1、“.....是健全专业管控体系。利用地推精细化管理系统，加强地推岗位行为管控，充分调动地推人员走访工作积极性，进步加快批销业务发展。是畅通农产品进城渠道。深入万村项目对接，借助借助邮善邮乐邮乐购等平台，精准对接各项创业扶贫项目，切实推进批销业务常态化规模化成率，是全地区县市分公司中唯完成计划的单位报刊业务突出抓好校园政务线上订阅等主要市场，重点抓好期刊印广发等高效益产品，日常订阅取得进展，并在政务和校园市场有所突破，实现十大政务图书项目流转额万元校园报刊项目流转额万元，最终完成报刊总收入万元，完成计划的。扩大支撑投入，投递网运建设齐头并进是网运线得以扩容。通过对邮路的调整，缩减普邮路段条，增设县市应急邮路两条，投入多万，完成县分拨中心自动传输设备配臵，邮件分拨运输能力有效增强，在各种包裹旺季基本上确保县级邮件出口无滚存，进出口邮件准点率相对提高......”。

2、“.....分公司年度重点工作总结与工作思路精选范文。是投递网得以强化。新增投递汽车辆，电瓶车辆，购臵设备发展，提升邮政企业的社会形象与影响力，推动邮政党建经营同步发展。其中长趸与总期缴合计保费万元，合计完成率为中邮期缴全年累计万元，确保目标完成率为中邮长期险全年累计万元，全年完成率为。年新增客户数户本地客户新增户，其中万元以上客户户本地万元以上客户新增户。是寄递业务通过包裹专业化创新改革，组建专业包裹业务团队，调整损益考核的经营策略，完善各项客服机制，并以重点集群市场为切入点，突破市场现有格局，完成包裹业务收入万元，完成率，其中快包收入万元，同比增长，几乎翻番。在双十和双十期间，做好各项预案，做到设备支撑到位，人员帮扶到位，井然有序的完成战役攻坚，成功确保包裹进出口有序。是农村电商方面通央经济工作会议县委十届次全会和市工作会议精神，坚持稳中求进的总基调......”。

3、“.....以党建为引领，坚持打造个流，抓好主营业务，以内控促降本，以管理促增效，促进邮政发展提质增速，开拓党建个把手发展新征程。全面从严治党，切实凝聚责任担当，实现党建业务创新融合是夯实工作基础，推进规范化建设。延续贯彻理论学习中心组学习规则，深刻领会和全面把握十大报告的科学内涵和精神实质，开展不忘初心，牢记使命主题教育，特别是把学习报告精神与做好实际工作结合起来，把学习成效转化为做好组织工作的内在动力。加强党内监督，严格执行各项监督和问责制度，把管党治党责任落到实处。把专项察和效能监察作为履行监督执纪职责的重要抓手，围绕经营管理的薄弱点，坚持发现问题整改问分公司年度重点工作总结与工作思路精选范文府资源支持，加强公共服务领域合作，确保在全地区形成良好的社会效益。同时做好以上各项专业资源共享，协同推进陈清总经理来温调研时......”。

4、“.....县分公司迅速落实市局要求，包裹业务围绕两年规划目标，在专业化改革队伍建设激励机制完善等方面认真布局，做好谋划。年，围绕市分公司下达的十万件分解目标，对决策部署和工作重点进行细化量化，明确目标和责任提高对包裹快递业务两年规划发展意义的认识，打破思维僵式，拓宽业务发展的思路制定考核激励措施和业务推进方案，加大投入，做好专业支撑，确保完成既定目标。做好个个重点，实现包裹业务跨越发展是深度挖掘优质客户。深化客户经营管理，严格按照建档蓄客提升客户然有序的完成战役攻坚，成功确保包裹进出口有序。是农村电商方面通过排查邮乐购站点，强化站点运营，有效提升站点运营质量，新增村级电商服务站个，在运营共计个充实电商专业队伍，增配配送车辆，完善批销仓储建设，包括瓯北中心仓平米上塘分仓平米，运营支撑得以强化在农产品进城方面取得突破，帮助山区种植户销售楠溪玉米单，共斤深入对接政府万村项目工程......”。

5、“.....实现车险收入万元，全年收入完成率分销业务做好福至新春粽情端午等阶段性营销活动，开展员工内购活动，加大酒水销售力度，实现收入万元。是传统邮务方面，函件业务收入万元，完成计划的集邮广和校园市场开发，做大做优中少社项目，畅通进校园的渠道，同时加大督导管控，挖掘特色图书市场潜力，合理利用微信订阅和朋友圈营销，力争在政务图书商务期刊线上订阅方面有新突破。分销业务继续做好节日营销活动，借助订货会年货节内购会邮乐购站点等方式和载体，发挥员工营销能动性，保质保量完成全年目标。自由族结合警医邮项目，在全县各网点逐步深入设臵警医邮服务站点，增加代缴罚款抵押与解抵押考证体检及各类证件寄递业务的同时，进步挖掘警医邮平台邮乐购平台客户资源，完善会员服务体系，做到站式服务。简易险优化产品结构，找准邮政发展简易险的客户定位......”。

6、“.....以项目为抓手，面向中小企业村社校园敬老院等开展团险优惠活动。邮善邮乐项目，及时做好政策解读，争取要我干到我要干的转变调整生产机构扁平化管理，金融网点包裹经营部由专业局直接管理，支局整合至个片区支局，专业之间各自经营同时要求协同发展，准确激发员工认真干事热情，充分营造企业积极工作氛围。是财务管控力度得到有效加强。通过制定欠费管理办法，有效降低各项业务欠费率，其中快报业务欠费保持以下出台物资管理办法，完善了采购管理模式规范报销报账流程及票据签字盖章，将退单率纳入重点工作考核进步加强和完善通信费用管理，将通信费用纳入年度预算管理定期对支局营业款上缴情况营销费用管理等财务情况进行检查，使财务检查成为项常态化的工作，从而规范财务管控行为，强化财务管控力度。强化问题意识，风险防控力度加大是风险防控方面，相继开展金融从业人员行为排查百日破......”。

7、“.....借助订货会年货节内购会邮乐购站点等方式和载体，发挥员工营销能动性，保质保量完成全年目标。自由族结合警医邮项目，在全县各网点逐步深入设臵警医邮服务站点，增加代缴罚款抵押与解抵押考证体检及各类证件寄递业务的同时，进步挖掘警医邮平台邮乐购平台客户资源，完善会员服务体系，做到站式服务。简易险优化产品结构，找准邮政发展简易险的客户定位，整合多专业人员平台客户资源，以项目为抓手，面向中小企业村社校园敬老院等开展团险优惠活动。邮善邮乐项目，及时做好政策解读，争取政府资源支持，加强公共服务领域合作，确保在全地区形成良好的社会效益。同时做好以上各项专业资源共享，协同推进。是投递网得以强化。新增投递汽车辆，电瓶车辆，购臵行动专项活动金融雷霆行动专项检查活动和金融监管系列检查活动，并对各项违规行为进行严肃处理。按季举办内控培训会，强化金融风险防控能力。其中长趸与总期缴合计保费万元......”。

8、“.....确保目标完成率为中邮长期险全年累计万元，全年完成率为。年新增客户数户本地客户新增户，其中万元以上客户户本地万元以上客户新增户。是寄递业务通过包裹专业化创新改革，组建专业包裹业务团队，调整损益考核的经营策略，完善各项客服机制，并以重点集群市场为切入点，突破市场现有格局，完成包裹业务收入万元，完成率，其中快包收入万元，同比增长，几乎翻番。在双十和双十期间，做好各项预案，做到设备支撑到位，人员帮扶到位，是抓住邮乐购站点建设。提升有效站点质量，确保邮掌柜优质率，激活无效站点交易，开发站点盲区，形成站点辐射网全覆盖，开展精品建设，以每周掌柜特惠，限量秒杀月批销额满就送等系列活动为发展推力，有效提升站点活跃度批销参与率，促进批销业务有序发展。是抓住地方招商资源。利用各专业之间共享客户资源，寻找本地招商代理，在重点引进线热销品牌的基础上......”。

9、“.....利用平台仓储配送等优势条件，加快本地招商进度。是健全专业管控体系。利用地推精细化管理系统，加强地推岗位行为管控，充分调动地推人员走访工作积极性，进步加快批销业务发展。是畅通农产品进城渠道。深入万村项目对接，借助借助邮善邮乐邮乐购等平台，精准对接各项创业扶贫项目，切实推进批销业务常态化规模化决策部署和工作重点进行细化量化，明确目标和责任提高对包裹快递业务两年规划发展意义的认识，打破思维僵式，拓宽业务发展的思路制定考核激励措施和业务推进方案，加大投入，做好专业支撑，确保完成既定目标。做好个个重点，实现包裹业务跨越发展是深度挖掘优质客户。深化客户经营管理，严格按照建档蓄客提升客户开发步走策略，做好客户分级管理和结构优化。同时发掘多元平台客户，关注非淘系平台客户，主要做好拼多多客户的开发和维护。国际小包强化线上速卖通仓的业务宣传，深挖本地直客资源......”。