1、“.....并马到成功各方作出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出抽甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用......”。

2、“.....负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面工作，与业主厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸施工规范理授权全面负责项目经理部日常工作......”。

3、“.....对违反者有权制止，令其返工或停工指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收填写各种质量报表，搜集整理健全质量档案协助工号长组织有关人员学习推广新技术新工艺推行先进的施工方法积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小本施工组织设计适用于。施工组织设计在编制中依据施工招标文件。河北建筑设计院提供的室内装修图......”。

4、“.....装饰施工经验和资料。第节第二节工程概况工程概况。二现场情况本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水供电由甲方提供，均能满足施工要求......”。

5、“.....用户至上，注重信誉，信守合同的宗旨。根据本项目工程施工技术质量与工期要求较高的特点，组成个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财统计科办公室安全科施工组二项目管理制度组织机构设立后......”。

6、“.....为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下项目经理岗位责任制项目经理的主要职责组织并协调各方建设投资方总承包价方案与业主分包商及设备材料供应厂商签订合同检查合同执行情况，处理索赔事项工程中间验收及竣工验收，结算工程款控制工程成本月度结算和竣工决算及损益计算......”。

7、“.....第节第三节拟投入本工程施工管理人员览表拟投入本工程施工管理人员览表见下表主要施工管理人员览表编号职务姓名性别年龄技术职称专业特长备注第节第四节本项目管理人员简历表本项目管理人员简历表详见简历表编号编号管理人员简历表编号目录第章前言第二章概述第节第节编制说明及依据第节第二节工程概况第三章本工程的项目管理第节第节组织管理机构及项目管理制度第节第二节项......”。

8、“.....施工管理体系第节第三节拟投入本工程施工管理人员览表第节第四节本项目管理人员简历表第节第五节本工程施工难点第节第六节与其它专业协调第四章施工准备第节装饰工程施工准备的原则第节内业与资料准备第节外业与物质准备第节主要准备工作完成时间及负责人第节临时施工用电组织设计第五章施工工序及施工工艺第节第节抹灰工程刷浆工程第节第二节门窗工程吊顶工程第节第三节隔断......”。

9、“.....节约投资，保证工期保证质量，公平维护各方利益。负责制订施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议......”。