1、“.....切实把岗效薪点工作与职工的绩效考核有机的结合起来，坚持人是企业实现发展的根本，努力在调动人的切积极因素上下功夫，不断提高员工个人的业绩能力，以全面提升公司的整体绩效水平。是抓好队伍的思想政治工作。年，各基层党支部要结合中心党建会与政工会的会议精神，组织职工认真贯彻学习，同时要大力开展政治理论教育和形势任务教育，严格会课制度，努力解决好党支部对思想政治工作的认识问题，加强以服务职工，加强员工的道德素质建设。物业管理服务要求员工的道德素质要高于专业素质，所以我们在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重员工道德素质的培训，通过加强对员工的服务观念引导和形势任务教育等措施，培养员工的沟通和协作能力，进步提升队伍的管理服务水平。第，要培育员工的主人翁意识，增强团队的凝聚力。在日常的管理与服务过程中，充分融入人本管理理念，使管理者不再把员工作为管理的对象......”。

2、“.....赋予每个员工充分的发挥空间，突出员工的主人翁作用，达到个人与公司共同发展的目标。坚持化原则是坚持程序标准化的原则。年，我们将原和胜苑的质量管理体系相关文件进行了重新揉和，使体系得到了进步完善，通过年的实施，建立起了较为完善规范的管理程序，制定了工作目标，做到了工作有计划实施有内容检查有时效处理有结果，对各项工作的事前事中事后实行了严格的管理和控制，并取得了定的成效。但是应该意识到，要真正的将体系标的。因此，准确的选择市场定位，明确公司发展的目标，是公司抢占市场及可持续发展的重要策略环节。从目前的行业定位来看，物业管理企业是微利行业，必须通过扩大管理规模来创造效益，但是规模效益需要良好的品牌做支撑，所以大力实施品牌化发展战略是我们今后的必由之路。首先要进步突出品牌优势，结合我们已经形成特色的个性化服务和管理模式，在现有基础上大胆创新，不断实践......”。

3、“.....使的品牌树的更牢叫的更响。其次要进步树立员工的品牌意识，不断加强承诺服务和诚信服务建设，将先进的管理理念和超前的服务意识潜移默化的渗透到公司每名员工的身上，使品牌的价值充分体现于管理服务的每个细节之中物业局党建物业管理服务汇报精选范文。第要进步加强公司的企业文化建设，积极巩固公司的品牌形象，目前我们在企业文化建设上还处于初级阶段，还没有将公司的企业文化真正的形成种精神种思想，从现在开始我们要在全公司积极细管理为主题，将年确立为公司的精细管理深化年，从今年开始我们要把走有自身特色的精细化管理之路作为今后的项长期任务来抓。是要始终坚持先进的管理理念，从细节入手，做到计划准确，措施细致，布臵周密，检查及时，改进到位，各项工作规范化程序化标准化制度化。是要把精细管理的理念全面贯穿到各项管理服务之中，以市场为中心，加强生产要素管理，改革组织机构模式......”。

4、“.....稳定优化服务细节，确保管理服务质量和效益实现整体协调和质的飞跃实施稳健的成本管理措施，加大成本控制力度，拓宽节支增收渠道，把管理与服务成本控制在同行业最优水平之内实施积极的走出去战略，把握住目前的最佳市场机遇期，最大限度的提供最优质的服务，抢占外部市场，拓展盈利空间加强人力资源管理，提高员工素质，建立合理的激励约束机制，强化人力资源的合理配臵，加快人员结构的调整和优化，搭建员工充分施展个人才华的平台。是推动管理创新服务创新和物业局党建物业管理服务汇报精选范文结合，把日常考核与集中考核相结合，对小区的治安环卫绿化以及维修等工作进行全面检查考核，发现问题及时处理，真正做到了罚不心软，奖不心疼。成绩出在平时，出在严格的管理之中，在去年中心的次双月考核中，我们取得了次第，次第的好成绩。加大创新力度，狠抓基层建设，进步提高服务水平创新是个企业实现快速发展的动力源泉......”。

5、“.....为进步加快公司的市场化步伐，满足参与市场竞争的需要，我们以创新为主题，积极开展了管理创新实践活动，打牢了基层建设的根基，逐步形成了自己的品牌特色，进步提高了服务水平。在维修服务方面，我们组建了彩虹服务队，形成了独具特色的彩虹管理模式，在同行业率先开展了以预防为核心的主动式维修服务，引进了首席维修工制，开展了岗位明星等评比，激发了职工劳动积极性。在治安工作方面我们全面推行了准军事化管理，采取了点线连接法固定岗与流动岗相结合的夜间蹲点法电子巡更法灯帽巡逻法的种治安巡逻法，设立了小时报警理局对社区总体费用较往年压缩了，同时受体制等客观因素的影响，人工成本居高不下，使公司在些小规模市场的开发上出现了入不敷出的现象。面对这些矛盾和问题，我们应用创新的思维发展的眼光去冷静的面对和思考问题，用改革的精神在不断的实践中加以解决。年基本思路年是全面迎接挑战的年......”。

6、“.....随着管理局主辅分离，改制分流政策的出台与实施，我们物业公司根据上级精神，结合公司实际，基本确立了年公司整体工作的基本思路以党的届中全会精神为指针，全面贯彻学习管理局党委扩大会议和届次职代会精神，以全面提高服务质量和抢占外部市场为工作重心，确立个主题，加强两个建设，坚持化原则，抓好项工作，推进各项工作进步向标准化规范化科学化方向迈进，努力开创物业管理服务工作的新局面。工作目标积极实施承诺服务和诚信服务建设，使居民的满意率继续保持高水平在日常物业管理工作中加大精细管理力度，严格考几个方面的措施强化内部管理，完善运行机制，进步提高管理水平年，我们将工作的重点放在了加强队伍的内部管理上，制定了各类服务标准，完善了考核运行机制，使公司的各项管理工作实现了高效有序的运行。在服务标准的制定上，我们依据体系的要求，分别制定了对基层单位的考核及服务标准......”。

7、“.....公司领导通过定期对管理工作的运行状态进行绩效评估，使公司上下的管理形成了个有效地闭环，确保了各项标准的切合实际及考核的真实有效。在运行机制方面，逐步建立并完善了内部模拟市场运行机制，明确了各单位之间的甲乙方关系，以物业站为甲方专业队为乙方签订承包合同，让专业队到接受服务的物业站去挣取服务成本，通过年的运作，增强了各单位的竞争意识服务意识和成本意识。在监督考核机制方面，我们在建立健全级检查考核机制的基础上，把每周物业部的自查与社区的周考核双月考核相们必须要清醒的看到摆在我们面前的严峻形势矛盾和问题，是从油田改革发展的全局看，去年底管理局召开的党委全委扩大会议明确指出今后年，管理局将通过改制分流和移交办社会职能分流职工万人以上，其中年分流职工人以上。同时管理局在届次职代会上也提出了实现大目标的基本构想......”。

8、“.....做到两个率先，达到个进步显著提高，力争实现个方面的新突破的整体工作思路，为我们的改革与发展树立了旗臶铺就了道路。作为正处于转轨期的油田社区物业管理，将要通过企业化经营社会化服务市场化运作，逐步实现社区物业与市场物业的接轨，并最终走向品牌化规模化集约化规范化的经营发展之路。所有这些，都将意味着靠补贴求生存的时代将去不复返，靠市场谋发展的局面已经摆在了我们的面前。是从公司管理运作的实际看，随着油田改革所带来的严峻形势不断显现，些阻碍运行结构调整，导致运营成本过高改革措施不畅的深层次矛盾和问题也逐步暴露索与实践，精心提炼概括出了挑战平凡无限创新的团队精神和用心发现诚心服务无微不至尽善尽美的服务理念，各基层单位也总结形成了符合自身实际的团队文化，激发了广大员工的创新精神，构筑了较为完整的文化体系。是依靠企业文化，加强了小区的文明建设。年......”。

9、“.....以深化绿色物管为核心，从环境服务文化个方面构筑了最佳的人居环境，变物化管理为人文关怀，进步加强了小区的文明建设。我们通过建立首问负责制居民访谈日等制度和异彩纷呈的黑板报宣传栏，有效地促进了居民与社区之间的沟通与交流。我们还组织了戏曲票友队书法艺术协会腰鼓秧歌队老年合唱团等群众团体，在小区内进行各种文化娱乐活动，丰富了小区居民的文化生活，形成了全员参与携手共建美好家园的良好局面。公司各小区居民的文明居住意识已明显增强，基本实现了由指导性要求向自主性行为的转变。在年开展的文明楼单元家庭的评选活动中，共涌现出了个文明楼栋个来。首先是经营观念转变较慢，在服务理念和经营理念之间还存在矛盾。近年来，公司虽然通过内部模拟市场的运作，积累了些参与市场竞争的经验，但是人员和队伍在经营观念的转变上还明显较慢，尤其是只注重提供优质的服务......”。