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(定稿)小区配电安装施工组织设计 (定稿)小区配电安装施工组织设计

格式:word 上传:2022-06-25 17:34:38

《(定稿)小区配电安装施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保每个参加施工的人员都了解工程的质量目标施工方法和安全措施,从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。 施工技术资料提交计划表见表......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。 材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。 先遣人员进驻现场,即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备,首先是地方材料调查及选点,做好水泥钢筋砂石料的进场取样化验,进行砼配合比设计,做好砼配合比试验,以满足基础开工的需要......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行,由综合部负责办理,项目经理部应配置电话机传真机计算机,以实现同建设单位监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。 项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。 各种通讯设备进场后天内完成配置并开通。 施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行,具体工作由行政部门负责办理。 平整清理场地......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 项目经理部设在线路中段,靠近公路,交通通讯方便,生活设施配套完备,设置要求作到五通平水通电通路通通讯通排污通的场地平整,便于指挥施工,便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。 中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近,且邻近主要环节的控制。 进度控制。 成本控制与工程进度有着直接的联系。 只有在合理的工期下,工程建设成本才是最低......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....施工单位必须提高工程的建设成本,因此工程建设的进度必须有个优化方案,做到投资节省,详细周密,保证工期和质量。 在建设过程中,按照工程施工方案,合理安排施工进度及工序,避免人工机械材料大进大出,减少返工浪费,提高次成品率,保证工程进度。 按期完成工程能使企业人力物力及时调剂,增加有效使用,提高资产的利用率和劳动生产率,从而达到有效低工程成本的目的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益,前提是人力合理分配安全文明施工的主要措施。 施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。 施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划安排工程技术人员参与协调。 根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况,按照工程规模......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....因地因时合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。 项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态,统筹兼顾,通过定性和定量分析,合理调整,预测和分析整个工程的资源需求包括人力物力和财力和供给可能确保工程所要达到的工期质量目标施工的主要技术经济指标和要求包括施工周期劳动生产率综合机械化水平等。 具体作法有几条项目经理部设在线路中段部分的民宅,须确保交通便利,通讯畅通......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近,是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近,邻近主要公路,场地开阔平整,便于大机械运输及装卸,便于进行材料运输加工和保管,减少中心材料站内的材料二次倒运距离,仓管设施配套完善。 运输道路的布置要利用现有的公路体系,应根据项目经理部中心站施工点施工队驻点,按照人流物流机械畅通为主,安全经济最优化为辅的原则......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 工程运输计划的编制应有应急预案。 临建设施的布置尽量避免二次搭设,合理租用现有的永久建筑,减少临建设施的占地,临建设施的修建时就充分考虑拆除二次利用运输等相关问题。 施工现场平面图是整个施工组织的核心,是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。 第四章施工方案施工准备我公司经中标,将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部,进行工程的各项准备工作......”

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