1、“.....线工作机制。线工作法是解决问题推动落实最直接有效的方法。各级党员干部要把线工作法作委健全工作落实制意见建议精选范文。线工作机制。线工作法是解决问题推动落实最直接有效的方法。各级党员干部要把线工作法作为基本工作方法，坚决反对以文件和会议落实工作只坐办公室遥控指挥等不良倾向，多到线和基层现场办公，真正做到决策在线落实问题在线解决创新在线体现成效在线检验。市级班子成员要充分发挥表率带头作用，经常深入联系镇街分管部门包帮企业，指导工作解决问题督促落实各镇街区市直各部门主要负责同志要把深入线亲历亲为作为工作常态，尤其在重大项目引进重点工程推进以及涉及民生稳定等重要问题的解决上，要靠成时限，由市效能办负责组织督导调度。规范基础工作。市委市政府两办市效能办市委考核办在督导调度过程中，要注意作好考核评价的基础性工作，针对不同的督查事项分别建立详实完备的考核档案......”。

2、“.....每半年组织次亮点工作评选活动，对各镇街区市直各部门取得的工作突破打造的特色亮点予以加分奖励通报表扬。要客观公正地评价党员干部的履责成效，根据履责情况对相关责任单位和责任人进行分档排名，拿出年度考核意见，作为落实结果运用到干部的奖励问责任免中。提高履责能力。高质量高效率的落实需要有过硬的能效运用，树立良好导向，使重在落实重在求细重在成效的氛围更加浓厚。强化抓落实的组织保障市级层面要加强组织领导加大督导力度，各镇街区市直各部门也要健全完善工作机制提升干部履责能力，保证各项工作推进有力高质高效落实。加强组织领导。市里成立由市委常委市纪委书记周俊同志任组长的市重点工作督导落实领导小组名单附后，领导小组办公室设在市效能办。领导小组要建立联席会议制度，定期召开例会，围绕全市中心工作，确定督导重点督导方式督导人员根据工作落实中出现的新情况新问题......”。

3、“.....不断完善落实机制。各部门市委健全工作落实制意见建议精选范文制。加大落实结果运用力度，把履责成效作为干部奖惩任免的重要依据。是将干部履责情况与岗位责任制考核直接挂钩。对工作落实得力实绩突出的干部，给予经济荣誉双重奖励，并对其所在单位岗位责任制考核给予加分。对工作落实不力的，不搞下不为例，依据市关于建设效能违规无为问责暂行办法的规定，视情节轻重给予问责，并对其所在单位岗位责任制考核给予扣分。是将干部履责情况与干部任用直接挂钩。对落实得力实绩突出的干部，优先予以提拔重用。对在年度落实情况考核排名中处于后两位的单位，要责成其向市委市政府写出书面检查，并由市委化督促力，在市电视台广播电台工作政府网站等设立专栏，对重要工作重点项目的进展情况特别是形象进度，进行跟踪报道，定期向社会通报，用舆论的力量促进干部履责。是领导约谈。对工作进展缓慢且经督查仍无明显进展的......”。

4、“.....提出约谈建议，报市委市政府主要领导批准后，由市委组织部长约谈责任单位主要负责同志，约谈后成效仍不明显的，由市委或市政府主要领导进行约谈。结果运用机制。加大落实结果运用力度，把履责成效作为干部奖惩任免的重要依据。是将干部履责情况与岗位责任制考核直接挂钩。对工作将督查结果在全市进行通报，表扬先进督促后进，有效促进工作落实。是舆论督办。充分发挥各类媒体的作用，扩大监督面，强化督促力，在市电视台广播电台工作政府网站等设立专栏，对重要工作重点项目的进展情况特别是形象进度，进行跟踪报道，定期向社会通报，用舆论的力量促进干部履责。是领导约谈。对工作进展缓慢且经督查仍无明显进展的，由市委市政府两办效能办考核办共同商定，提出约谈建议，报市委市政府主要领导批准后，由市委组织部长约谈责任单位主要负责同志，约谈后成效仍不明显的，由市委或市政府主要领导进行约谈......”。

5、“.....又要强化调度督导，增强外部压力促进履责，保证工作有效落实。调度督导工作由市建设效能领导小组办公室以下简称市效能办总牵头，市委办公室市政府办公室市委考核办配合。要坚持常规督查与非常规督查定期督查与随时督查有机结合，对重点工作和时效性强的工作跟踪督办，对常规工作定期督办，在督导频率和督导强度的把握上视工作进展情况和需要而定。重点采用种方式是督办单督办。对市委市政府重大决策部署重要会议安排事项以及领导交办事项，通过督办单交由相关单位进行办理。各单位接到督办单后，要定期报告工作进度和落实情况，镇街区党工委书记要达到天以上。绩效自评机制。各级各部门在谋划落实工作过程中，要按照有位臵出亮点求突破创流的标准，进行绩效自我评价，坚决反对瓜菜代只求过得去不求过得硬现象。在工作的谋划确立环节，要对工作绩效进行预先评估，定位过低流于常规的，要瞄准先进提高定位，努力争创流......”。

6、“.....要经常性地对照目标要求，总结反思查找差距，发现问题改进提高，确保高质量高层次完成。市级班子成员重点要看分管工作负责推进的重点工作是否实现进位赶超，在市全省乃至全国有位臵出经验，包帮的重点工程项凡是有明确时限要求的，要严格按照时限要求办结并上报结果市委市政府两办效能办要认真履行督办职能，及时向市级相关领导反馈落实情况，直至全面完成。是现场督办。市委办政府办效能办考核办要按照责任分工，根据重点工作和重要任务的进展情况，抽调人员组成督查组，到现场实地查看，掌握第手资料，并注意了解工作落实中暴露出来的普遍性倾向性问题，收集基层意见建议，向市委市政府提出有参考价值的建设性意见要将督查结果在全市进行通报，表扬先进督促后进，有效促进工作落实。是舆论督办。充分发挥各类媒体的作用，扩大监督面，强抓落实是实现赶超发展的根本保证。目前我市正处在爬坡赶超的关键时期......”。

7、“.....要打好经济翻身仗，实现十全市人均可用财力进入全省中等水平的目标，必须向抓落实要效益从落实中出效益，确保各项工作高质高效完成。市委健全工作落实制意见建议精选范文。市委健全工作落实制意见建议为促进全市各级党员干部大兴落实之风增强执行能力，更好地推动经济社会科学发展赶超发展，现就健全完善工作落实机制提出如下意见。线工作机制。线工作法是解决问题推动落实最直接有效的方法。各级党员干部要把线工作法作之风增强执行能力，更好地推动经济社会科学发展赶超发展，现就健全完善工作落实机制提出如下意见。抓落实是实现赶超发展的根本保证。目前我市正处在爬坡赶超的关键时期，比任何时候都需要高效细致不打折扣地抓落实。要打好经济翻身仗，实现十全市人均可用财力进入全省中等水平的目标，必须向抓落实要效益从落实中出效益，确保各项工作高质高效完成......”。

8、“.....建设效能，核心就是提高抓落实的质量和效率。全市党员干部要把抓落实作为种责任自觉履行，作为种文化大力弘扬，以落实为荣，以空谈为耻，促进工作效能明工作，确定督导重点督导方式督导人员根据工作落实中出现的新情况新问题，及时研究处臵意见，不断完善落实机制。各部门各单位也要成立相应组织机构，健全完善督导调度奖励问责等工作推进机制，促进执行能力提高工作有效落实。明确督导分工。市效能办要切实负起牵头责任，抓好日常督导调度工作，市委办政府办考核办要共同配合，形成合力。其中，市委办公室负责汇总市委常委周工作和镇街区半月工作情况，侧重于镇域经济发展情况督查市政府办公室侧重于重点工程项目及城市经济重点项目建设情况督查市委考核办侧重于各部门各单位招商引落实得力实绩突出的干部，给予经济荣誉双重奖励，并对其所在单位岗位责任制考核给予加分。对工作落实不力的，不搞下不为例......”。

9、“.....视情节轻重给予问责，并对其所在单位岗位责任制考核给予扣分。是将干部履责情况与干部任用直接挂钩。对落实得力实绩突出的干部，优先予以提拔重用。对在年度落实情况考核排名中处于后两位的单位，要责成其向市委市政府写出书面检查，并由市委组织部长对单位主要负责同志进行约谈年之内两次被约谈的单位主要负责同志，要对其岗位进行调整。要通过对落实结果的有凡是有明确时限要求的，要严格按照时限要求办结并上报结果市委市政府两办效能办要认真履行督办职能，及时向市级相关领导反馈落实情况，直至全面完成。是现场督办。市委办政府办效能办考核办要按照责任分工，根据重点工作和重要任务的进展情况，抽调人员组成督查组，到现场实地查看，掌握第手资料，并注意了解工作落实中暴露出来的普遍性倾向性问题，收集基层意见建议，向市委市政府提出有参考价值的建设性意见要将督查结果在全市进行通报，表扬先进督促后进......”。