1、“.....各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制检测方法和手段沉降变形的观测与评估。控制工程及重难点工程包括高风险工程的施工方案。施工现场平面布置。含临时工程和过渡工程。管理规划包括标准化信息化管理计划......”。

2、“.....进步研究解决的问题及建议。施工组织图表包括附表附图附件。公司年度季度指导性施组编制依据和原则。总体工作思路和主要经济技术指标。剩余任务情况。年度或季度施工生产的主要特点和主要措施。年度季度施工计划中群众智慧，制订切实可行的方案。重点施修改项目经理审定......”。

3、“.....公司总工主持并督促项目按会议中各部门提出的修改意见进行修改总工程师签字批准并加盖公司公章报局经理部工程部审核，并按意见进行修改后由局分管领导批准就局经理部批准的施组报公司工程部备案后实施序号项目中标类别编写项目评审项目审定公司国家有关法律规范标准进行编制。三施组的编制依据工程承包合同协议及补遗书等有效合同文件......”。

4、“.....施工调查报告。现行的劳动定额物资消耗定额及机械台班定额。公司相关企业标准及施工定额。公司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果。海外项目还需依据项目所在国家的资源和法律要求。四施组的编制内容框架性施组新上项目施工调查项目中标后，公司应组织工作组进驻项目，组织指导项目部进行施工调查，研究设计文件施工合同，为项目管理策划提供依据......”。

5、“.....重难点工程情况。工期及安全质量目标。临时工程规划包括施工便道便桥取弃土场场地硬化临时房屋项目驻地试验室等施工用水临电变压器数量位置及规格砼拌合站及砂石料生产或供应线梁场钢筋场炸药库房的布置等。施工部署施工任务划分及施工顺序安排......”。

6、“.....施工进度计划及主要节点工期要求。重难点工程施工专项方案。土石方调配方案，隧道弃砟利用片石利用方案等。实施性施组编制依据编制范围及设计概况。包含引用的设计文件与施工规范。工代表参与部门，代表检查部门每项工作有且只有个主责部门......”。

7、“.....用以指导施工的技术经济和管理的综合性文件......”。

8、“.....对拟建工程的各阶段环节资源技术和组织等各方面进行全面系统科学经济合理的计划管理，使工程项目能够连续均衡协调地进行施工，满足项目对工期安全质量环保及成本效益等目标要求。本处主要针对施工阶段施组的编制评审批准及实施管理。具体做法施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全质量环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法......”。

9、“.....均衡安排并优化资源配置工序衔接施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全质量工期环保职业健康等各项管理规划。进而制定出合理而详尽工程概况。项目所在地区特征。施工部署包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工队伍部署和任务划分。工程的接口及配合。施工进度计划开竣工日期及总工期......”。