1、“.....就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，个普通业务员要做到的业务才能维持他的底薪和开销，而个优秀的业务员就要做到以上的业务收款数，才能称得上优秀，他如果能努力下，做到万的话，他就可以请设计师，弄个工作室，不是吗，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着让我取消了业务员制度......”。

2、“.....瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话......”。

3、“.....而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，时间就是本钱嘛，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，般还叼蛮难消化，这样扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽,共页，当前第页需要几年的时间来塑造。于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼还好......”。

4、“.....可以逐步发放大家的工资。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里，可以想象个人从设计师的身份下蹦到了老板的身份是可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，重要的是，好象我应该可以不做设计了,那烦人的加班和费神的创意所以我的第步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己贯的作风。于是......”。

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7、“.....司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢做吧,而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，时间就是本钱嘛，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，般还叼蛮难消化，这样扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽,共页，当前第页是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，重要的是......”。

8、“.....那烦人的加班和费神的创意所以我的第步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己贯的作风。公司办公室年终总结精选范文。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，公司办公室年终总结精选范文司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢做吧,而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，时间就是本钱嘛......”。

9、“.....相反，出不起钱的主，般还叼蛮难消化，这样扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽,共页，当前第页其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台......”。