1、“.....形成较为合理的分配比例，激活内生动力。要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。个好的能战斗的团队，定有个本领强敢负责，见难上见利让，让领导放心让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈推诿扯皮脱离实际远离群众的不良现象，坚持以上率下勇于担当，在遇到降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接淮化担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对不抽贷不压贷不惜贷不提高授信条件，且贷款利率较低，平均利率在左右，与非银行融资成本平均在以上相比，有着显著优势。我们定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本......”。

2、“.....目前，集团公司信用评级仅为，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效促进信用评级提升，能登顶路再长，走下去，定能到达。我们定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志更加务实的作风更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏迎难而上，为推进高质量发展，实现共建共享目标而努力奋斗,。要降规模。举债经营是企业发展的种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽切力量降低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效路径。恒源煤电年上市以来，度忽视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好体现......”。

3、“.....集团公司债务下降了亿元，增强了我们做好资本运作的信心，表明我们在资本运作上，能够有所作为而且能够大有作为。未来，析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话走出机关走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第手信息，及时把握新情况，把问题找精准原因分析透办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。要正风气。形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果少说多做清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律......”。

4、“.....实行省内省外差异化考核，强化综合考核绩效考核的及时性严肃性，切实把发展难集团公司职代会暨年工作会议领导讲话去产能深入推进，国家对煤炭行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为煤炭行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行煤炭购销中长期合同和基准价浮动价的定价机制，较好保障了煤炭价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确年下水煤合同基准价仍按年度水平执行，这为煤炭市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳人心思定人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了淮化依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上......”。

5、“.....对中安联合煤化成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司信用评级仅为，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效促进信用评级提升，力争达到甚至。集团公司职代会暨年工作会议领导讲话。第，要多管齐下，破解执行难题。高质量发展的企业定是个政令畅通执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮敷衍塞责不作为慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。年的任务和目标已经明确，必须雷厉风行干起来，坚定不移落下去。会后，办公室要迅速对行政工作报告工会工作报告文件政策以及各代表团会上提出的意见建议进确定因素增多，我们方面要加强顶层设计，做好系统谋划......”。

6、“.....另方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好稳工作，经济增长将保持左右。只要全党全国坚定信心同心同德，定能战胜各种风险挑战，实现第个百年奋斗目标，为十发展和实现第个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了颗定心丸，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁水泥电力等主要耗煤行业发展创造了利好条件，有利于继续保持煤炭等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着煤炭行业务规模的有效路径。恒源煤电年上市以来，度忽视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好体现......”。

7、“.....集团公司债务下降了亿元，增强了我们做好资本运作的信心，表明我们在资本运作上，能够有所作为而且能够大有作为。未来，我们将继续推进资本运作年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入恒源煤电，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司基金管理公司资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金资源资产相互转化有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能实施和供业分离移交，集团公司煤业的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就文不值就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大部分精力都放在跑融资保接续上，融资任务十分繁重......”。

8、“.....必须开拓思路创新方式，尽其举措改变这现状，要加快实施国贸债转股利用相关项目收益权定向融资发行中长期债券，替换部分高成本短期债，彻底改善频繁融资状况。与此同时，要大力清欠应收款项。近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。第，要多快好省，增强发展后劲。高质量发展的企业定是个资源丰富高效利用的企业。要切实解决可采持分类施策，以变现为主出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。重点盯紧去产能矿井和淮化土地资产处置，加快恒馨房地产股权转让，力争产生亿元以上净收益。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。要降成本。就是要把财务费用降下来。近年来......”。

9、“.....以及承接淮化担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对不抽贷不压贷不惜贷不提高授信条件，且贷款利率较低，平均利率在左右，与非银行融资成本平均在以上相比，有着显著优势。我们定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。蛋糕不好做更不好分，分好蛋糕是能力更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，年煤业条线操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产线艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定......”。