1、“.....要利用省行今年按季上报呆帐核销的政策，认真做好呆账核销资料的整理上报工作，季度力争使府谷铁厂，针对形势，支行进步完善级临柜人员信贷员分行级客户经理主管行长行长对公存款营销机制，分别对空白优质客户，他行开户优质客户制订营销手段，努力增加新开户，扩大对公存源，同时充分发挥客户经理的作用，使其成为争揽存款的主力军。开展调研，建立存款信息反馈机制，坚持把调查研究贯彻到对公存款工作的全过程，是我们的成功经验之，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研，通过调查研究，使支行能够掌握区域内对公存款潜力结构动态主攻方向等，为决策提供依据，使调研工作为对公存款同业领先做贡献。努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。业务技术比赛，激活员工工作热情提高劳动效率。是学习市场营销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法......”。

2、“.....为培养批营销骨干打好基础。加强安全管理，完善保卫工作制度。是认真落实安全保卫工作责任制，支行领导继续与所辖部门签订安全目标责任书，按照职权与责任，逐级落实安全工作责任目标，出台安全保卫量化管理考核办法，按月考评，按月奖罚是认真落实保卫工作操作规程枪子弹药管理制度金库管理制度及对违反安全保卫工作规章制度处罚实施意见，严格制度管理是认真学习内情通报保卫动态，根据治安形势，针对来，统到抢抓机遇，加快发展的步伐上来。抓好廉政建设，为支行经营发展创造良好的气氛。继续开展创先争优活动，进步发扬党员的模范带头作用。开好每年次的民主生活会，通过批评和自我批评，制定整改措施，进步提高党员领导干部的政治素质，严格执行中共中央关于加强和改进党的作风建设决定及廉正准则金融违规违纪处罚办法，在去年支行制定廉政建设个带头的基础上，进步推出个不准，即不准在上班时间接打私人电话......”。

3、“.....不准雇用与支行领导有亲戚关系的临时工，不准放宽条件为干部职工亲戚办理贷款，不准借用客户单位车辆办私事。人人有权监督银行工作计划方案精选范文产质量。搞好不良贷款分类细划，摸底排查工作。对不良贷款进行分类细化管理，是我行多年来行之有效的工作方法。月份由专管员对全行不良贷款列表排查，企策，分别按照上门清收还本免息诉讼清收委托清收以物抵贷改制转化核销处置等项管理措施，对所属不良贷款进行分类，确定清收方案逐户落实工作进度及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。加强清收转化盘活不良贷款的组织管理工作不良贷款的清收转化仍然是我行年信贷工作重点，要实行有效组织，齐抓共管的方针，在支行客户经理部任务扛死的基础上，实行全行清收，公开招标的办法，力争在不良贷款清转上有的宣传营销力度，增加开户数，扩大结算量，大幅度提高结算业务收入，紧紧抓住西部大开发和陕西省线两带的发展机遇......”。

4、“.....不断开发新的结算代理业务，不断扩大各类代理业务的业务量。银行工作计划方案精选范文。配合分行稽核人员的工作，坚决执行稽核整改方案，坚决做到有错必究，有错必改，认真落实各项规章制度，对有制度，有要求而不落实各项规章制度，要追究领导责任，对有制度，有要求而不执行的，要追究执行者的责任对有制度，不要求或不坚持的，要追究管理者的责任。另外，要依照内控评价要求，积极进行内控评价工作，按照内控评价要账核销资料的整理上报工作，季度力争使府谷铁厂贷款核销工作有个明显的突破，同时做好地区高岭土厂贷款核销和帐务处理。要利用今年省行对还本免息清收不良贷款企业的信用等级范围由级放宽到级企业的政策，深入开展实施还本免息。按照总行以物抵贷管理办法和省行关于规范以物抵贷操作程序的要求，尽快确定户符合条件的企业，实施以物抵贷。对现有抵贷资产积极寻找变现渠道，旦条件成熟，及时上报分行申请处置......”。

5、“.....完善激励考核机制。全年办理贴现贷款万元。实现账面利润万元，封闭利润万元。工作措施认真打好不良资产攻坚战，全面提高我行信贷善级临柜人员信贷员分行级客户经理主管行长行长对公存款营销机制，分别对空白优质客户，他行开户优质客户制订营销手段，努力增加新开户，扩大对公存源，同时充分发挥客户经理的作用，使其成为争揽存款的主力军。开展调研，建立存款信息反馈机制，坚持把调查研究贯彻到对公存款工作的全过程，是我们的成功经验之，以调研推动存款工作，以营销存款深入调研，通过调查研究，使支行能够掌握区域内对公存款潜力结构动态主攻方向等，为决策提供依据，使调研工作为对公存款同业领先做贡献。努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。金融业未来的发展空间将代理合作协议至户。严格收费标准，杜绝漏收和少收。去年，支行在严格收费标准上，成绩显著，今年要发扬成绩，并进步规范标准......”。

6、“.....杜绝漏收和少收，除特殊情况，经行长和主管行长批准外，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成分行下达的中间业务收入艰巨任务。加强收息工作，提高综合收益水平。建立收息绩效考核机制。根据分行贷款收息考核奖励办法，出台切合我行实际的府谷支行年贷款收息绩效考核办法，将收息的完成情况与参与收息人员的效益工资和奖励费用挂钩。在此基础点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识机制措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。省行已把中间业务做为全年业务发展的重头戏。支行去年已成立了中间业务拓展委员会，由名副行长主抓此项工作，今年，支行进步从业务开拓者资源配置激励机制市场营销做重点倾斜，坚决完成分行下达的万元中间业务收入任务......”。

7、“.....结算业务收入占全行中间业务收入以上，要依托快捷的资金清算系统和普及的结算网络，加大对汇款直通车即时通等结算品加强依法收贷，切实维护我行债权。依法收贷是清收不良贷款的个主要途径。今年要继续坚持和加强依法收贷工作，对所有诉讼案件进行诉前分析论证，以免出现胜诉容易执行难的情况。对已起诉案件今年要全部清理，确无资产可执行的企业，要与法院联系出据终结裁定书，有效处置长期未结案件对有资产但难执行的户子，要求法院加大执行力度，必要时可提级申请执行今年对新起诉案件实行集中诉讼，减少案件工作量，集中精力重点清收。继续做好呆帐核销和还本免息工作。要利用省行今年按季上报呆帐核销的政策，认真做好呆账核销资料的整理上报工作，季度力争使府谷铁厂挥大堂经理的作用。所所支行所应充分利用今年全行联营抓存款的有利契机，调动全行力量，扎扎实实把储蓄存款工作抓紧抓好......”。

8、“.....全年办理贴现贷款万元。实现账面利润万元，封闭利润万元。工作措施认真打好不良资产攻坚战，全面提高我行信贷资产质量。搞好不良贷款分类细划，摸底排查工作。对不良贷款进行分类细化管理，是我行多年来行之有效的工作方法。月份由专管员对全行不良贷款列表排查，企策，分别按照上门清收还本免息诉讼清收委托清收以物抵贷改制转化核销处置等项管理措施，对所属不良贷款进行分类，确定清收方案逐户落实工作进放的重点，年内重点联系榆林煤炭集运公司新建煤炭集装站总投资千万元项目及府谷天然气供应工程等重点项目，使其成为我行新的贷款增长点。进步加强优质流动资金贷款的营销工作。对已与我行建立信贷关系，经营效益好，贷款归行率高，信用等级高的优质客户除要确保其贷款，要在我行结算，增加我行对公存款外，对其资金需求应急早测算，尽量予以满足。如府谷县煤炭公司府谷京府煤化公司等重点客户......”。

9、“.....密切与其关系，使其成为我行稳定的贷款客户。同时，要做好潜在优质客户的发掘工作，尽早做好开户和建立信贷关系的准备工，健全我行内控评价领导机构，以内控评价为契机，努力提高我行内控工作质量，进步为经营工作保驾护航。加强组织建设和职工教育，营造良好的企业文化氛围。认真学习精神，努力实践个代表重要思想认真学习文件精神，是今年政治学习的中心工作。通过中心学习小组支部会议，党员大会职工大会组织学习，做到个保证保证学习时间保证学习内容保证学习人数保证学习效果。全行行级干部学习笔记不少于字，体会文章不少于篇股级干部学习笔记不少于字，体会文章不少于篇，般职工学习笔记不少于字，体会文章不少于篇。通过政治理论学习，进步把全行干部职工的思想统到精神点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识机制措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面......”。