1、“.....培训人次。强化了安全和服务质量管理，创新检查方式，上半年出检天，检查支局班组个次，专项检查次，形成报告书及整改通知书各份编印推广了邮电支局实务手册投递工作实务手册和标准化支局建设活动实施方案，开展全市标准化支局达标活动。安全形势总体稳定，服务质量明显提升。督察审计培训业检等工作分别在全省会议上做了经验介绍。和谐企业建设取得新成绩企业党建工作进步加强，文明单位创建工作不断深入，纪检监察组织开展了党风廉政间业务，下半年新增个人网上银行用户户，发放绿卡张，布放商易通部。加快网点布局改造自助设备配置，提升服务和经营能力。函件业务。超额完成万元的全年收入目标。县区局中邮及数据库业务同比增幅全部为正，年内所有县区局商函收入达到万元。以社会代理业务外包为抓手，发展直邮礼品及编码牌等户外传媒，下半年各单位发展有效代理渠道家以上......”。

2、“.....推进高考营销商务名品婚庆期刊中小企业册等项目培训人次。强化了安全和服务质量管理，创新检查方式，上半年出检天，检查支局班组个次，专项检查次，形成报告书及整改通知书各份编印推广了邮电支局实务手册投递工作实务手册和标准化支局建设活动实施方案，开展全市标准化支局达标活动。安全形势总体稳定，服务质量明显提升。督察审计培训业检等工作分别在全省会议上做了经验介绍。和谐企业建设取得新成绩企业党建工作进步加强，文明单位创建工作不断深入，纪检监察组织开展了党风廉政宣传教邮政部门半年总结及打算精选范文目化管理工具进行优化，强化对已开展项目的跟踪。在精细化管理降本增效上实现新突破是强化流程管理。是强化财务管理。是强化人力资源管理。是强化邮运网投递网信息网管理。是强化风险管控和安全生产工作。在提高服务质量上实现新突破是加强硬件建设。做好营业网点标准化改造，优化网点布局......”。

3、“.....是加大服务质量考核。强化规章制度落实，切实解决屡查屡犯的问题。强化综合检查和明查暗查，提高视察管控体系履出矛盾分别是企业效益增长缓慢和员工收入增长的矛盾社会公众对现代化邮政要求提高和自身服务能力不足的矛盾社会经济大发展和自身发展能力不足的矛盾。有利因素下半年我国居民消费有望加速，整体经济持续增长的动能较为充足。中央和国务院领导最近对邮政提出了服务农服务民生发展中国特色邮政事业的重要批示。集团公司也提出了加快转变发展方式实现邮政科学发展加快发展中国特色邮政事业的目标要求。特别是半岛蓝色经济区和黄河角洲高效生态强化对代理渠道的日常管理，理促进代理渠道的快速规范发展。在改革创新增强企业活力上实现新突破是强化专业经营人才的选拔和培养，强化市局专业局的专业化管理力度，强化市局对专业局的支撑力度，强化市局专业局的研发策划。是持续开展全员提案改善活动......”。

4、“.....强化提案的质量，完善提案改善的闭环管理，强化优秀提案的推广评选和奖励。是深入推进项目化管理。深入宣贯项目化管理理念，做好项目化管理流程的执行，对行为准则的宣贯和考核，积极推进企业文化故事的推进工作。是坚持以人为本。深入推进市局员工关爱活动，坚持送温暖办实事，推进城区投递员小家建设，抓好农村支局职工小家建设的升级转型。做好先进模范的选树工作，强化宣传和报道，不断提升员工对企业的满意度归属感，推动企业与员工共同发展利益共同成长面临的形势面临挑战当前，我们面临的宏观经济发展环境依然复杂，不确定因素增多，宏观调控的难度加大，经济社会发展转型和发展方式转变是强化流程管理。是强化财务管理。是强化人力资源管理。是强化邮运网投递网信息网管理。是强化风险管控和安全生产工作。在提高服务质量上实现新突破是加强硬件建设。做好营业网点标准化改造，优化网点布局......”。

5、“.....积极做好信报箱建设工作。是加大服务质量考核。强化规章制度落实，切实解决屡查屡犯的问题。强化综合检查和明查暗查，提高视察管控体系履职质量。以时限管理投诉管理通信质量和内部经营秩序为重点，狠抓规章制度落实，从严任务依然艰巨。物价上涨较快通胀预期明显，企业运营成本不断加大，市场竞争将更加激烈，省政府加大对信用社政策扶持，特别是胜利油田房地产开发，给我们的代理金融业务发展带来严峻挑战。从邮政企业内部来看，今年以来，尽管全市邮政发展持续向好，但和当前新形势新任务的要求相比，还存在定差距，突出表现在发展的速度质量有待进步加快和提升。发展方式依然落后，混业经营产品单，业务模式创新不足，以客户为中心的基于价值的创新能力不足。个在经营模式创新上实现新突破是强化营销体系建设。开展专职营销策划团队建设，在市局专业局层面进步筛选充实专业策划人员。是强化大客户管理工作。健全大客户管理机制......”。

6、“.....建设管维体系。是强化重点乡镇支局发展工作。是全面推进代理渠道建设，充分调动社会力量办邮政的积极性。在城市重点部署便民服务店建设，在农村地区整合资源推进村邮站建设，强化对代理渠道的日常管理，理促进代理渠道的快速规范发展。在改革创新增强企业活力上完成年度计划的，销售规模列全省第位。物流分销业务完成省公司计划的，增幅，增幅列全省第位。积极推进邮政惠农惠民惠企。是着力构建农服务体系。目前全市发展农服务站个直营店个，大力推进农产品进城旅游下乡等项目，大力发展农资分销配送业务，促进农业增产和农民增收。是推进便民服务站建设。电子商务业务。确保完成万元的全年收入目标。继续加大短信业务发展力度，实现短信业务翻番目标。从战略的高度加快邮政便民服务站的建设步伐，年内建宣贯邮政发展战略愿景使命管理理念，形成指导企业长远发展的科学体系，强化对价值观行为准则的宣贯和考核......”。

7、“.....是坚持以人为本。深入推进市局员工关爱活动，坚持送温暖办实事，推进城区投递员小家建设，抓好农村支局职工小家建设的升级转型。做好先进模范的选树工作，强化宣传和报道，不断提升员工对企业的满意度归属感，推动企业与员工共同发展利益共同成长电子商务业务。确保完成万元的全年收入目标。继续加经济区发展战略的全面推进，为邮政提供了巨大的战略发展机遇。邮政部门半年总结及打算精选范文。精细管理水平不断提高强化了基础管理，目标化管理和督察工作强力推进。强化了财务管理，制定了专业预算综合局预算管控中心预算预算等多方位立体式预算管理模式完成离任经济责任审计个。强化了人力资源管理，上半年全市劳动用工总量保持了零增长，劳动生产率增幅。落实综合营业投递内部处理营销个岗位双定标准组织管理人员业务骨干培训班任务依然艰巨。物价上涨较快通胀预期明显，企业运营成本不断加大，市场竞争将更加激烈......”。

8、“.....特别是胜利油田房地产开发，给我们的代理金融业务发展带来严峻挑战。从邮政企业内部来看，今年以来，尽管全市邮政发展持续向好，但和当前新形势新任务的要求相比，还存在定差距，突出表现在发展的速度质量有待进步加快和提升。发展方式依然落后，混业经营产品单，业务模式创新不足，以客户为中心的基于价值的创新能力不足。个目化管理工具进行优化，强化对已开展项目的跟踪。在精细化管理降本增效上实现新突破是强化流程管理。是强化财务管理。是强化人力资源管理。是强化邮运网投递网信息网管理。是强化风险管控和安全生产工作。在提高服务质量上实现新突破是加强硬件建设。做好营业网点标准化改造，优化网点布局，提升吸储能力。积极做好信报箱建设工作。是加大服务质量考核。强化规章制度落实，切实解决屡查屡犯的问题。强化综合检查和明查暗查，提高视察管控体系履展战略的全面推进......”。

9、“.....邮政部门半年总结及打算精选范文。在经营模式创新上实现新突破是强化营销体系建设。开展专职营销策划团队建设，在市局专业局层面进步筛选充实专业策划人员。是强化大客户管理工作。健全大客户管理机制，推行层级管理，建设管维体系。是强化重点乡镇支局发展工作。是全面推进代理渠道建设，充分调动社会力量办邮政的积极性。在城市重点部署便民服务店建设，在农村地区整合资源推进村邮站建设邮政部门半年总结及打算精选范文并有效运行个便民服务站。探索电子商务网络型业务，加快代售航空机票邮乐自邮族等电子商务重点业务的发展，力争完成销售航空机票张和有效协议客户户的目标。分销物流业务。确保完成万元的全年收入目标。确保建设和有效运营处区域配送中心处乡镇直营店处村级加盟店的目标。加快舜德酒坊选址建设进程，确保到月底实现每个乡镇建设处。做好秋冬两大主题营销活动，促进农资酒水业务规模发展......”。