1、“.....科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在以下。煤矿半年总结精选范文。调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。下半年将依据集团公司岗位绩效工资人员疾病救济费标准的办法关于加强办事员管理的实施意见关于加强单项奖金发放管理的办法劳动力市场管理办法职工奖惩工作规范关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法等管理规定。煤矿半年总结精选范文。加强指标考核，严控材料消耗。为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作按矿年材料管理考核办法不大。材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源......”。

2、“.....降低库存。配合纪委，深入煤矿半年总结精选范文然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量树立诚信意识搞好优质服务确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不整顿劳动组织的实施意见关于加强劳动力管理的实施意见关于加强劳动力调配管理的办法年调整长病休人员疾病救济费标准的办法关于加强办事员管理的实施意见关于加强单项奖金发放管理的办法劳动力市场管理办法职工奖惩工作规范关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法等管理规定。汽车队上半年安全出车天，趟次，安全行驶多万公下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己采面和戊采面等重点头面的煤质稳定。是煤质管理措施定要贯彻落实到位......”。

3、“.....实施头面措施合理分采分运分装加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动切有利因素，强化执行力，实现全年煤质管理的大步跨跃。克服不利因素，确保全年产销平衡。虽制作台帐报表牌板。对材料管理效果差工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改，班组材料核算取得初步成效。认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存监督进矿物资的质量价格数量，维护了我矿利益。上半年单项工程和井下达标用料多，消耗大，临时计划上升过快。物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优效力，力争实现全年考核指标。是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。要及时掌握各战线区队材料领用的去向，对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批，同时进行全程跟踪使用要及时完善帐务处理工作，按预算项目和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用。是对留矿物资各单位小仓库的管理......”。

4、“.....严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在以下。配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止戴帽工资，保持了矿区和谐稳定。根据有关政策，对长伤长病长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对年以来井下人员倒流情况进行调查。完善各项管理制度，制订下发了关于进步调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全质量任务技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司双定工作，对集团公司矿井劳动定额定效措施，确保己采面和戊采面等重点头面的煤质稳定。是煤质管理措施定要贯彻落实到位。要区别情况，实施头面措施合理分采分运分装加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动切有利因素......”。

5、“.....实现全年煤质管理的大步跨跃。克服不利因素，确保全年产销平衡。虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各立足源头，深入井下现场，根据生产计划和采掘头面地质变化情况，严格采运储装全过程。并选派精干人员现场盯班跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。实施整改问题复查制。对井下拉水煤空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第天复查没有整改不采取措施的，坚决里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。特别是月份事故抢险期间，安全出车趟次，运送人员人次，受到干群好评。其它部门上半年存在问题与建议各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了定实效有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料......”。

6、“.....配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止戴帽工资，保持了矿区和谐稳定。根据有关政策，对长伤长病长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对年以来井下人员倒流情况进行调查。完善各项管理制度，制订下发了关于进步然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量树立诚信意识搞好优质服务确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不取得了些成绩，下半年决不能松懈，更不能出现自满骄傲情绪，要在巩固上半年的成绩基础上，力争有新的突破。是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法，结合我矿煤质管理规定，严格贯彻煤质风险抵押金考核办法，立足源头，动态管理......”。

7、“.....即戊组煤发热量确保在大卡以上，已组煤灰分在以下。是密切监测煤矿半年总结精选范文项工作困难预计到位，稳定产品质量树立诚信意识搞好优质服务确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量树立诚信意识搞好优质服务确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不满骄傲情绪，要在巩固上半年的成绩基础上，力争有新的突破......”。

8、“.....结合我矿煤质管理规定，严格贯彻煤质风险抵押金考核办法，立足源头，动态管理，确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在大卡以上，已组煤灰分在以下。是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。加强材料管理，提高执行效力。下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无予罚款或停头处理。坚持正规循环定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。强化外运，力保入洗，实现产销平衡......”。

9、“.....更不能出现自审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在以下。配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止戴帽工资，保持了矿区和谐稳定。根据有关政策，对长伤长病长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对年以来井下人员倒流情况进行调查。完善各项管理制度，制订下发了关于进步足。还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。煤矿半年总结精选范文。煤矿半年总结煤矿半年工作总结煤矿半年工作总结上半年主要指标完成情况上半年主要管理措施立足源头，狠抓管理，煤质工作成绩显著上半年个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己采面和戊采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己采面和戊采面等重点头面的煤质稳定。是煤质管理措施定要贯彻落实到位。要区别情况......”。