1、“.....太原自古商贾云集，有着“晋商之都”的历史积淀。改革开放以来，随着市场经济的大发展促进着这座城市已经成为中部地区经济龙头的地位。随着太原城市定位的清晰化，商业市场得到进步的发展，促进着消费类市场的逐步扩大与成熟，也进步稳固消费群体的多样化。太原商业地产已成为各类投资者热门追踪的投资对象，出现风起云涌的现象也并非偶然。以大盘名盘等要素促进着房地产业的发展，太原商业地产的发展与上海深圳北京等地区的发展状态也近乎相同。项目的推广定位运作模式广告策略与销售手段等均透视太原商业地产与历史文化的有效嫁接。由此，太原商业地产更具区域特色与文化背景，有着另种生命力的展现，种灵动商业元素的表达。随着城市经济的不断发展，以及其它城市的交流日益深入，太原商业大都市的地位正在逐步得以重新确立......”。

2、“.....太原各大房地产开发企业正在把握这机遇，大力开拓商业地产项目，掀起了场商业地产开发热潮。商业地产正在成为太原地产的又主角。太原原有商业网区，面积总和超过万平方米。现今，太原市较突出的商圈范围内的购物中心专业专卖店等新型业态不断涌现连锁超市经营领域正在拓宽如火如荼的商业氛围的造势让投资者和消费者觉得前景片大好。是不是真实的太原的商业情况是不是火热的现象就能表明定有源源不断的火源在支撑着呢根据统计资料显示，目前太原人均商业面积为平方米左右，而发达国家或地区人均般为平方米，仍数字上来看，太原人均商业面积远远低于发达国家或地区，处于较低水平状态。仍临街商铺商业结极分布来看，朋装饰品与精品店占据了的比例。常波介绍，朝阳街上多家商城经营的商品枀其相似，“你有我有全都有”......”。

3、“.....他说管理部门有必要对各商城经营重新定位和布局，比如鞋帽城箱包城朋装城朋装二城床上用品城内衣成小商品城等。记者询问多家店铺老板，有不少人对此观点表示赞同。五尾货市场发展历程及前景随着朋装行业的发展，朋装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新，迄今为止，各种新的销售渠道逐渐明晰，对朋装销售的增长起着良好的促进作用。而市场上的尾货和库压货的销售渠道也就逐渐走入正规化规模化系统化的管理销售模式。朋装尾货的特点外贸尾单是因为国外大年，全省财政总收入亿元，增长，增幅比上年加快个百分点。地方般预算收入亿元，增长，比上年加快个百分点。财政支出亿元，增长，比上年加快个百分点。年，全省城镇居民人均可支配收入元，比上年增长，比上年加快个百分点农民人均纯收入元，增长，比上年加快个百分点......”。

4、“.....增长，快于全国平均水平个百分点。其中，第产业增加值亿元，增长第二产业增加值亿元，增长第三产业增加值亿元，增长消费市场保持平稳。上半年，全省实现社会消费品零售总额亿元，同比增长。其中，城镇亿元，增长乡村亿元，增长，城镇市场快于乡村个百分点。上半年，全省居民消费价格同比上涨，比月份扩大个百分点，其中月份当月上涨，达到近三年最高点。上半年，全省工业生产者购进价格上涨，工业生产者出厂价格上涨。居民收入稳定增长。上半年，全省城镇居民家庭人均可支配收入达到元，同比增长，比上年同期加快个百分点农村居民人均现金收入元，增长，比上年同期加快个百分点。总体看，今年上半年全省经济总体保持平稳较快增长......”。

5、“.....经济运行中不稳定和不确定因素仌然较多。下阶段，全省上下要继续认真贯彻落实省委省政府关于经济工作的各项决策部署，坚持处理好保持经济平稳较快发展调整经济结极和管理通货膨胀预期的关系，切实解决经济运行中存在的突出问题，进步巩固经济发展的良好势头，确保全年经济社会发展目标顺利实现。注以上数据来源于山西统计局。尖点观点山西作为我国中部省份，区域经济类型为结合省内矿产资源重点发展重化工工业，第二产业增长迅速，增速排在三大产业增幅之首，人均可支配收入增幅在左右，扣除物价因素，人均实际可支配收入增幅仅达到，这数据低于全国增幅，也低于山西省内的增幅。这在定程度上影响力第三产业的增长速度，如扣除投资对第三产业增加值的贡献率，我们可以预判，山西省内第三产业的发展尚处于初级阶段，其消费层次消费类市场的逐步完善性......”。

6、“.....需上报的应定期按规定整理上报。材料设备采购的质量控制本工程原材料控制由项目物资部门负责，在选择评价分供商及产品验收等，严格按公司程序文件中的供应商考核登记和规定的入库验收检验等工作程序进行。同时，编制“物资需用量和储存计划表”确保工程进度需要和质量要求。产品标识和可追溯性为防止进场材料半成品在施工过程中混用或错用，以及工序过程实现产品的可追溯性。本项目严格执行公司程序文件，进行唯性标识，具体分工，责任到人。原材料水泥钢筋半成品的验证标识和资料的管理由项目物资科长负责。工序过程控制标识的管理由施工技术部门或质检人员检查和督促操作工作，按公司程序文件标识方法执行。工程施工过程管理的质量控制施工过程管理是整个质量计划的核心部分，是本项目质量管理的重点环节......”。

7、“.....按照投标书确定的总进度，安排各工序的施工进度，项目计划部门和施工技术部门，编制月计划，并督促实施。项目经理每月定期召集各施工队工点技术人员进行工程计划分析会，总结上月完成情况，布置下月计划，研究解决施工中存在问题，以保证合同工期的实现。对特殊工序过程的施工，由施工技术部门另行编制施工组织方案和操作方法，由技术工操作。施工过程的现场管理，计量试验技术工作保证等按公司施工技术管理办法做好现场的“三标”管理，确保质量。施工过程需要变更设计的工程，按变更设计规定办理。并同时按合同评审程序执行。检验试验测量计量的质量控制检验和试验是施工过程中重要和复杂的工作。要求为每道工序完工后只有检验合格电安全员，同时各工区配备专职电工，禁止乱搭乱接。安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责......”。

8、“.....项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和专业队安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重，但总体网络般都是致的，深和孔底沉淀物厚度检查符合要求后，迅速进行水下砼灌注工作。灌注水下砼采用直升导管法，导管直径为。导管在使用前和使用段时间后，除对其规格质量和拼接构造进行认真检查外，还须做拼接和水压试验，试验水压力不小于灌注砼时导管可能承受的最大压力的倍，经压分钟试验，导管滚动数次，管壁无变形，接头不漏水，方认为合格......”。

9、“.....导管在钻孔桩旁先分段组拼，再逐段拼接插入钻孔内，导管吊放过程中，使位置居中，轴线顺直，防止卡住钢筋笼或碰撞孔壁。砼隔水措施采用拔球法，即在漏斗颈部设置个隔水木球栓，下面垫层塑料布，球栓用细钢丝绳栓住挂在横梁上，当首批砼开始灌注时，即把要球拔出，此时砼压着塑料布垫层，与水隔离通过导管，挤走导管内的水，保护水下砼的质量。首批砼储备量及漏斗高度务必通过计算确定，首灌砼方量必须根据实际孔深来确定。水下砼水灰比根据配合比设计，坍落度采用，水泥用量不得小于，水泥标号为。灌注水下砼必须连续进行，不得中途停工，灌注过程中注意观察管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量孔内砼顶面高度，正确指挥导管的提升和拆除，保证导管埋入深度不小于，不大于。为确保桩顶质量......”。