1、“.....打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存发展的根本问题，‚失去了客户中国移动的认知度信任度和满意度，最终使客户与企业融为体，达到企业与客户的‚零距离‛。推行‚首问负责制‛，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触询问的第人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不热点等‚练‛是指给客户演练手机上网移动办公手机银行网上购物等时尚的新业务功能‚爱‛是指延伸我们的服务，用爱心去帮助那些老弱病残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每位都知道，在经济学中有个很重要的法则，叫做‚原理‛。客户就是失去了市场利润，员工就失去了就业的机会，‛从而树立‚客户就是财富，服务等于收入‚的观点。其次，我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争善于竞争的魄力和勇气......”。

2、“.....要根据市场移动分公司区域中心主任竞聘演讲稿精选范文之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第基层管理者要有安全生产意识。要遵循‚生产必须安全，安全促进生产‛的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是各位主考官我虽然很年轻，加盟移动的时间不长，但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。为了中国移动的美好未来，请相信我。给我点阳光吧,我会更加灿烂的。我的演讲完了，谢谢大家，不足之处恳请大家批评指正。移动分公司区域中心主任竞聘演讲稿精选活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。第，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告向竞争对手学习，用他人深刻分析出我们的经营收入的是由的大客户带来的......”。

3、“.....我的演讲完了，谢谢大家，不足之处恳请大家批评指正。移动分公司区域中心主任竞聘演讲稿精选范文。各位主考官我虽然很年轻，加盟移动的时间不长求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场‚接吻‛，和客户‚谈练爱‛。让移动通信的业务成为‚第者‛插足到每位客户的家庭生活中去。我所说的‚谈练爱‛，‚谈‛是指向移动客户开展业务宣传阐述移动资费解答客户提问介绍移动但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。为了中国移动的美好未来，请相信我。给我点阳光吧,我会更加灿烂的。我今天参加竞聘的岗位是移动分公司区域中心主任。这职位肩负着大职责，即销售服务信息搜集社会营销组建及管理。其核心是服务，基础是管理。打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存发展的根本问题，‚失去了客户业融为体......”。

4、“.....推行‚首问负责制‛，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触询问的第人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。户第‛的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立‚以人为本‛的管理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的文。打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存发展的根本问题，‚失去了但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。为了中国移动的美好未来，请相信我。给我点阳光吧,我会更加灿烂的。我今天参加竞聘的岗位是移动分公司区域中心主任。这职位肩负着大职责......”。

5、“.....其核心是服务，基础是管理。之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第基层管理者要有安全生产意识。要遵循‚生产必须安全，安全促进生产‛的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是务，后台为前台服务‛的企业协作观，使全体员工认识到前台是后台的客户，上道工序是下道工序的客户，形成后台服务前台个人服务集体部门服务全局全员服务客户的观念。其次，是增加管理工作的透明度，积极推行‚司务公开‛制度，大力开展‚民主评议‛的移动分公司区域中心主任竞聘演讲稿精选范文推行‚首问负责制‛是通过建立个全员全程全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用......”。

6、“.....要遵循‚生产必须安全，安全促进生产‛的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是工作的实施。移动分公司区域中心主任竞聘演讲稿精选范文。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度信任度和满意度，最终使客户与了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。加强基础管理，完善激励机制。基础管理作为企业最基本的条件是企业不可逾越的阶段。个企业如果基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不可能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个‚木桶定律‛就是说，个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部定要加强业务学习，提高整体业务水平......”。

7、“.....为了中国移动的美好未来，请相信我。给我点阳光吧,我会更加灿烂的。我今天参加竞聘的岗位是移动分公司区域中心主任。这职位肩负着大职责，即销售服务信息搜集社会营销组建及管理。其核心是服务，基础是管理。功尽弃等于。另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业大厅‚大堂经理‛管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离实施‚员工满意工程‛，作为名管理者心中要牢记要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有‚员工第，客活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。第，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告向竞争对手学习，用他人户就是失去了市场利润，员工就失去了就业的机会，‛从而树立‚客户就是财富，服务等于收入‚的观点。其次，我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争善于竞争的魄力和勇气......”。

8、“.....要根据市场需，问题也就会慢慢浮出水面，如服务不好统计不实素质不高考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。首先，要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立‚前台为客户移动分公司区域中心主任竞聘演讲稿精选范文之长补我所短向兄弟营业部学习，互通有无及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第基层管理者要有安全生产意识。要遵循‚生产必须安全，安全促进生产‛的原则。在安全问题上牢记的理论，在管理工作中件事做好了，却出了次安全事故，结果是得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行‚首问负责制‛是通过建立个全员全程全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。第......”。

9、“.....即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告向竞争对手学习，用他人它深刻分析出我们的经营收入的是由的大客户带来的，这的大客户就是我们企业的忠实客户信誉客户和最佳客户。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场‚接吻‛，和客户‚谈练爱‛。让移动通信的业务成为‚第者‛插足到每位客户的家庭生活中去。我所说的‚谈练爱‛，‚谈‛是指向移动客户开展业务宣传阐述移动资费解答客户提问介绍移文。打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存发展的根本问题，‚失去了但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气......”。