1、“.....负责上级主管部门授权的物资招议标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。负责项目部物资验收搬运中心反馈次。负责项目部物资消耗统计报表能源资源季报质量反馈季报价格反馈季报的统计上报工作。负责项目部产生的各种记录的填写标识保管整理和保存工作。完成领导交办的其它工施......”。

2、“.....使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位其他有关单位办理结算索赔。九严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。十积极开展市场调查，主动收集工程建设信息......”。

3、“.....十强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十二做好项目部的思想政治工作。十三协助公司完成项目的检查鉴定和评奖申报工作。十四负责协调处理项制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划......”。

4、“.....三主持否定态度或参与施工项目内，分部分工程或专业项目对内对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度工期质量安全成本和文明施工等实施监督协调管理并全面负责。四根据公司的年季月度施工生产计划，组织编制施工项目的年季月旬计划以及劳动力材料周转工具构配件机具设备资金等需用量计划......”。

5、“.....十五完成领导交办的其它工作。项目技术负责人岗位职责组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导检查技术人员的日常工作......”。

6、“.....检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实划供方评价物资供应物资现场管理工作。负责上级主管部门授权的物资招议标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。负责项目部物资验收搬运财物等各生产要素，协调好与建设单位设计单位监理单位地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六接受有关职能部门......”。

7、“.....地方主管部门等对工程项目的监督检查和审计，定期向企业法定代表人或委托人报告工作。七建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八加强项目经济技术资料的管理......”。

8、“.....编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导检查技术人员的日常工作。复核特殊过程关键工序的施工技术交底。检查指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。办理变更设计及索赔有关事宜。编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审......”。

9、“.....及时纠正执行过程中产生的偏差。推广运用新技术新工艺新材料新设备，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高新难工程为对象以创新工艺为核心的工法开发。按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表材料关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证......”。