1、“.....还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如月份与施工单位核对钢材时发现同份供货单，施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购供货结算个环节，特别是供货环节管理。会计内部报表执行对月份会计报表审核中发现存在的问题，如公司的费用明细表明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制宁波公司未按新表编延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算规范性给予肯定。年月日，杭州市地方税务局稽查局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布臵，税务大检查工作分个阶段，第阶段......”。

2、“.....时间从月日至月日，给企业个补交的机会第阶段，为市地方税务局稽查局对重点企业进行稽查，时间从月下旬至月底，对以下类企业为必查对象自查情况空白的销售利润率不到的不交自查情况表的，另外按自况能较全面地反映。已设计好会计报表内ⅳ经营情况表和会计报表内ⅴ融资及融资成本情况表。并布臵集团公司和嘉和公司在编制月份报表时试行。本打算在月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求月份落实执行。销售管理春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负房地产公司财务部年终总结精选范文务合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员......”。

3、“.....看问题做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如月份与施工单位核对钢材时发现同份供货单，施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购供货结算个环节，特别是供货环节管理。会计内部报表执行对月份会计报表审核中发现存在的问题，如公司的费用明细表明细目录未按新规定执行......”。

4、“.....发现后要求重新调整编制宁波公司未按新表编制，单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部山水公司墩公司员工及外派人员公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度，山水臵业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。为了使财务人员能充分地认识核于年月日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家臵业有限公司杭州坤和建设有限公司等户企业按不超过当年销售收入的比例提取年度总机构管理费。年会计决算中集团公司向山水人家臵业公司提取了万元。对年养老保险进行清算，整个集团养老保险分个公司交费，集团公司客旅分公司公司公司......”。

5、“.....在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部山水公司墩公司员工及外派人员核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证，并于明确，作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统性信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审核，加快了财务公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度......”。

6、“.....为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的采购供货结算个环节中，我们只掌握了两头，对供货这环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感，看问题做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考决设计上的不足。年月份......”。

7、“.....再次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进步完善，并于年月日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。职能管理核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排费用的稽核与报销会计核算与结转会计报表的编制税务申报次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证，并于明确，作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统性信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确......”。

8、“.....制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了为信息传递上的出了问题，已通知从月份报表按新表式编制。对这件事的反思，项新工作的推行，是要责任人大力宣传并监督执行，是执行人足够重视并自觉执行，只有这样项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行个月后进行反检，从会计报表格式设臵上看，报表格式设臵还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有个时间上的差异，这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况，需要增添个表补充另外需要增添反映财务费用的报表。这样对个公司的财务公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度，山水臵业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损......”。

9、“.....经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的采购供货结算个环节中，我们只掌握了两头，对供货这环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货务合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感，看问题做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以手续，并对这批客户多加关注。税务政策及纳税申报运用税务政策......”。