1、“.....他们对税收工作的意义认识不足，缺乏责任感和使命感，缺少大局意识和整体观念，因而很难融于组织共同愿景的实现，而更多寻求个人价值体系的建立和如何实现自己的个人价值。信仰危机价值观的混乱责任感使命感的缺失，就极可能造成个别税务干部是以开创性开展工作的效果纳税人满意度等作为参考依据。选择效标样本。即根据已确定的绩效标准，选择优秀组和普通组。即已达到绩效标准的组和没有达到绩效标准的组。获取效标样本有关的胜任特征数据资料。获取方法可采用行为事件访谈度评定问卷调查直接观察等。工作动力不强。作为政府行政管理部门，税务机关工作的稳定性和优越感使基层税务干部任力欠缺的重要体现。技能，是指将事情做好的能力。社会角色，是指个人在他人面前表现出的形象。自我概念，是指对自己身份的认识或知觉。基层税务干部工作调研报告精选范文。人格特质，是指个人的性格特征及典型的行为方式......”。

2、“.....是指决定个人外显行为的自然而稳定的思想。上述胜任特征常用水中漂浮的座冰山来描述。知识技能属于表层的胜任基层税务干部工作调研报告精选范文高提供保障机制。胜任力模型为税务干部的选拔任用提供支持。税务干部的有效选拔和任用对整个税收管理工作有着很重要的意义。胜任力模型可以为这项工作提供技术支持。胜任力模型可以为领导干部所应具备的能力素质提供大体框架。也只有能进入这个框架的人选才有可能成为候选人。通过胜任力模型能有效地建立选拔标准体系，提高选拔人才的准确性，减不同年龄结构的税务干部对深化学习的认识不同，造成了知识更新速度和程度的明显不平衡趋势。与税务干部知识水平发展缓慢相对应的，是企业财务人员的学识学历水平呈逐年增长趋势，管理者与被管理者正形成知识能力的倒臵，税务干部胜任力受到明显挑战。执行能力欠缺。税务机关是国家赋予执行税法权力的重要部门，随着税收工作的地位日益上升......”。

3、“.....是税务机关实现高质量高效率培训的前提。而目前基层税务部门的培训还大多处于头痛医头脚痛医脚的应急性培训，对于税务干部素质工程建设缺乏长远规划。胜任力模型的构建可以评定各层次人员现有的能力水平和素质状况，同时确认与理想状态的差距，并且可以根据这些差距来制定可持续的长期的战略培训规划，为税务干部整体素质的无过的心态。十年代以后进入税务局的干部人数很少，般从大厅和基础管理业务开始做起，因此较难形成有规模的税收管理体系来承担代人的责任，基本上预示了种管理断层。税务人力资源发展的持续性危机已经引起了管理层的关注。近几年虽然着力于补充新鲜血液，但政府机关的层级管理制度和竞级体系使这些年轻的税务干部职务地位时难以有根本改变，也有特征，隐藏在水下，且越往水下，越难发现。深层特征是决定人们的行为及表现的关键因素。技能，是指将事情做好的能力。社会角色......”。

4、“.....自我概念，是指对自己身份的认识或知觉。基层税务干部工作调研报告精选范文。从知识技能等胜任力表层特征来看，近几年来，国税系统大力实施大教育大培训的战略思路，着力于培养批征能慢慢减弱其工作的激情和热情。知识结构落后。原始学历在大中专以上的干部所占比例较低，尽管通过多年来的再教育使大部分干部的学历都有了提高，但是其知识结构和工作能力并没有从根本上改变，特别是懂计算机财会英语法律的复合型人才非常缺乏，很大部分干部在税收征管信息化精细化的要求下已经不能胜任其本职工作，个人资质出现危机。另外，由近年来的胜任力研究显示，行为事件访谈法在胜任特征要素的揭示上成效令人关注，具有借鉴意义。用行为事件访谈法构建税务干部胜任力模型的具体步骤应当包括确定绩效标准。主要是以开创性开展工作的效果纳税人满意度等作为参考依据。选择效标样本。即根据已确定的绩效标准，选择优秀组和普通组......”。

5、“.....获取大局意识和整体观念，因而很难融于组织共同愿景的实现，而更多寻求个人价值体系的建立和如何实现自己的个人价值。信仰危机价值观的混乱责任感使命感的缺失，就极可能造成个别税务干部在税收管理中自由裁决权的滥用甚至谋取私利，从而引发干部在执法过程中的违法行为，税务干部的胜任力甚至道德形象因而受到社会的臵疑。建胜任力模型，促进基层税，并根据干部的表现提供及时有效的反馈，以激励干部提高绩效水平。胜任力模型将推动基层税务机关组织文化的发展。组织文化是个多维的概念，包括组织发展建设目标的确认员工共同价值观的建立，团队精神的打造，以及奖惩激励机制的有效运用等。税务干部胜任力模型所揭示的深层特征和核心要素，将有力证明税收环境和组织文化对税务干部胜任力的门的执行力也在稳步提高。但由于受多方面因素的影响......”。

6、“.....有的干部理解上级政策不全面落实税收政策不到位，差之毫厘，谬以千里有的税收业务技能专业知识不新不精，工作方法工作技巧不灵活有的工作作风不扎实，抓落实的措施和力度不够，工作质量和效率不高，等等。执行力不强是些干部能慢慢减弱其工作的激情和热情。知识结构落后。原始学历在大中专以上的干部所占比例较低，尽管通过多年来的再教育使大部分干部的学历都有了提高，但是其知识结构和工作能力并没有从根本上改变，特别是懂计算机财会英语法律的复合型人才非常缺乏，很大部分干部在税收征管信息化精细化的要求下已经不能胜任其本职工作，个人资质出现危机。另外，由高提供保障机制。胜任力模型为税务干部的选拔任用提供支持。税务干部的有效选拔和任用对整个税收管理工作有着很重要的意义。胜任力模型可以为这项工作提供技术支持。胜任力模型可以为领导干部所应具备的能力素质提供大体框架......”。

7、“.....通过胜任力模型能有效地建立选拔标准体系，提高选拔人才的准确性，减人员的综合素质是否适合组织需要。同时对于新员工与招聘岗位的匹配程度作出评价，并提出将来的使用和调配建议。这样不仅能为税务机关成功选聘人才，同时也为有效降低人才流失率做好铺垫。胜任力模型为税务干部的教育培训提供参考。培训是人力资源开发的基本核心。人力资源必须要靠不断的培训才能在发展中适应外部环境变化，并为新的发展创造条件基层税务干部工作调研报告精选范文部门人力资源的开发构建基层税务干部胜任力模型胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作职责所需要具备的知识技巧品质和工作能力。根据现有研究成果，胜任力模型应具有个重要特征与工作绩效密切相关，甚至可以预测员工未来的工作业绩。与工作情景相关联，具有动态性能够区分优秀业绩者与普通业绩者。基层税务干部工作调研报告精选范高提供保障机制......”。

8、“.....税务干部的有效选拔和任用对整个税收管理工作有着很重要的意义。胜任力模型可以为这项工作提供技术支持。胜任力模型可以为领导干部所应具备的能力素质提供大体框架。也只有能进入这个框架的人选才有可能成为候选人。通过胜任力模型能有效地建立选拔标准体系，提高选拔人才的准确性，减上的弊病也足以使基层税务干部的工作动力日益不足。而征管体制的不断调整也让他们经常看不到自己工作的显著效果，推着干等着干成为些税务干部心照不宣的默会，因而工作主动性创造性不强。责任感使命感缺失。受社会发展过程中信仰危机的影响，些基层税务干部表现出对待工作非常消极的态度。他们对税收工作的意义认识不足，缺乏责任感和使命感，缺特征与工作绩效密切相关，甚至可以预测员工未来的工作业绩。与工作情景相关联，具有动态性能够区分优秀业绩者与普通业绩者......”。

9、“.....胜任力模型的构建可以为税收岗位工作说明书中的任职资格能力要素等提供科学的内容，能详细描述其岗位税务干部所应具备的各项能力素接影响，从而推动管理层致力于税收组织文化的建立和发展，促进基层税务部门人力资源的进步开发工作动力不强。作为政府行政管理部门，税务机关工作的稳定性和优越感使基层税务干部很少感受到市场环境变迁带来的竞争压力。而直以来只有入口没有出口的管理机制耽于表层的绩效考核干好干坏差不多的奖惩数量有限的职位升迁。这些管理体能慢慢减弱其工作的激情和热情。知识结构落后。原始学历在大中专以上的干部所占比例较低，尽管通过多年来的再教育使大部分干部的学历都有了提高，但是其知识结构和工作能力并没有从根本上改变，特别是懂计算机财会英语法律的复合型人才非常缺乏，很大部分干部在税收征管信息化精细化的要求下已经不能胜任其本职工作，个人资质出现危机。另外，由用人上的失误......”。