1、“..... 混凝土计划全部采用商品混凝土，输送泵或泵送车浇灌。 钢材统采购，确保混凝土和钢材质量和数量。 做好材料进场的试验和检验工作，保证试验频率和数量时间要求，并由相应单位提供出场合格证明，免检报告等。 第三章施工进度计划安排施工要点顺序第节进度计划安排依照招标文件规定，根据我公司施工能力和经验，拟定本工程于年月日开工，年月日竣工，工期个月......”。

2、“.....年月日至年月日前完成各种管线施工障碍及原桥的拆除详见后附原桥拆除施工方案，工期约天。 同时开始预制桥面板详见预制桥面板的施工运输安装方案。 年月日至年月日完成基础开挖桩基施工及地基处理工期约天。 完成预制桥面板的预制工作。 年月日至月日完成承台桥台工程及主拱圈支架搭设模板安装预压。 工期约天。 年月日至月日完成主拱圈模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑，回填桥台土方......”。

3、“..... 年月日至月日完成主拱圈简支板墩的全部工序，小腹拱圈施工完成，桥面板安装。 工期天。 年月日桥面铺装人行道施工。 工期约天。 年月日附属工程竣工清理。 工期约天。 本表所列工期天数不含交叉平行施工缩短的工期详见进度计划表。 二施工总体顺序安排限期拆除各种管线，布置临时设施，做好施工定位放线工作，条件成熟后，再拆除老桥。 拆除原桥面，采用爆破拆除......”。

4、“.....做好各种安全工作。 拆除老桥后钻孔灌注桩施工前，完成主拱圈支架底基础混凝土的浇筑施工。 选择预制场地见后附方案，抓紧按计划预制桥面板，以缩短施工工期。 南北两岸各自安排钻孔灌注桩施工队伍，进行平行施工见后附方案。 创造条件争取钻孔桩完成的同时，完成损失......”。

5、“.....防止拱肋偏载偏压失稳。 本桥拆除关键在主桥，而拆除主桥的难点重点是拱肋。 引道引桥用汽车吊机挖掘机炮机进行拆除统筹施工，加快拆桥进度，各工点工序在有条件时穿插施工。 在交通管理部门的规划下，南门桥原有交通流已被引至其它交通路线，以便全桥进行封闭施工。 但因为周边居民密集，有的行人贪图便利也不听从引导照常通过南门桥......”。

6、“.....杜绝非施工人员上桥应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。 针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。 原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。 合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。 详见施工形象进度图公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题......”。

7、“..... 项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营组织总体控制。 与建设单位本公司上级部门的项目有关对外联系主要管理项目经营人事管理及施工质量安全进度，项目贯彻国际管理体系标准的责任人。 项目副经理协助项目经理进行项目经营项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理......”。

8、“..... 项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术工程质量新技术应用的总体控制。 进行项目施工计划管理和进度计量统计管理，协助项目经理贯彻国际管理体系标准，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。 施工主管在项目经理项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织交通疏导包括河道措施实施文明施工措施实施安全施工措施和环境保护措施实施......”。

9、“..... 安全主管在项目经理项目副经理领导下，监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立有关安全施工台帐，分析监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。 材料设备主管在项目经理项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料设备的租赁采购和进退场，工地现场有关材料设备的日常管理状态评定控制维修维护保养组织......”。