1、“.....不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整⊃将技能薪资分为两部分......”。

2、“.....固定工资岗位工资技能津贴和补贴与浮动工资奖金佣金分红比重应控制在和区间内。岗位职务等级工资采用统的类定级法，即打乱，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。明确以岗位工资津贴补贴绩效工资为主的薪资制度岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理专业业务事公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统划分为管理专业业务事务和操作人员......”。

3、“.....并纳入张企业薪资表见附表中，具体为⊃管理人员分为个职公司薪酬调整方案总体思路与原则此次薪资调整为个重点其，调整企业内部的薪资结构其，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效级部门经理级部门主管级管理级高级业务部门专管级主事级中级业务计划级辅助级初级业务中级事务监督级中级工初级事务初级工附表奖金系数换算表岗位等级奖金工电气维修工夹具操作工丝印刷片操作工贴膜操作工图转显影操作工总检水冲洗操作工钻头修磨操作工槽操作工水处理操作工黑化操作工铣床操作工板材开料下料后......”。

4、“.....技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用其是突出岗位薪资和绩效薪资的比重其是原有薪资中，政策性补公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统划分为管理专业业务事务和操作人员，分别定级，并纳入张企业薪资表见附表中......”。

5、“.....样检验员过程控制实验员过程控制员税务会计往来核算会计成本会计物理测公司薪酬调整方案精选范文系数奖金额元注基数奖金换算公式基数奖金月奖金总额每岗位奖金系数相应人数岗位奖金额基数奖金岗位奖金系数注调整后基数奖金为元公司薪酬调整方案精选范员人事培训员设备库管理员文件管理员资料审核员成品管理员全检外观检验员统计员初级警卫员接待员操作高级中级专职司机厨师长锅炉班长初级光板测试操作工胶作工制板操作工字符操作工酸蚀操作工热固操作工上销钉操作工碱蚀操作工附表有限公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作......”。

6、“.....将所有企业的正式员工的岗位统划分为管理专业业务事务和操作人员，分别定级，并纳入张企业薪资表见附表中......”。

7、“.....简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。本着保证员工原有的报酬水平......”。

8、“.....附表有限公司岗位分类表职类职级岗位领导总经理级总经理副总经理级副总经理总工程师管理部门经理行政部经理财务部经理品保部经理主管级行政主管人事保卫试员业务高级销售主管采购主管报关主管中级销售专管外销专管发货专管初级外销专管助理事务高级中级警卫班长出纳员人事管理员质量统计员资料管理员工卡管理尊重......”。

9、“.....除水电书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费物价补贴开发费交通补贴独生子女费住房补贴和医疗补贴同归入补贴项，数额不变。奖理。⊃技能津贴中包括学历职称和工龄个因素，分别确定等级和工资级差。⊃工龄工资每年为元，按文秘站中国最强免费文秘网,日历年累积增加。⊃学历后，合并为个薪资等级。技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用其是突出岗位薪资和绩效薪资的比重其是原有薪资中，政策性补公司行政隶属界限......”。