1、“.....返修率燃气表返检率。安全控制目标安装检定使用主要设施备完好率安装主要设施备事故率次台年安全值班车辆事故率次辆年使用安全设备完好率杜绝重特大安全生产责任事故，最大限度地减少般事故和意外停气事故的发生。进步优化员工任务，公司奖惩风险金的。对月季超额完成目标任务的科室，可在效益工资基础上增发对未完成目标任务的科室，按完成任务的比例扣减，效益工资已发的，在下次考核中扣除。按职能科室分工的目标任务和指标考核办公室公司员工未出现盗窃赌博嫖娼卖淫吸贩毒贪污计划外生育组织活动等，未被公安机关或其它执法机关直接处理的得风险金，科内人均奖元若发生，科内及责任科室人均惩元，当事人惩执法机关处罚额的未出现处理或处罚公司奖元，科内奖公司兑现额的......”。

2、“.....科内人均奖元若不合格，科内及责任科室人均惩元省级卫生先进单位市级最佳文明单位市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司每项奖元，科内奖公司兑现总额的。公司精神文明建设每升级上档达标项，全公故意刁难用户或向用户吃拿卡要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金，科内人均奖元若发生，科内及责任科室人均惩元，当事人按发生额的倍进行惩处。以群众或用户反馈和公司了解查实为考核依据完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖元若未完成任务，科内人均惩元。以任务完成情况为考核依据规划科完成新发展用户和集中制改造规划任务数得风险金，科内人均奖元若下降，科内人均惩元同时，比任务数每上升户，奖科内元。以实际缴费开户数为考核依据完成整改搬迁管道敷设规划任务得风险金，科内人均奖元若未完成，科内人均惩元......”。

3、“.....规划准确率得风险金，科内人均奖元若未完成，科内人均惩元同时，给公司造成损失的，按预算损失额赔偿天然气公司经营管理方案精选范文。考核考核层次公司实行级考核，即检查验收结论为考核依据帐本建立规范无误，帐簿记录完整清楚，帐款帐帐相符，数据报表报送及时准确得风险金，科内人均奖元若未完成，科内人均惩元。以上级部门反馈意见和检查结论为考核依据完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖元若未完成任务，科内人均惩元。以任务完成情况为考核依据安全稽查科公司全年无重特大安全责任事故发生得风险金，科内人均奖元同时，公司奖元，科内奖公司兑现额的若发生，科内及责任科室人均惩元，并按有关法律法规追究相关责任。以上级部门确认为考核依据安全知识宣传培训达到任务数公司的安全消防设施例行检查，内部安全管理规范，软硬件资料建立健全......”。

4、“.....发现问题及时督促整改，安全检查考核合格得风险金，科内人均奖元。若未完成，科内人均惩元。以软件资料记录和上级部门检查结论为考核依据完成工程质量验收达标督促收费抄表人员按照规章天然气公司经营管理方案精选范文同时，给公司造成损失的，按预算损失额赔偿天然气公司经营管理方案精选范文。企业总的目标任务生产及效益目标实现总收入万元实现利税万元完成天然气供气量万年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步有计划的对老用户实施分户集中制改造配合小区旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修腐蚀严重的管网设施。消耗控制目标成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降天然气输损率在去年的基础上力争下降工程费用额安装材料损耗率......”。

5、“.....返修率燃气表返检率。安全控制目标安装检定使用主要设施备完好率安装主要设施备事故率次台年安全值班车辆事故率次辆年使用安全设备完好率杜绝重特集整理归档抄报送及时无误，重要会议电话通知转达及时准确，参谋助手综合协调检查督促后勤保障服务保密等工作完成无差错得风险金，科内人均奖元若未完成，科内人均惩元。以检查结论和上级部门反馈意见为考核依据办公用品具管理规范，无丢失浪费得风险金，科内人均奖元若未完成，科内人均惩元所在科室或员工保管使用者，赔偿损失总额的。以公司帐本和清理检查结果为考核依据车辆管理达标无责任事故得风险金，科内人均奖元若未达标或发生事故，科内人均惩元车辆事故，除按交通规定处理外，惩当事人按事故造成的直接损失金额的。以交通部门确认为考核依据门岗安全无事故得风险金，科内人均奖元若公司办公区域院内住户出现安全事故，科内及责任科室住户人均惩元同时......”。

6、“.....以公安机关立案侦察为考核依据完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖元若公司按创收额的计提，科内奖提取额的。以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃拿卡要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金，科内人均奖元若发生，科内及责任科室人均惩元，当事人按发生额的倍进行惩处。以群众或用户反馈和公司了解查实为考核依据完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖元若未完成任务，科内人均惩元。以任务完成情况为考核依据规划科完成新发展用户和集中制改造规划任务数得风险金，科内人均奖元若下降，科内人均惩元同时，比任务数每上升户，奖科内元。以实际缴费开户数为考核依据完成整改搬迁管道敷设规划任务得风险金，科内人均奖元若未完成，科内人均惩元。以实际安装数量为考核依据规划设计合理定位准确规范材料费用预结算详细准确及时......”。

7、“.....科内人均奖元若未完成，科内人均惩元发效益工资，年终结算。各科室依据岗位职责和总则考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营集团根据掌握的全公司情况和科室提供的自查情况对科室进行综合考核。对未按时提交自查表和应提供考核依据而未提供的科室，将视为未完成任务或放弃，不纳入考核，不计发当月效益工资对提供数据资料不真实的，不纳入月季考核，同时在下次兑现中加倍扣除超领部分。加班工资纳入科室年度费用综合考核但公司统安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后，计发加班工资。月季年考核兑现，律按本总则的考核内容及其任务完成情况进行奖惩。考核内容各科室按职责要求完成目标任务的，分别得当月季效益工资的剩余作为风险金，全年或半年兑现次对全年超额完成或未完成目标任务，公司奖惩风险金的。对月季超额完成目标任务的科室......”。

8、“.....继续推行竞争上岗双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把有本事想干事能干事不出事的人选拔出来，不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上，而热衷于投机取巧，做表面文章的人，要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。要深化技术创新意识，从战略的高度认识技术进步，跟踪技术发展潮流和趋势，不断增强技术创新能力。要坚持按照科学规划稳步推进，有利管理，精心实施的原则，认真做好总表户内分表卡表用户实施室外分户集中制改造工作要按照自律和法律相结合，激励和约束相结合的原则，进步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司规章制度。严格执行财经纪律，加强财务核算和会计监督，强化成本核算，不断完善公司财务控制体系，严格实行定额管理，实现资金管理零不良目标。加强以质量为中心的生产现场管理，严格遵守有关技术规程......”。

9、“.....效益工资已发的，在下次考核中扣除。按职能科室分工的目标任务和指标考核办公室公司员工未出现盗窃赌博嫖娼卖淫吸贩毒贪污计划外生育组织活动等，未被公安机关或其它执法机关直接处理的得风险金，科内人均奖元若发生，科内及责任科室人均惩元，当事人惩执法机关处罚额的未出现处理或处罚公司奖元，科内奖公司兑现额的。以公安执法机关执行为考核依据公司爱国卫生普法依法治企社会治安综合治理党风廉政建设人口与计划生育等精神文明建设检查验收合格得风险金，科内人均奖元若不合格，科内及责任科室人均惩元省级卫生先进单位市级最佳文明单位市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司每项奖元，科内奖公司兑现总额的。公司精神文明建设每升级上档达标项，全公司奖元，科内奖公司兑现总额的......”。