1、“.....工作联系单内容需包括但不限于下列内容造价咨询委托范围造价咨询工作内容造价咨询业务实施造价采购部年版第页共页的时间标准要求等的相关事项。由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。由综合成本中心根据集团公司要求......”。

2、“.....综合成本中心编写评标报告提交审核通过后，下发中标通知书。综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。造价咨询合同实施阶段方案设计阶段项目设计组将单项工程外立面空调电气等备选设计方案提供项目成本中心......”。

3、“.....造价咨询公司在收到上述资料日历天内编制完成造价咨询成果文件初稿，提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到造价咨询成果文件初稿日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段方案比选及修改。初步设计阶段项目成本中心整理套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司......”。

4、“.....提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件初稿日历天将本项目造价咨询成果文件初稿中与技术相关经济数据钢筋混凝土含量窗地比墙地比软硬景比例等统计并与本项目目标成本估造价采购部年版第页共页算审核意见修正稿二后日历天内提出最终审核意见......”。

5、“.....形成预算审核意见最终稿，报送公司综合成本中心采购中心项目成本中心。综合成本中心采购中心项目成本中心根据造价咨询公司预算审核意见最终稿及龙湖集团材料采购相关工程合同文件的范本编写合同并在系统合同审批模块中提交并完成审批预算清单审核流程及要点造价咨询成果文件按时间顺序分为下列四个版本初稿修正稿如有修正稿二如有最终稿......”。

6、“.....根据项目甲供材料园林景观月资金计划合同付款约定及造价咨询单位甲供材料园林景观工程款项支付意见完成付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。组织造价咨询单位承包商计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整......”。

7、“.....形成本项目甲供材料园林景观成本的最终分析报告，完成结算审批。造价咨询单位根据项目各阶段的设计文件经济技术指标产品标准技术方案作法及标准规范制度编制项目各阶段建安估算，根据项目图纸计划项目工程进度计划项目甲供材料进场计划，编制项目工程招标采购计划在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式......”。

8、“.....在合同履行过程中对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任......”。

9、“.....发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核按照合同约定对认质认价材料进行询价......”。