成为追求的目标员工价值是‚以人民为中心‛发展理念的内在要求，员工不幸福企业再大也没有意义社会价值需要更为长远地考虑新发展理念等价值观，这也是国有企业的责任和使命所在。正是从这个意义上来讲，我在不同场合多次强调，‚算账文化‛要坚持‚安全工作不走样产品质量不下降职工生活水平有提升企业可持续发展有保障‛。这也是我们执行‚算账文化‛需要坚守的底线。通过落实‚个‛，‚算账文化‛要往深里走实里走，要由‚强制执行‛向‚自觉行动‛转变由‚物理反应‛向‚化在全国前列开发的高粘度是全球第套以煤为基的特种润滑油基础油，生产的全合成太行润滑油获得‚军工证‛等等。是金融支撑布局合理。依托首都经济圈设立有瑞泰投资公司，依托长角经济圈设立有上海投资公司......”。

3、“.....重组完成后，将拥有两家股上市公司，精蜡太行润滑油煤婆科技个子公司已纳入山西省上市挂牌后备企业资源库，为企业发展提供强有力的金融支撑。第，制约集团高质量转型发展的‚短板‛。是产业结构亟待调整升级。化工产业布局散乱链条较短，产能和效益有待进步释放新材料和清洁能源尚处于培育初期煤炭产业资源接替矿井接替不容乐观，矿井可持续发展能力不足。是专业化管理基础薄弱。重组后集团呈现出大区域跨度大管理跨度的局面，对高效运行提出挑战。过往煤炭资源导向的粗放式管理模式与未来化工市场导向的精益管理模式存在落差，尚未构建起‚以市场为导向以效益为中心‛的管理模式，管理成本高企，运营效率较低。是干部能力素质有待提升。转型成功与否的关键是干洁能源成为推进集团发展的另引擎，生物能源和氢能重点发力，逐步形成规模化布局，承接绿色发展的国内外大势......”。

4、“.....主要任务是‚脱困攻坚‛，通过重组整合精益管理存量做强，进步凸显化工主业地位，率先实现‚转型出雏形‛。‚十‛以‚做优‛为主题，主要任务是‚全面转型‛，通过立足主业创新引领，新材料成为增长极，‚核两翼‛现雏形，全面实现转型。‚十‛以‚做大‛为主题，主要任务是‚超越引领‛，要把握减碳大势，培育新能源，实现‚两翼齐兴自成标杆‛，高质量转型持续深化。总体来看‚核两翼‛产业体系，符合省委省政府专业化战略重组的战略意图，符合我省化工转型发展的基础和实际，符合现代企业高质量高速度发展的市场规律。聚焦当前及今后个时期的发力方向和攻坚重点当前，筹组发展各项工作千头万绪，决不能眉毛胡子把抓。必须清醒地认识到，在发展中解决问题是关键，提纲挈领精准破题是重点。这里，我给大家简要分析下集团战略发展优劣势......”。

5、“.....盘清存在问题，盘清客户需求，盘清贡献价值。‚责任明‛是分工，核心是‚人账对应‛。‚两级层‛都要明确职责，让每笔‚账‛都与具体的‚人‛相匹配，让人和事联系起来钱和人对应起来投入和产出明晰起来，让每项资源投入是否创造价值目了然。‚找差距‛是手段，核心是‚全面对标‛。‚两级层‛，向内要进行队组对标科室对标业务单元间对标，向外要与先进单位要素对标，要横向对标找差距纵向对标看变化，在对标中发现问题查找不足，采取针对性措施，实现持续改进。‚激励干‛是要求，核心是‚奖优罚劣‛。‚两级层‛都要找准比较‚原点‛，引进‚平均先进定额‛等可量化可执行的管理指标体系，通过在‚算账文化‛上持续发力，提升价值创造的‚加速度‛，并按照资源投入的差别性结果，及时合理的奖惩兑现。‚强执行‛是关键，核心是‚问题攻坚‛。‚两级层‛都要针对在盘账明责对标中发现的问题，打破批量和部门，及时进行综合研判......”。

6、“.....组织场又场攻关，实现个又个突破，并坚决避免‚左手出成绩右手出问题‛。‚增效益‛是目我们还应该针对‚形势的变化‛进行优化调整。‚坐而论道，不如起而行之‛。战争年代，党员干部的模范带头作用，是看得见摸得着的。在集团改革攻坚转型发展的特殊时期，我们化工的党员干部，务必要带头‚起而行之‛，‚取势明道优术‛‚领题破题答题‛，努力做到‚真实诚实踏实务实落实‛，让‚模范带头作用‛看得见摸得着。严防死守高质量转型发展的‚底线红线‛经营企业定要有底线思维红线意识，要扎紧风控笼子，健全以风险管理为导向合规管理监督为重点的严格内控制度，建好内部控制和风险防范的责任网反馈网评价网追责网，坚决防范和化解战略风险市场风险财务风险法律合规风险运营风险廉洁风险等系列风险挑战。提高风险防范意识，既是当务之急，也是长久之需。相关责任部门要坚持未雨绸缪防风险警钟常敲控风险积极应对化风险......”。

7、“.....深化精益思想指导下的算账文化今年以来，我们在集团上下全面开启了精益思想指导下的‚算账文化‛，干部职工‚以真金白银论英雄‛的意识正在逐步形成。在发展蹚新路‛的时空交汇点上，让我们根植‚价值成就你我‛的核心理念，不忘初心牢记使命，立足价值创新创造，全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程，为建设创新驱动的世界流化工集团而努力奋斗,。从思想维度来讲‚讲政治‛是站位问题，核心是与时俱进学思践悟新思想，围绕重要批示精神种好各自‚责任田‛。‚观念新‛是能力问题，重点是提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平。‚认识清‛是宗旨问题，关键是要落实好‚企业发展是对职工权益最大维护‛的理念。‚站位准‛是定位问题，核心要求是精准定位自己的岗位职责精准识别自己的岗位价值，找准作用点作用方向和作用大小。‚作风硬‛是执行问题......”。

8、“.....以‚钉钉子‛‚拧螺丝‛的精神实现思想转型作风转变。‚干劲足‛是氛围问题，主要任务是引导动员全体干部职工‚组织起来‛，形成万众齐心的磅礴伟力。从执行维度来讲‚盘清账‛是基础，核心是‚厘清问题‛。‚两级层‛都要以价值为‚根‛，以‚投入产出‛为纲，盘清手中资源，盘清肩上责任，盘清千头万绪，决不能眉毛胡子把抓。必须清醒地认识到，在发展中解决问题是关键，提纲挈领精准破题是重点。这里，我给大家简要分析下集团战略发展优劣势，并对当前及今后个时期‚发力的方向‛‚攻坚的重点‛和‚需要坚守的底线‛进行重点梳理。第，集团高质量转型发展的优势。是产业布局初现雏形。构建了‚核两翼‛现代产业体系，产业更加归核聚焦。特别是化工产业板块，重组完成后，实物产能万吨以上，集团化工资产总量和占比大幅提升，产业链更完整，产品更多元，产业间耦合提升的空间更加广阔。是煤炭基础相对稳固......”。

9、“.....华阳新材座矿井划入，集团煤炭产能产量与转型发展需要相匹配，先进产能占比，产能和营收均保持定规模，业务相对成熟，盈利能力较好，转型‚窗口期‛内可为现有化工业务和未来新业务提供充足的原料支撑现金流支撑和利润支撑。是统筹谋划全省化肥产业整合。按照省委省政府的要求，我们已经对省属化肥企业进行了全面分析综合评估下步，将按照‚整合提升批经营盘活批淘汰出清批‛的重组路径，分类分步重道远。重组后集团产业点多面广战线长，管理区域跨度大，人员多，文化差异大，能否拧成股绳是企业改革重组面临的重大挑战。必须全面推行企业文化建设，打通‚思想梗阻‛，积极推进思想融合文化融合工作融合。在集团公司第届次职工代表大会上的讲话。在战略执行中，‚化型‛是个有机的整体，产业链和产品的‚高端化‛是主攻方向，依托现代煤化工优势的‚差异化‛是发展路径，以真金白银论英雄的‚市场化‛是核心追求......”。