1、“.....不管任务轻重缓急，造成工作能力强的人累死，干不了事的人闲死，严重地影响了办公室人员的工作积极性。做好基层人民法院办公室管理工作调研报告精选范文。程序化。办公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步骤并固定下来，以后办事就按规定的步骤去做。制中心。要正确处理好审判工作与办公室工作的关系，正确处理好综合管理部门之间的关系，正确处理好勤政与廉政的关系。加强上级法院对基层法院办公室工作的指导监督。上级法院对下级法院事务性工作进行监督的同时，还必须对下级法院行政性事务进行检查监督，进行上下级法院司法行政管理的联动机制，及时发现问题，便于整改提高部门职能交叉设臵当前基入手把好聘入关用人关和监督关，落实聘用人员责任制，做到规范管理，规范使用。强化管理制度建设，完善管理措施狠抓管理和强化功能是基层法院办公室工作的两个关键节点。由于人民法院工作的特殊性......”。

2、“.....要用行政和经济相结合的手段逐渐变革不合理的管理体制。为此，要做好基层人民法院办公室管理工作调研报告精选范文索和完善司法办公室管理的新途径新方法。强化管理措施。要紧密联系法院工作的特点和实际需要，出台系列完善的管理规章制度，及时交流学习和推广先进的管理做法经验。处理好管理和服务于审判的关系。必须着力解决好管理和审判效益的关系，既要从强化管理要效益，也要从服务审判工作要效益，要突出管理服务于审判工作这个中心。要正确处理好审判工作与办人事工作人员要有很强的党性和公道正派的作风，所有人员都要会运用计算机等现代化办公工具，不断提高办公效率。要建立能者上平者让庸者下的竞争激励机制，精简机构和人员，提高效率和效能，畅通政务管理人员进口和出口，对于不适合岗位的人员要加强培训及时调整岗位，建设支专业性高素质的政务管理队伍......”。

3、“.....由于缺乏对政务实聘用人员责任制，做到规范管理，规范使用。强化管理制度建设，完善管理措施狠抓管理和强化功能是基层法院办公室工作的两个关键节点。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段来搞好司法行政管理工作已经不能再适应司法行政改革和审判管理工作的需要，要用行政和经济相结合的手段逐渐变革不合理的管理体制。为此，要以强化管理制度建设为抓手，不断探以后办事就按规定的步骤去做。制定工作程序时注意按工作的先后顺序，把每个步骤的做法要求都要规定清楚。制度化。通过制定岗位责任制，对每个工作人员的职责分工和任务都必须作出明确而具体的规定，进行目标管理和考核，使每项工作都有章可循。不断引进专业性高素质行政事务管理人员做好办公室管理工作，离不开专业性高素质的管理人员。近年来，对法官，是人民法院全面推进司法改革公正高效地开展审判工作不可或缺的重要组成部分......”。

4、“.....为审判工作提供物质保障和创造良好的条件。它同是又是法院的综合协调机构，是组织协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢，承担着决策参谋督办落实组织协调综合管理服务保障等多项重要职能是法院的综合信息库，又业化强调很多，但对法院行政事务管理人员的专用性讲得比较少，在客观上造成了政务管理工作缺乏专业性人才，使其变成了项是什么人都可以干可有可无的工作，导致办公室队伍庞大，效率低下，并且形成了种恶性循环。为此，必须加强专业管理人才的引进。如从事司法财务工作人员应具备会计师职称，司法秘书工作人员要有较强政策理论水平和文字工作功底，党务管理制度不配套虽然说管理出效率，管理出人才，管理出战斗力。管理离不开规章制度。管理是项庞大的系统工程，必须建立和完善各种规章制度。从目前基层法院落实情况看，尽管大都建立了些规章制度，但是还很不全不细......”。

5、“.....在运行过程中抓得不严抓得不死落实乏力，有了问题是临时搭班子抽人员，有头疼医头脚疼医脚之嫌，工作上秩序不够，考抓得不死落实乏力，有了问题是临时搭班子抽人员，有头疼医头脚疼医脚之嫌，工作上秩序不够，考核标准不严，奖惩不能到位，这使办公室的管理处于种时紧时松的紊乱状态。而且法院分管领导由于法官职务的特殊性，也同样缺乏相关的文秘财务管理等专业知识，导致管理工作乏力。缺乏长效激励机制法院传统管理模式不注重考核和奖惩，过分倚重思想道德教育，忽院办公室管理工作调研报告人民法院办公室是法院司法政务工作的具体组织实施部门，任务繁重，职责重大。它承载着为法院全面履行各项职能提供参谋协调监督保障的重要任务，是人民法院全面推进司法改革公正高效地开展审判工作不可或缺的重要组成部分，它的职责是搞好法院队伍建设物质建设和后勤保障工作，为审判工作提供物质保障和创造良好的条件......”。

6、“.....而很少对法院办公室人员进行系统化培训，导致上下级法院区域性法院之间在管理上不平衡不统和不协调。因此，应当从体制机制和保障功能上入手，制定与现代审判管理相配套的管理机制，在纵向和横向上加强管理事务的经验交流和培训，以适应审判改革和发展的需要。对聘用人员的管理，要从多方面业化强调很多，但对法院行政事务管理人员的专用性讲得比较少，在客观上造成了政务管理工作缺乏专业性人才，使其变成了项是什么人都可以干可有可无的工作，导致办公室队伍庞大，效率低下，并且形成了种恶性循环。为此，必须加强专业管理人才的引进。如从事司法财务工作人员应具备会计师职称，司法秘书工作人员要有较强政策理论水平和文字工作功底，党务索和完善司法办公室管理的新途径新方法。强化管理措施。要紧密联系法院工作的特点和实际需要，出台系列完善的管理规章制度......”。

7、“.....处理好管理和服务于审判的关系。必须着力解决好管理和审判效益的关系，既要从强化管理要效益，也要从服务审判工作要效益，要突出管理服务于审判工作这个中心。要正确处理好审判工作与办重对审判业务性的学习和培训，而很少对法院办公室人员进行系统化培训，导致上下级法院区域性法院之间在管理上不平衡不统和不协调。因此，应当从体制机制和保障功能上入手，制定与现代审判管理相配套的管理机制，在纵向和横向上加强管理事务的经验交流和培训，以适应审判改革和发展的需要。对聘用人员的管理，要从多方面入手把好聘入关用人关和监督关，做好基层人民法院办公室管理工作调研报告精选范文视物质激励作用，不注重现代考核奖惩机制，往往以民主测评或者领导带有浓厚主观性的年终总结代替客观的考核，优秀与称职差不多，选拔晋级奖惩不与业绩挂钩，不能有效调动干警积极性，激发干警的潜力......”。

8、“.....而且法院分管领导由于法官职务的特殊性，也同样缺乏相关的文秘财务管理等专业知识，导致管理工作乏索和完善司法办公室管理的新途径新方法。强化管理措施。要紧密联系法院工作的特点和实际需要，出台系列完善的管理规章制度，及时交流学习和推广先进的管理做法经验。处理好管理和服务于审判的关系。必须着力解决好管理和审判效益的关系，既要从强化管理要效益，也要从服务审判工作要效益，要突出管理服务于审判工作这个中心。要正确处理好审判工作与办室的管理工作，真正实现全面高效的优质服务，已是人民法院司法政务管理改革个刻不容缓的课题。管理制度不配套虽然说管理出效率，管理出人才，管理出战斗力。管理离不开规章制度。管理是项庞大的系统工程，必须建立和完善各种规章制度。从目前基层法院落实情况看，尽管大都建立了些规章制度，但是还很不全不细，缺乏具体可操作性，在运行过程中抓得不严管理人员的专用性讲得比较少......”。

9、“.....使其变成了项是什么人都可以干可有可无的工作，导致办公室队伍庞大，效率低下，并且形成了种恶性循环。为此，必须加强专业管理人才的引进。如从事司法财务工作人员应具备会计师职称，司法秘书工作人员要有较强政策理论水平和文字工作功底，党务人事工作人员要有很强的党性和公是法院的综合协调机构，是组织协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢，承担着决策参谋督办落实组织协调综合管理服务保障等多项重要职能是法院的综合信息库，又是法院的形象大使。其工作好与不好对法院的整体工作影响很大。而长期以来，法院办公室工作是沿袭过往而落后的传统，在很大程度上迟滞着法院司法改革的深化推进。因此，如何搞好法院办公业化强调很多，但对法院行政事务管理人员的专用性讲得比较少，在客观上造成了政务管理工作缺乏专业性人才，使其变成了项是什么人都可以干可有可无的工作......”。