1、“.....让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业大量的图纸后，发现控制柜内的台自带备用电源简称处于不工作状态，每次外电网晃电时，无法给控制系统提供电源，使控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将自带脱离，使用另外台给控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的停机问题。解决了复位继电器引起防喘振阀强开问题燃气透平的入口导向阀简称在近两年习培训全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。本着走出去和请进来的原则......”。

2、“.....经过与外界的对比，让专业类事故为零。重大交通事故为零。新增职业病危害为零。百万工时员工轻伤率小于。劳动保护用品发放及正确使用率为。分公司级应急演练参与率各类高危作业票办理率监护率。按照年初制定的员工培训计划，年上半年完成了员工培训人次。定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机电仪专业的思想统到运行维护部个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机电仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领股份公司高级员工半年述职报告精选范文执行力。每天将自己的工作进行记录，以免忘记领导交待的工作，逐步提升执行力做好上传下达机制。对下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的综合技能......”。

3、“.....以技术服人靠技术和管理方式共同提升凝聚力和向心力。合体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减不符合现状的记录文件进行修改。普通员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。组织人员定期检查各专业相应规章理制度操作规程汇编机修班管理制度仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化人性化和透明。按合体系统收集各专业的相应台账。将台账进行整理分析，作为个标准化的资料。股份公司高级员工半年述职报告本文作者孤鹰文秘站原创投稿年上半年度股份公司高级员工述职报告单位鄯善分公司述职人谢亮职务副总工程师年上半年述职报告年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机电仪专业设备运行维护工作。按解决了......”。

4、“.....为装臵的运行争取了宝贵的时间。做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。存在问题及改进方向存在问题改进方向日常工作方面工作前没有清晰的思路方法和依据。经常反复翻阅说明书说明手册操作规程事故档案等相关的资料。工作中没有规范化标准化。按照合体系和安全标准化体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应及时进行补充。工作后没有及时总结归纳。及时将工作进行总结归纳，每月进行次统计与回顾。管理方面对上缺维护部部长职责运行维护部职责运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作存在问题及改进方向上半年工作心得下半年的工作计划汇报如下上半年工作总结目标完成情况。质量目标完成情况设备完好率供电可靠率电气设备完好率仪表送检率仪表开表率。均达标。完成了各项分公司安全生产目标。全年死亡事故为零。全年内次造成重伤含人以上事故为零......”。

5、“.....次造成直接经济损失万元以上事故为零。完成了安全标准化体系的建设工故障处理的方法进行归纳总结，形成个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团星星能源公司新连海公司赛普瑞星公司川空集团圣达因公司进行专业知识的学习交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工作方向起到了指导性的作用。股份公司高级员工半年述职报告精选范文。上报集团公司种类事故为零。重大交通事故为零。新增职业病危害为零。百万工时员工轻伤率小作。建立建全了机修操作规程电气操作规程仪表操作规程。进行了风险评估消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。确定各专业的岗位设臵......”。

6、“.....使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。根据各专业的岗位设臵，修订运行维护部组织结构框架图。根据各专业的岗位设臵，修改制定了电气班管定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机电仪专业的思想统到运行维护部个部门的思想，要达到虽然专业不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机电仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用分钟左右的时间，让员工讲点心得体会故事笑话，调节下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业程序。般生产运行情况下启动系统来实现正常的通信功能，在需要系统编程或解除连锁时，就启动系统。经过与工程师的共同努力......”。

7、“.....摆脱外方技术约束，掌握了操作站重装方法操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有台，没有备机。自建厂以来，该计算机小时连续运行，使用时间超过年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供台备机或是协助我们准备就是在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将自带脱离，使用另外台给控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的停机问题。解决了复位继电器引起防喘振阀强开问题燃气透平的入口导向阀简称在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在卡住时，会有个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起防喘振阀强开照公司相关制度运行维护部部长职责运行维护部职责运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作......”。

8、“.....质量目标完成情况设备完好率供电可靠率电气设备完好率仪表送检率仪表开表率。均达标。完成了各项分公司安全生产目标。全年死亡事故为零。全年内次造成重伤含人以上事故为零。重大火灾爆炸事故为零。次造成直接经济损失万元以上事故为零。上报集团公司作。建立建全了机修操作规程电气操作规程仪表操作规程。进行了风险评估消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。确定各专业的岗位设臵，修订修改制定审核和执行了电气班职位说明书机修班职位说明书仪表班职位说明书运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。根据各专业的岗位设臵，修订运行维护部组织结构框架图。根据各专业的岗位设臵，修改制定了电气班管执行力......”。

9、“.....以免忘记领导交待的工作，逐步提升执行力做好上传下达机制。对下缺少凝聚力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工起处理各种故障。以技术服人靠技术和管理方式共同提升凝聚力和向心力。合体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减不符合现状的记录文件进行修改。普通员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。组织人员定期检查各专业相应规章平的操作和监测，而且只有台，没有备机。自建厂以来，该计算机小时连续运行，使用时间超过年，已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供台备机或是协助我们准备台备机，但是外方直没有给予答复。于是我方就在国内向公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，年月日......”。