1、“.....保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术人力物料环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障计划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现敦前促后，保当日，以短促长。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性......”。

2、“.....商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换专业转换的时间空间点，及时召开业主代表总包协调会协调进度，明确各施工单位的配合措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。第节服从业主现场管理的承诺我公司贯坚持以信守合同，注重信誉......”。

3、“.....为业主提供优质满意的产品为宗旨。在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业主制定的各项现场管理制度。对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他单位配合施工的问题，要与业主联系协调解决。主动为业主服务，配合现场协调管理的措施技术服务与配合在施工准备阶段......”。

4、“.....现场勘测审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业项目与各种材料的接口缺欠对提出分项工程质量预控建议。安全员岗位职责负责认真贯彻施工现场安全管理制度。与施工队签订安全处罚协议。检查工人持证上岗及安全施工的情况，对违章人员进行处罚。对各施工段组织定期检查，并提出整改意见，下达整改通知单。④对安全检查记录进行整理成册......”。

5、“.....材料进场时间质量符合设计和施工要求。提供材料计划表，组织材料进场。建立现场材料库，做好材料的进场检验登记保管标识发放等工作。④材料必须提供材料三证，当场检验合格后程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套思想作风好技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力人力物力和技术资源......”。

6、“.....并与业主竭诚合作，信守承诺，以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务，保证工程优质高效顺利完成。投标单位组织与结构框图见图表项目部对本工程进行全方位全过程全范围的管理。从施工组织设计方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量安全工期效益人事物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业......”。

7、“.....使之成为个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理组织机构图见图表二第节指导思想与实施目标百年大计质量第是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员工程技术人员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着守合同保质量持续提高客户满意度的质量方针，精心完成每个分部分项工程，使工程质量目标能够准确完成......”。

8、“.....工程质量目标承诺达到国家质量验收合格标准。施工工期目标承诺我公司在天完成天津大厦装修改造工程所含的施工全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司管理程序的要求，做到管理制度计划目标表格化上墙......”。

9、“.....第节配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从强，管理素质高的施工队伍，建立序样板树立推广树立样板墙块，业主认可后推广其质量标准......”。