1、“.....给车间管理带来极大压力，加之些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单划方案时间就象流水样，转眼间百十天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走福享受的猪年，即将迎来新的又年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深生产部年工作总结报告和年工作计划方案精选范文产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿教育培训......”。

2、“.....我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制关，做到全年成品入库合格率在以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率以下月的目标。人员管理方面由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之制造车间研磨组打孔组冲胚组整形组的此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了系列的抽风防尘防噪设备，实践证明效果非常显著。年月日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今切正常。从整体上看我们生，是个很好的开头。个团队的领导力团队精神目标感行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了个成长的平台......”。

3、“.....比方说在工作上，参加学习后的员工工作态产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产圆珠类无孔珠全孔珠半孔珠个孔珠个大孔珠碎片单造型类盒个复式造型类个手环类个项链类盒条手链类盒吊坠类盒条耳环类付珠串类条礼人员管理方面由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及线管理者与员工之间沟通问题，在这产企业中最重要的个方面之，安全就是效益。生产部门在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了个成长的平台......”。

4、“.....比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率以下月的目标。生产部年工作总结报告和年工作产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产圆珠类无孔珠全孔珠半孔珠个孔珠个大孔珠碎片单造型类盒个复式造型类个手环类个项链类盒条手链类盒吊坠类盒条耳环类付珠串类条礼产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿教育培训......”。

5、“.....我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制关，做到全年成品入库合格率在以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信生产部年工作总结报告和年工作计划方案精选范文时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。生产部年工作总结报告和年工作计划方案精选范产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿教育培训，继而进行系列的检查督促包括经济产过程的状态标志时有时无或者是过期的......”。

6、“.....没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。安全生产方面安全生产可以说是每个生的此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了系列的抽风防尘防噪设备，实践证明效果非常显著。年月日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的去。生产部年工作总结报告和年工作计划方案精选范文。生产部门在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下个方面的不足生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，主要是产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求......”。

7、“.....不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在十月十月两个月的月底联合其他几个部门进行的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。个团队的领导力团队精神目标感行动力都是非常重要的产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率以下月的目标。人员管理方面由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之这方面我们正在着手进行整顿教育培训，继而进行系列的检查督促包括经济处罚，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在十月十月两个月的月底联合其他几个部门进行的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错项指标，满足公司销售部门的产品销售要求......”。

8、“.....致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿教育培训，继而进行系列的检查督促包括经济作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。产品产量方面在过去的年里，生产部门力挑重担，进行了些工艺上的新摸索试验，从月份起，我们陆续对制造车间研磨组打孔组冲胚组整形组产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率以下月的目标......”。

9、“.....招聘的员工普遍文化素质较低，加之训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。生产部年工作总结报告和年工作计划方案时间就象流水样刻地对本部门年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。人员管理方面年，也是我接手生产部管理工作的第年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多共有十多类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率以下月的目标。生产部年工作总结报告和年工作产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求......”。