1、“.....干好每道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行三检制即自检互检和交接检专业检，隐蔽工程作好隐实验预检记录，质检员做好复检工作并请甲方监理市质检站代表验收。专业工长作好每次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方监理设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐......”。

2、“.....必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品半成品保护工作，如交叉施工时，定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进步改进施工质量提供依据......”。

3、“.....编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序特殊工序......”。

4、“.....对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料土。施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘......”。

5、“.....设备般在安装前周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。配电柜箱安装后专人交管。对安装好的管道电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度......”。

6、“.....故安装前要用层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。安装完成的合同任务。项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工。检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全......”。

7、“.....保证各施工手续齐全。实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章工程质量保证体系第节质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素......”。

8、“.....组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。工程质量控制组织形式见附录根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态......”。

9、“.....交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控......”。