1、“.....主要经营指标实现了时间任务双过半，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出健康协调发展的和谐态势。坚持率先发展，主要生产经营指标完成较好上半年，全矿共生产原煤万吨，超计划万吨，完成全年计划的，全员工效吨工，同比增加吨工。综合进尺完成米，超计划米，完成全年计划的，开拓进尺米，超计划米，完成全年计划的。累计完成制造成本元吨，比计划节约元吨，期间费用支出万元，比计划节约万元。实现利润万元，超计划万元，完成年度指标的。主业外出分流人员人，完成全年计划的。实业公司完成销售收入万元，其中外销万元，实现利润万元，完成考弱点专项整治，以点带面，整体推进，促进矿井整体达标水平提档升级。建成了综放面西翼岩巷掘进综掘炮掘副井底到南翼条精品样板线路，以及井下大巷南翼绞车房库等标准化星级场所。质量标准化建设由工程质量达标向工作质量和科技创新转变，连续两个季度名列集团公司第名。坚持科学组织......”。

2、“.....按照精产稳产的工作思路，加强生产组织，积极做好生产准备工作。采煤区继续发扬优良作风，克服运输道淋水大材料道压力大等困难，强化煤质管理，精心组织生产，上半年共生产原煤万吨。采煤区克服倾角大，冲击地压倾向明显等困难，顺利完成了工作面回采工作，随后搬迁至面，在冲击地压大倾角和复合顶板等多种困难条件下，精心组织生产，上半年生产原煤万吨。各掘进区队按照年度进尺计划，广泛开展劳动竞赛，合理安排劳动组合，上半年综合进尺完成米，开拓进尺米，为缓解矿井接续紧张作出了突出贡献。生产准备工作平稳有序。总调等部门科学组织，统筹协调，机电皮带通风运搬准备等单位相互配合，尽职尽责，如期完成了等工作面的安装拆除工作，顺利完成了水平元吨，比计划节约元吨，期间费用支出万元，比计划节约万元。实现利润万元，超计划万元，完成年度指标的。主业外出分流人员人，完成全年计划的......”。

3、“.....其中外销万元，实现利润万元，完成考核计划的，完成全年计划的，同比分别增长了和物业公司完成营业收入万元，完成全年计划的，实现利润万元，完成考核计划的，外出创业收入万元，完成考核计划的。全矿职工人均收入元在册，同比增加元，增长了外购外销收入计划亿元，实际完成万元，完成计划的，外出创业人员人，全年劳务收入计划为万元，上半年实际完成万元，完成年度计划的。按照集团公司排名，上半年我矿按市场价还原后的营业收入完成亿元，位居集团公司第位，利润实现亿元，位居集团公司第位。从集团公司排名榜和上述指标上来看，整体经营情况良好，成绩值得肯定。在肯定成绩的同时，更应当看到个别指标完成不理想。综合进尺勉强完成生产计划，外购外销收入劳务收入距离全年目标差距甚大，下半年的工作丝毫不得放松。坚持落实责任，安全形势持续稳定认真开展职工岗位行为规范集中教抓好薄煤层开采......”。

4、“.....稳定矿井产量，增强发展潜能。在集团公司的指导下，继续做好东采区的开采论证工作，超前谋划，缜密思考，千方百计延长矿井特别是东翼的服务年限，努力缓减接续压力。明确目标，把握关键，深化本质安全矿井创建上半年，我矿共发生起轻伤事故，次生产事故，影响时间小时，不仅影响了产能的发挥，其中个别隐性事故还相当严重，个别管理人员疏于管理，少数职工安全意识不强，操作行为不规范，距离本质安全的目标尚有差距。安全生产是项长期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，现在的成绩不代表今后就可以高枕无忧，必须持之以恒，常抓不懈。要认真贯彻落实国家部委联合下发的关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见，坚持以思想教育为先导，以制度建设为基础，以科技进步和技术装备为支撑，从大系统安全的角度出发，促进安全管理再上新台阶。提高职工安全生产能力。在思想上牢固树立任何事故都是能够避免的......”。

5、“.....引导干部职工真正认识到抓安全不是为别人而是为自己，进步强化安全生产是管理人员的第职责不矿长下半年会议上的讲话发言精选范文以来，已完成进尺多米，其过硬的工程质量和优良的队伍作风受到了合作方的好评。湖西项目部终止运作。由于国家明确规定，矿井井下采掘头面实行区域性外包属于重大安全隐患，基于安全与效益的双重考虑，湖西项目部正式终止运作。湖西项目部生产的个多月的时间里，克服地质条件差温度高等影响，先后生产原煤万吨，创造了较好的经济效益。同时，与淮南通海君康洗煤厂签定为期年的劳务技术输出合同，首批名职工已于月日抵达该厂，承担洗煤生产任务，整体工作运行正常。坚持抢抓机遇，循序渐进，辅业发展步入正常轨道实业公司紧紧抓住主辅分离契机，牢固树立市场意识和品牌意识，积极走出去创业，取得明显成效，呈现出企业效益连续攀升的良好态势。稳固内部市场份额......”。

6、“.....积极参与内部市场竞标，各项产品中标额达以上。针对市场需求，及时整合内部资源，利用里山闲置的厂房和设备，通过技术改造更新，建立了大产品标准化生产线专业基地，占据了局内市场的主导地位。合理开发外部市场。利用集团公司异地办矿带来的产业联动效应，西进新疆，南下贵州，拓展陕甘组织正常生产带来了压力。值得大家关注的是，矿井技改后，主提系统能力虽然大幅提高，而其他系统还是维持在原有万吨万吨的运转水平。因此，要实现集团公司给定的计划指标，对整个矿井生产系统对全矿干部职工无疑将是个重大考验。结合实际，我矿年初提出了高档单产达到万吨月综掘单进达到米月的目标，但从上半年的情况来看，高档单产平均保持在万吨月综掘单进保持在米月的水平，距离目标要求差距甚远，创高产多进尺的氛围没有形成，提高高档及综掘单产单进任务艰巨。切实提高单产单进水平。按照打造队伍开辟战场储备技术改进工艺的思路......”。

7、“.....合理组织生产。针对地质条件复杂安拆频繁等不利因素，采煤区要充分发挥机械化生产威力，利用现有生产条件，优化生产组织，抓好资源回收，力争下半年完成原煤产量万吨。采煤区要抓住机遇，加强锻炼队伍，提高工作水平，严格正规循环，保证正常生产，确保日产量在吨以上。采煤区要抓好小面冲击地压防治复合顶板管理等收尾工作，保证安全生产。掘掘要以提高单进水平为重点，勇挑重担，大打开掘硬仗，加强劳动组织，提高工作效率，保证快进度，确保完成集团公司年度计划指标。抓好品种煤生产销售工作。在确保混筛煤正常支运的同时，上半年生产销售甲级精煤万吨，块煤万吨，保证了煤质创收，增加了企业效益，实现了产销平衡，煤质管理在集团公司质量标准化检查中名列前茅。煤质增收应该是上半年工作的个亮点，实现了前所未有的突破。坚持增收创效，创业发展实现新的突破新疆天池能源项目成功重组......”。

8、“.....新疆天池能源项目顺利重组。这是集团公司采取拖项目开发模式，建设异地煤炭生产基地并取得成功的第家，天池项目的成功重组得到了集团公司领导的高度评价。目前，该公司整体工作运行正常，但也存在许多现实的困难。主要问题是股东方在运行中有许多合同无法界定的标准，出现了异常。但经理层的运作正常，取得了明显的成绩。天山施工队启程赴疆。根据集团公司的统协调，积极组织人员成立天山施工队，做好支援天山公司工作面的综掘任务。克服异地创业生活不便等重重困难，精心组织生产，狠抓工程质量，较好地完成了施工任务，目前已完成进尺米。顾北项目部生产稳定。自正式施工成本管理创新和内部市场化建设，对经营管理体系进行修订，制定出台了废旧物资处理规定增产提质降耗增资办法等系列管理文件，为进步细化管理提供了依据。强化成本控制，加强期间费用管理。按照号文规定，细化指标，严格考核，有重点地加以控制管理......”。

9、“.....强化管理纠偏工作。承担管理纠偏责任的单位立足实际，查找管理方面的薄弱环节，有针对性地制订整改措施，上半年完成管理纠偏项目项，较好地解决了企业管理中的突出问题，对促进精细化管理，提升企业效益起到了积极的推动作用。抓好品种煤生产销售工作。在确保混筛煤正常支运的同时，上半年生产销售甲级精煤万吨，块煤万吨，保证了煤质创收，增加了企业效益，实现了产销平衡，煤质管理在集团公司质量标准化检查中名列前茅。煤质增收应该是上半年工作的个亮点，实现了前所未有的突破。十是外出创业质量效能仍需进步提高。客观分析当前形势，面临的优势和机遇依然存在。因此，大家务必要保持清醒的头脑，深刻认识目前存在的突出问题，勇于开拓，迎难而上，从容应对变革，积极适应现实，谱写崭新篇章。指标完成较好的单位行奖惩考核制度，细化分解每阶段的教育重点，认真上好安全大课，积极组织开展安康杯竞赛活动......”。