装队长铝合金窗安装队搬运队玻璃幕墙安装队搬运队安装队长铝合金窗安装队搬运队杂工队总经理高级工程师总指挥项目经理壹级工程师项目经理项目副经理工程师项目副经理项目工程师高级工程师技术管理质量管理员质量管理资料员资料管理材料员材料管理安全员安全管理二劳务队伍人员配备计划人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源人。人力资源专业工种配备工程施工高峰期计划投入总人力资源人。劳动力计划表人力资源专业工种配备表序号劳动力资源工种配置人数备注施工队长特殊工种具有专业工种上岗证书。现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。电工电焊工玻璃板块安装工铝合金窗安装工其他安装工龙骨安装工测量打胶合计人力资源专业工种配备人力资源进场计划表单位人工种级别工程施工阶段投入劳动力情况测量放线埋件校核与补做转接件骨架安装防火保温避雷层间封修玻璃铝合金窗安装其它装饰施工清洁收尾验收测量员施工队长电工电焊工龙骨安装工玻璃安装工铝窗安装工其它安装工打胶工合计施工现场劳动力组织动态管理施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。机械设备计划机械机具设备计划垂直运输设备总承包商负责提供垂直升降梯。施工用小型设备按照予选文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包监理的统协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了三服从，加强的基本理念，即服从设计服从监理服从总包，加强综合协调能力。施工准备及动员计划施工准备施工技术准备设计图技术交底及图纸会审技术资料准备施工现场材料见证取样试验送检准备施工测量准备二现场准备项目部管理人员进场准备施工队伍进入现场准备三施工现场临建设施准备施工现场临建设施平面布置依据及说明临建设施材料准备施定的横竖框安装误差，抗震能力强。施工计划目标质量计划目标按照合格验收标准严格要求，确保本工程按标准次验收合格。二工期计划目标招标文件要求工期总体根据总包的计划开工日期，外装施工周期控制在个日历天内。工期计划目标为了配合总包缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定克服切困难，创造条件，将外装饰安装整体工期定为天。三项目资金成本计划目标人机料法环全方面，全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合，确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及市有关环保要求的法律法规规定的要求，并严格按环保标准及公司环保管理程序进行施工作业，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值，满足有关洁净工程特殊环保要求。具体目标如下场界噪音达标值白天分贝，夜间分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司战略要求，强化现场文明场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。创建市文明施工标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。六安全施工计划目标符合国家及市有关安全要求的有关法律法规规定，并严格按职业健康安全标准及公司的职业健康安全管理程序进行施工作业，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内。人力组织及动员计划为了对施工现场实施有效的全过程管理确保工程动态管理，过程精品，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术质量生产等管理体系，严格执行公司质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人财物等生产要素，实行全员全责制加大全体人员承担风险的力度，以降低成本，达到保工期保质量保安全保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务，确保该工程装饰质量达到市金质长城杯奖国家鲁班奖标准，交给业主个满意的建筑艺术精品。项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分如检查出有质量不合格产品，要求返工时，应无