1、“.....与业主设计监理以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。确定现场的施工组织系统工作方针和工作程序。确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。管理指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案......”。

2、“.....经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题难点薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收入仓登记工作。控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。安排竣工竣工资料的整理和移交......”。

3、“.....㈡项目副经理职责在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产文明施工等管理工作。是工程的安全消防文明的直接负责人。贯彻执行国家的安全生产工作政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作......”。

4、“.....支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按三不放过批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后......”。

5、“.....当发现库存或到货水泥不符合要求时，停止使用。运输水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存到货的水泥应按不同品种标号出厂批号，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质，袋装水泥的出厂日期不应超过个月。骨料含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存......”。

6、“.....粒径大于的粗骨料的净同条款业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。安全工作是现场施工的项主要内容，本投标者认为安全需要是高于切需要的，这观点将指导本标段施工的全过程。有关质量工期安全及应付突发风险和事件的具体措施，将在后面的保证措施中加以详细的阐述。安全保卫工作现场实行封闭式管理，大门口设值班室，所有进出场地人员车辆须登记检查方可放行......”。

7、“.....现场由公司专门的保安人员负责治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保卫所有进入施工场地人员的安全，在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。全体施工人员必须佩戴胸卡方可进入施工场地，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同。严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度......”。

8、“.....模板钢筋脚手架施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立清理班，负责对排水沟进行维护清理对厕所浴室等公共卫生区进行清扫和保持确保现场交通排水排污系统的正常运转。现场管理人员必须严格要求各班组及加强对泥浆系统和淤泥排放的管理，严禁泥浆和淤泥在场地内任意排放。宿舍办公室由职工轮流值班清洁......”。

9、“.....奖优罚劣。三污水排放制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。四精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前组成职工学习水利工程建设及业主相关规定，进行必要的政策法规学习和宣传。严明施工纪律，加强法制教育......”。