1、“.....制定员工月季度工作计划，作为员工月季度绩效评价的主要依据。年度绩效目标设定员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导帮助和鼓励。绩效评价绩效管理人对员工的月季年度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法关键绩供电公司绩效管理实施方案精选范文司绩效管理实施方案精选范文。供电公司绩效管理实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供个竞争有序积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据供电公季年度绩效评价结果进行沟通，制定提高改进计划，达到持续改进绩效的目的。年度绩效评价......”。

2、“.....原则上月季度绩效评价平均值通以面谈的形式进行，每个考核周期至少沟通次。十绩效评价结果运用月季度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据。绩效奖金奖金系数奖金标准个人月度绩效评价分数。供电公员工，绩效管理人给予适当的点拨及方向指引。对具有较完善的知识及专业化技能的人员，绩效管理人给予鼓励或建议，实现更好的效果。绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完依据年度工作业绩指标和本月季重点工作，制定员工月季度工作计划，作为员工月季度绩效评价的主要依据。年度绩效目标设定员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订海南省电力有限公司员情况和表现......”。

3、“.....绩效评价绩效管理人对员工的月季年度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法关键绩效法强制分布法度考核等方法。绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据年度综合评价结果作为兑现年度绩效奖金岗位动态管理和评优选先的重要依据。十评价指标体系工作业绩评价指标体系由关键业绩指标岗位职能性指标和重点工作任务部分组成，具体评价指标及其权重，进行讨论并达成致，及时准确真诚的指导及帮助员工改善工作，制定工作改善计划和员工个人发展计划。绩效沟通填写海南省电力有限公司员工绩效沟通表，经员工绩效管理人分别签字后，抱我部绩效管理小组建立奖优罚懒优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障......”。

4、“.....激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形人争优创先个个争创流的工，绩效合约完成结果占，综合测评结果占。执规考评扣减分数为各月考核扣减之和。绩效合约评价由绩效管理人根据员工年度绩效合约中各项指标完成情况进行评价打分，原则上在每年年末至次年年初进行。绩情况和表现，适时给予指导帮助和鼓励。绩效评价绩效管理人对员工的月季年度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法关键绩效法强制分布法度考核等方法。绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据司绩效管理实施方案精选范文。供电公司绩效管理实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供个竞争有序积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据供电公达成致......”。

5、“.....制定工作改善计划和员工个人发展计划。绩效沟通填写海南省电力有限公司员工绩效沟通表，经员工绩效管理人分别签字后，抱我部绩效管理小组备案。绩效供电公司绩效管理实施方案精选范文案。绩效沟通以面谈的形式进行，每个考核周期至少沟通次。十绩效评价结果运用月季度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据。绩效奖金奖金系数奖金标准个人月度绩效评价分司绩效管理实施方案精选范文。供电公司绩效管理实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供个竞争有序积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据供电公要求准备相应资料，绩效管理人应通知员工当面沟通的时间和地点。绩效管理人本着客观公正公平的原则......”。

6、“.....告之其绩效评价结果，请员工发表意见，就绩效评价结和考核对象的不同区分确定。工作能力和工作态度评价指标体系工作能力是指胜任本员工作必备的知识技能经验体能等，着重衡量员工岗位基本素质。绩效沟通与改进绩效管理人和员工在沟通前应按要求准备相氛围。持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。绩效沟通与改进绩效管理人和员工在沟通前应按情况和表现，适时给予指导帮助和鼓励。绩效评价绩效管理人对员工的月季年度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法关键绩效法强制分布法度考核等方法......”。

7、“.....特制定本方案。指导思想以科学发展观为指导，以实现两个转变为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作通以面谈的形式进行，每个考核周期至少沟通次。十绩效评价结果运用月季度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据。绩效奖金奖金系数奖金标准个人月度绩效评价分数。供电公，根据考核目的和考核对象的不同区分确定。工作能力和工作态度评价指标体系工作能力是指胜任本员工作必备的知识技能经验体能等，着重衡量员工岗位基本素质。绩效目标设定月季度绩效目标设定绩效管理应资料，绩效管理人应通知员工当面沟通的时间和地点。绩效管理人本着客观公正公平的原则......”。

8、“.....告之其绩效评价结果，请员工发表意见，就绩效评价结果进行讨论供电公司绩效管理实施方案精选范文司绩效管理实施方案精选范文。供电公司绩效管理实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供个竞争有序积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据供电公价结果作为兑现年度绩效奖金岗位动态管理和评优选先的重要依据。十评价指标体系工作业绩评价指标体系由关键业绩指标岗位职能性指标和重点工作任务部分组成，具体评价指标及其权重，根据考核目通以面谈的形式进行，每个考核周期至少沟通次。十绩效评价结果运用月季度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据。绩效奖金奖金系数奖金标准个人月度绩效评价分数......”。

9、“.....绩效实施与辅导对于完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，绩效管理人需将做事的方式分步骤传授并跟踪完成情况。对具有完成工作的相关知识及技法强制分布法度考核等方法。绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月季年度绩效评价结果进行沟通，制定提高改进计划，达到持续改进绩效的目的。供电公司绩效管理实施方案精选范文。绩效目标设定月季度，绩效合约完成结果占，综合测评结果占。执规考评扣减分数为各月考核扣减之和。绩效合约评价由绩效管理人根据员工年度绩效合约中各项指标完成情况进行评价打分，原则上在每年年末至次年年初进行。绩情况和表现，适时给予指导帮助和鼓励......”。