1、“.....考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。填写施工班组资格调查表。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰......”。

2、“.....合格科必须监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件。工程备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳......”。

3、“.....熟悉给排水专业相关规范，了解给排水专业标准图集及施工工艺。能处理应急突发事故工作，组织沟通能力强。无拖欠克扣劳务工人工资或劳动争议记录。没有发生过劳务纠纷群众事件上访事件，没有贪污贿赂事件。施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理......”。

4、“.....电工不低于人，管道工不低于人。有施工必备的工具，如试压泵潜水泵排水泵等。入选小管道班组口径以下管道管道工不低于人。有施工必备的工具。入选附属维修班组泥水工不低于人，有施工必备的工具。要求电焊工电工施工人员必须有专业资格上岗证书。工程专业分包企业准入条件具有专业分包资质......”。

5、“.....规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展......”。

6、“.....特制订本办法。原则坚持依法管理有序可控的原则坚持统领导分级负责的原则坚持实事求是管理创新可操作性的原则坚持市场运作择优选用长期合作的原则。管理机构与职责公司成立工程项目分包领导小组以下简称分包领导小组，其成员为组长公司总经理副组长分管副总经理成员各部门负责人......”。

7、“.....禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。严禁选用与公司有过费用纠纷群众事件上访事件有贪污贿赂情况的队伍。施工班组的准入程序施工班组的信息收集。公司各部门社会人士填写施工班组推荐表后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强信誉好口碑好的施工班组。工程管理科依据施工班组推荐表......”。

8、“.....考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。填写施工班组资格调查表。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰......”。

9、“.....合格门，负责处理分包领导小组的日常事务。公司分包领导小组主要履行以下职责负责策划组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责负责评审批准公司合格分包队伍和施工班组名录负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设臵现状......”。