1、“.....严格按照施工图纸和现行施工规范施工。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，质检员技术人员负责搜集整理和传送质量信息，按轻重传到总部质监技术部门，各部门迅速作出反应，并将新的信息传递到工程技术组，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应速度畅通无阻的信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，客观地提供产品的质量数据，为决策提供可靠的依据......”。

2、“.....对各班组定时定点定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。所有的原材半成品必须持有合格证材料证明和检验报告。所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。轴线均用经纬仪测量放线，每放好次做好复检次。钢筋的锚固长度必须符合施工图和规范要求。工程质量是施工企业信誉所在，是提高经济效益的先决条件。为此......”。

3、“.....使之保持有效运行，其目的在于使全员全面全过程地重视质量，提高质量意识，严把质量关。建立以质检员技术员施工员试验员测量员为主体的质量控制执行与信息反馈系统，做好质量记录，及时向经理部业主监理工程师汇报质量情况，做好质量事故分析，找出缺陷，采取预防措施。加强职工技术培训工作，主要工艺应由熟练操作手负责施工。做好技术准备工作......”。

4、“.....加强试验工作，同时把好材料质量关。加强机械维修保养，保持机械处于良好的运行状事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚通报批评直到限令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，实行工程质量终身责任制。五工期保证措施我项目部在劳动力和机械设备的配备方面......”。

5、“.....建立健全的施工组织机构，调配强有力的生产指挥人员，指挥协调生产任务的完成。整个工程工期分阶段控制，实施中应明确有每个阶段的目标任务，突出重点，全方位的抓落实，作业班以工序保证日计划，以日程。工期管理目标按期完成全部合同任务。安全管理目标轻伤频率小于，重伤频率为，争创市级以上安全文明工地......”。

6、“.....使工程质量达到优良。质量保证体系组织保证根据管理组织机构建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司将该工程做为重中之重工程，在财力人力物力上大力支持。机关各有关职能科室为该工程优先服务，保证项目的顺利进行。技术保证工程施工工序必须调派专业操作人员施工，操作人员持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作......”。

7、“.....经济保证引进竞争机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组给予经济惩罚，严重的予以除名。加强成品保护设专人分层负责成品保护工作，制定正确的施工顺序，采取护包盖封防护。作好工序标识工作......”。

8、“.....注意保护的标牌。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。制定项目施工质量保证计划质保计划的管理由项目经理组织编写质保计划，公司管理者代表批准后发布实施......”。

9、“.....质保计划执行项目各级领导和全体员工都要认真学习和了解质保计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻。为了更好贯彻实施质保计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为质保计划辅助性文件，其内容必须与质保计划有关条文致。项目质量策划项目在质量总体策划后编制项目质做好防台准备......”。