1、“.....使工程在宏观控制下处于均衡连续有节奏的施工中，为此应做到加强主动控制，宏观调控灵活。交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体平衡进展。五计划工期管理措施为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理......”。

2、“.....信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标......”。

3、“.....为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥瓦工人，油工人，电工人，管工人。上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。第三章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错碰漏缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾......”。

4、“.....以施工图施工规范质量标准操作规程作为施工的指导性文件。计算分项工程的工层所用的板块的品种质量应符合设计要求。面层与下层应结合牢固，无空鼓。般项目花岗岩面层的表面应清洁平整色泽致，板块无裂纹掉角缺棱等现象。楼梯踏步板块的缝隙应致，齿角整齐，相邻两步的高差不得大于面层坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水与地漏管道交接部门应严密牢固......”。

5、“.....允许偏差应符合建筑地面工程施工质量验收规范表的规定。二磁砖地面施工工艺基层处理抹底层砂浆弹线找规矩铺砖拨缝收整勾缝养护施工要点基层处理清除钢筋砼楼面上的污物，上安排定购及付运手续。二施工组织管理机构对交通局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速优质地完成精装修工程任务......”。

6、“.....本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下项目技术负责人项目计划统计员项目质检员项目材供员项目安全员项目经理各专业班组项目组织管理机构图框项目部各负责人岗位职能如下项目经理对本工程项目运行负责总策划包括生产要素安全质量进度工程实际成本现场文明施工，全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题......”。

7、“.....对施工进度质量安全文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主本公司和各专业班组的技术方面的工作。项目计划统计员对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。项目质检员负责各工种各工序的质量控制......”。

8、“.....项目材料采供员负责材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。项目安全员负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。三施工进度计划管理按照业主批准的总进度计划表，编制二三级进度计划下达到各专业班组，在每月日提交下个月的月进度报表......”。

9、“.....必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人质检员计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。每周向业主方提交份报告，详细说明精装修的各操作顺利。粘贴砖时，般由上而下进行。整间或电气部位宜次贴完，底层先浇水洗润......”。