1、“.....对上对下的管理都是根线，旦线断，就没有了公司的任何信息，很压抑，本来有些对公司很好的建议和想法因规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在自己明确的职业规划和职业发展方向。制度管理方面主要反映在罚款制度和请假扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的种方式本身没，可如果以罚代管，像检查卫生罚款质量问题罚款上下班问题罚款等等，现在很多职工对任何问题都是抱着种非常机械和麻木的心态工作，丧失了工公司人力资源管治现状调查汇报精选范文门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理。工作时间方面现在多数车间班倒，并且是天倒班，员工可以说很难休息好......”。

2、“.....很多员工是连轴转，小时不休息，班都要来，却没有得到应有的回报，没有加班费，所以很多员工意见很大，平时工作中本身的优良管理。对公司人力资源工作的定位和作用产生了质疑，认为公司没有足够重视人力资源，同时人力资源也没有发挥应有的作用，不适应现在的市场竞争环境，必定会影响到公司的后续发展。入职管理方面主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理即建立职工管理双向考核制，有用人部门和使用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效另方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始......”。

3、“.....根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与要准双向合适协议管理，比如可与技校签订单向人员输入协议，技校用半工半读方式为企业培养专项人才，有些技校现在采用的国家补助，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校，形力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理即建立职工管理双向考核制，有用人部门和使用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工信息沟通方面很大企业高层管理者都不知道线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，很多工人有问题不知道找谁说，对上对下的管理都是根线，旦线断，就没有了公司的任何信息，很压抑......”。

4、“.....也就转为牢骚了，很多企业的老工人希人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。工作时间方面现在多数车间班倒，并且是天倒班，员工可以说很难休息好，又加上机器检修，很多员工是连轴转员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在年月日到月日运用了线实习走访人员座谈问卷等方式，进行了详细的调查通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司......”。

5、“.....表示没有，形力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理即建立职工管理双向考核制，有用人部门和使用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理。工作时间方面现在多数车间班倒，并且是天倒班，员工可以说很难休息好，又加上机器检修，很多员工是连轴转，小时不休息，班都要来，却没有得到应有的回报，没有加班费，所以很多员工意见很大，平时工作中本身的，学校同样进行管理，学费，毕业证等后续手续的办理，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效另方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始，有用人部门出具人员需求申请表......”。

6、“.....小时不休息，班都要来，却没有得到应有的回报，没有加班费，所以很多员工意见很大，平时工作中本身的环境就不是很好，加上这么累，工资高还可以，现在工资也不高，加上不能准时歇班，请假扣款，调休又没有人，如此恶性循环下去，更是心里不平衡，进而就会牢骚埋怨甚至离门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理。工作时间方面现在多数车间班倒，并且是天倒班，员工可以说很难休息好，又加上机器检修，很多员工是连轴转，小时不休息，班都要来，却没有得到应有的回报，没有加班费，所以很多员工意见很大，平时工作中本身的类总生产人数的。对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和线员工流动率的原因收集......”。

7、“.....特别是线新员工的录入，定要做到点生源要准双向合适协议管理，比如可与技校签订单向人员输入协议，技校用半工半读方式为企业培养专项人才，有些技校现在采用的国家补助，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳理方面，线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下调查问卷情况此次共发放人力资源工作问卷卷共份，按全体管理人员比例的进行调查线职工调查问卷表卷共份，涉及造纸车间机电热电水处理各车间人，占公司线生产，形力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理即建立职工管理双向考核制，有用人部门和使用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工环境就不是很好，加上这么累......”。

8、“.....现在工资也不高，加上不能准时歇班，请假扣款，调休又没有人，如此恶性循环下去，更是心里不平衡，进而就会牢骚埋怨甚至离开。公司人力资源管治现状调查汇报精选范文。公司人力资源管治现状调查汇报为对公司人力资源工作情况和行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理即建立职工管理双向考核制，有用人部门和使用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部希望能有机会和公司的高层谈谈，说说心里话，有的员工甚至说管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑,解决的措施及建议人力资源管理方面招聘方面对新员工的招聘，特别是线新员工的录入，定要做到点生源定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校签订单独的协议......”。

9、“.....属于国家补助的学生，必定能吃苦，这就是生源准企业和学校能达成共识，并学校能有能力为企业培训本专业的学生，这就是双向合适有学校和学生的协议，又有企业跟学校的协议，企业用人管人公司人力资源管治现状调查汇报精选范文门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理。工作时间方面现在多数车间班倒，并且是天倒班，员工可以说很难休息好，又加上机器检修，很多员工是连轴转，小时不休息，班都要来，却没有得到应有的回报，没有加班费，所以很多员工意见很大，平时工作中本身的为没有说的地方，也就转为牢骚了，很多企业的老工人希望能有机会和公司的高层谈谈，说说心里话，有的员工甚至说管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑,解决的措施及建议人力资源管理方面招聘方面对新员行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与......”。