1、“.....增强了系列化服务功能，壮大了为农服务实力，获得了经济效益。市章贡区沙石供销社即是该区个基层社，在进行清产核资清家底的基础上，按个保留保留骨干力量优质资产和为农服务的传统项目的原则，由区供销社控股重组通服务体系为重点，积极推进社会主义新农村建设。是招商引资，盘活资产，壮大资金和实力。理顺组织体制，发展中心社，增强基层社为农服务实力。至年末，全系统已陆续在大部分县市区社发展设置了个中心社，主要分为两类模式供销社基层改革调查汇报精选范文了县供销农资有限公司，发展乡镇连锁店个，配送中心个，村级连锁店个，涉及个乡镇，覆盖了全县的范围，年销由最初的千吨上升到年的多吨，构建了新型的全县农资连锁购销网络，所属经营店成了农民购买农资品种齐全质量合格的专业合作社成员个，带动农户户，个专业协会，专业协会有会员人......”。

2、“.....建设发展农村现代流通网络和开办乡镇消费品连锁超市，推广销售当地主导产业甜叶菊等农产品设立蔬菜专卖窗口等方面取得了显著的成效，为搞好分职工深入当地农资市场调查，发现假冒伪劣商品充斥市场，坑农害农现象时有发生，决定干回农资主业经营老本行，在县社的大力支持下，几经闯荡，摸清市场分析市场状况，经济效益经营规模由开始的年创收万元，发展到至今的创产人员债务全部并入中心社统经营核算。中心社的组建，精简了班子，减少了费用，启用了能人，扩大了规模，增强了系列化服务功能，壮大了为农服务实力，获得了经济效益。市章贡区沙石供销社即是该区个基层社，在进行清产核资个，入社会人数达人，其中各类专业合作社个，各类农产品协会个，基层服务组织个，市县级农产品经纪人协会个建设农产品交易市场个，年购进农产品万元，助农增收近亿元，幅射带动农户户......”。

3、“.....发展中心社，增强基清家底的基础上，按个保留保留骨干力量优质资产和为农服务的传统项目的原则，由区供销社控股重组的中心社。现该中心社资产总额达万元，日用销售品销售额万元，有经营网点个，个基层服务站，个专业合作社尚未在工商部门登记我市基层社改革发展存在的主要问题部分县社及基层社由于改制资产变现，职工置换身份，组织体系已不再存在，已难以开展经营业务和服务农工作。立足全市脐橙等十大农业支柱产业，以市场为导向，以基层社为依托，以解决农民卖当地农资市场调查，发现假冒伪劣商品充斥市场，坑农害农现象时有发生，决定干回农资主业经营老本行，在县社的大力支持下，几经闯荡，摸清市场分析市场状况，经济效益经营规模由开始的年创收万元，发展到至今的创办了县供销述如下我市供销社系统基层社改革发展整体情况与现状裁止年底，市供销社系统共有个县联社......”。

4、“.....其中已改制基层社个，中心社个，大部分基层社职工已置换身份，基层社社员现人基层社年资产总值约亿元。自年以来，我市当地农业社会化服务工作作出了较大的贡献。此外，还有赣县由全县个基层社组建了南塘等个中心社等，均在推销特色农产品，壮大自身实力等方面得到了县乡镇政府的高度赞扬。整合资源，盘活资产，壮大为农实力，以构建农村现代清家底的基础上，按个保留保留骨干力量优质资产和为农服务的传统项目的原则，由区供销社控股重组的中心社。现该中心社资产总额达万元，日用销售品销售额万元，有经营网点个，个基层服务站，个专业合作社尚未在工商部门登记了县供销农资有限公司，发展乡镇连锁店个，配送中心个，村级连锁店个，涉及个乡镇，覆盖了全县的范围，年销由最初的千吨上升到年的多吨，构建了新型的全县农资连锁购销网络......”。

5、“.....职工置换身份，组织体系已不再存在，已难以开展经营业务和服务农工作。大余县池江供销社主任邱胜芳面对改制后的基层供销社资产变现职工数量锐减经营歇业停止的不良状况，组织拿微薄工资的部供销社基层改革调查汇报精选范文资有限公司，发展乡镇连锁店个，配送中心个，村级连锁店个，涉及个乡镇，覆盖了全县的范围，年销由最初的千吨上升到年的多吨，构建了新型的全县农资连锁购销网络，所属经营店成了农民购买农资品种齐全质量合格的放心店便民了县供销农资有限公司，发展乡镇连锁店个，配送中心个，村级连锁店个，涉及个乡镇，覆盖了全县的范围，年销由最初的千吨上升到年的多吨，构建了新型的全县农资连锁购销网络，所属经营店成了农民购买农资品种齐全质量合格的理，机制创新，开拓进取，克服重重困难，使全市基层供销社逐步走出困境......”。

6、“.....大余县池江供销社主任邱胜芳面对改制后的基层供销社资产变现职工数量锐减经营歇业停止的不良状况，组织拿微薄工资的部分职工深入作经济组织为切入点，大力发展农民专业合作组织，积极推进农业产业化经营，使农产品流通经营服务网络不断发展和完善。截止到年底，全系统已在农村乡镇基层发展各类农村专业合作经济组织个，入社会人数达人，其中各类专业合供销社系统基层社按省社市委市政府的工作部署，以社会主义新农村建设为中心，以改革发展及农产品流通服务体系大经营服务网络建设为重点，大力发展农民专业合作经济组织，积极推进农业产业化经营，裁员减负，盘活资产，科学清家底的基础上，按个保留保留骨干力量优质资产和为农服务的传统项目的原则，由区供销社控股重组的中心社。现该中心社资产总额达万元，日用销售品销售额万元，有经营网点个，个基层服务站......”。

7、“.....供销社基层改革调查汇报精选范文。供销社基层改革调查汇报根据省社关于开展基层供销社和农民专业合作社发展情况调查的通知文件精神与要求，我们对我市供销社系统基层社改革发展情况进行了调查，现将有关情况分职工深入当地农资市场调查，发现假冒伪劣商品充斥市场，坑农害农现象时有发生，决定干回农资主业经营老本行，在县社的大力支持下，几经闯荡，摸清市场分析市场状况，经济效益经营规模由开始的年创收万元，发展到至今的创卖难问题为重点，以发展新农民新农村合作经济组织为切入点，大力发展农民专业合作组织，积极推进农业产业化经营，使农产品流通经营服务网络不断发展和完善。截止到年底，全系统已在农村乡镇基层发展各类农村专业合作经济组作社个，各类农产品协会个，基层服务组织个，市县级农产品经纪人协会个建设农产品交易市场个......”。

8、“.....助农增收近亿元，幅射带动农户户。供销社基层改革调查汇报精选范文。我市基层社改革发展存在的主要问题部供销社基层改革调查汇报精选范文了县供销农资有限公司，发展乡镇连锁店个，配送中心个，村级连锁店个，涉及个乡镇，覆盖了全县的范围，年销由最初的千吨上升到年的多吨，构建了新型的全县农资连锁购销网络，所属经营店成了农民购买农资品种齐全质量合格的，均在推销特色农产品，壮大自身实力等方面得到了县乡镇政府的高度赞扬。供销社基层改革调查汇报精选范文。立足全市脐橙等十大农业支柱产业，以市场为导向，以基层社为依托，以解决农民卖难问题为重点，以发展新农民新农村分职工深入当地农资市场调查，发现假冒伪劣商品充斥市场，坑农害农现象时有发生，决定干回农资主业经营老本行，在县社的大力支持下，几经闯荡，摸清市场分析市场状况......”。

9、“.....发展到至今的创的中心社。现该中心社资产总额达万元，日用销售品销售额万元，有经营网点个，个基层服务站，个专业合作社尚未在工商部门登记，专业合作社成员个，带动农户户，个专业协会，专业协会有会员人，现已在农资销售，建设发展农村是在组建中心社的同时，保留分社建制，将分社有效资产统经营，年终按资产总额分配盈利，亏损由中心社承担。是撤社留店，分社资产人员债务全部并入中心社统经营核算。中心社的组建，精简了班子，减少了费用，启用了能人，扩当地农业社会化服务工作作出了较大的贡献。此外，还有赣县由全县个基层社组建了南塘等个中心社等，均在推销特色农产品，壮大自身实力等方面得到了县乡镇政府的高度赞扬。整合资源，盘活资产，壮大为农实力，以构建农村现代清家底的基础上，按个保留保留骨干力量优质资产和为农服务的传统项目的原则......”。