1、“.....但前景不明朗国内格局已定，短期也不能有突破业务前景扑朔迷离。在此背景下，中兴以变应变，以变制变，于年确立手机国际化大战略领域。年中兴通讯仍将把战略重点放在个方面，确保国际业务手机终端大战略领域的发展。中兴推行国际化战略，打造成全球性综合电信设备制造商，塑造成世界级卓越企业。进入年，中兴全面实施国际化战略，着力打造世界级卓越企业。因此，中兴新的战略转型战。中兴的自主研发，导致了其产品线齐全的原始森林，但中兴是否能够利用自主研发的核心技术，在与强劲的竞争对手中赢得客户的芳心，这就必须实现惊心动魄的最后跳。这跳需要中兴深入到其运营商的竞争中去。中兴与其他竞争对手形成差异化优势，并致力于不断满足以运营商为客户的需求。在与联通合作项目上，中兴，作为联通唯的国产设备提供商，获得联通采购的份额。为了追求卓越的运营绩效......”。

2、“.....已开始进军发达国家市场，与全球多家运营商建立了业务关系。等高端产品也已相继在海外市场实现规模商用。针对海外市场的拓展，中兴把亚非这些发展中国家作为主战场，而且是对巴基斯坦电信市场的抢占，确立了中兴在巴基斯坦中足鼎立，中兴第的大好局面，拉开了中兴海外本土化的序幕。紧接着，中兴又开辟了印度俄罗斯作为其第战场。虽然至今并未打开美国市场，中兴却通过采取其最拿手的农村包围城市策企业战略转型实施要点以中兴通讯为例精选范文利用程控技术，实现跨越式发展，并实施以市场换技术的策略，大规模进口程控交换机。在此背景下，中兴进行了第次战略转型，即从开展来料加工电子小产品业务开始，逐步发展，进而转为生产我国急需的数字程控交换机，并初步具备了自主研发程控交换机的能力。相继研制出程控空分交换机用户数字程控交换机以及农话端局交换机......”。

3、“.....中兴自此踏产之。这正如中兴董事长侯为贵所说坚持走自主知识产权的道路，坚持自主创新是为了在国际化市场竞争中掌握更多主动权。反之，即使在短期内获得市场，但就其竞争则无后发优势可言。确立了大核心战略领域手机国际化。年，电信行业形势极不稳定，其中小灵通不再火爆传统的交换与接入市场逐步萎缩价格不断下降光通信和数据通信还不成气候手机业务有回升的迹象，但前景不明朗国内格局已定，短期也不能有突破业务前景扑朔迷年，中兴从加工贸易起步，并历经规模数量扩张后，开始进入以全球化战略为核心的效益增长新阶段。依靠自主知识产权高新技术和品牌优势，中兴在国际市场上，发展速度和取得的效益均成跨越式发展。这些成就的取得与中兴在发展过程中的战略定位和战略变革密不可分。年来，中兴经历过次战略转型从来料加工到程控交换机的惊险之跳，踏上电信系统设备制造商之路。从年中兴成立之始到年......”。

4、“.....世纪年代中国提出优先发展通信业的政策，制造商。中兴转型成功之道中兴正是通过以上次运用得当的战略转型，使中兴保持快速增长态势，甚至在全球通信设备厂商全面进入负增长的时候，中兴的销售不降反升，升幅达。有人称之为中兴的春天。但我们要透过现象本身，去深度认知和领悟中兴这个中国特色的高科技企业，觉得还是有很多值得借鉴。中兴多年来直坚持通过自主创新不断掌握核心技术，同时以技术和市场相结合，推广应用为重点，大力提升运营管理，不断开拓国际市场，实施包括人才程中的战略定位和战略变革密不可分。年来，中兴经历过次战略转型从来料加工到程控交换机的惊险之跳，踏上电信系统设备制造商之路。从年中兴成立之始到年，公司直艰难创业。世纪年代中国提出优先发展通信业的政策，利用程控技术，实现跨越式发展，并实施以市场换技术的策略，大规模进口程控交换机。在此背景下，中兴进行了第次战略转型......”。

5、“.....逐步发展，进而转为生产我国急需的数字程控交换机，并初步具备技术市场等在内的全面国际化战略，成为中国企业持续稳健成长的典范。具体我们也从以下个方面来剖析中兴的成功之道确立自主创新的知识产权战略中兴通讯很早就意识到企业自主创新的知识产权战略的重要性，作为家高科技企业，中兴把美国高通这类经营知识产权的公司作为自己的标杆，坚持不懈地追求自主创新的知识产权。到年中兴最终形成了全方位同企业经营战略紧密配合的知识产权整体战略，从而，自主创新的知识产权战略也成为了中兴的核心资国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡，在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破，出口产品结构得到进步提高和完善。因此，中兴通讯作为内地惟的通信制造企业成功入选全球最为著名的美国商业周刊评选的年全球百强榜。年中兴成立于深圳。年开始进行国际化探索之路。年......”。

6、“.....年月，中兴通讯在香港主板上市。年实现合同销售额亿元。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者中国综合经个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，年意味着段光荣与梦想交织的时代。回首逝去的年，中兴通讯从万元注册起家，年销售额不足万元的小加工厂，到年合同销售额亿元的中国通信制造业最大的上市公司中国本土最大的无线设备提供商从来料加工开始，到拥有无线网络终端全系列通信产品从国内农村市场起步，到产品进入全球多个国家和地区。据中兴通讯发布公告称，年公司整体实现合同销售额亿元，其中海外实现合同销售额亿元折合亿美元，同比无线网络终端全系列通信产品从国内农村市场起步，到产品进入全球多个国家和地区。据中兴通讯发布公告称，年公司整体实现合同销售额亿元，其中海外实现合同销售额亿元折合亿美元，同比增长。展望未来的若干个年，中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如中兴贯地推进其国际化战略......”。

7、“.....取得良好的业绩个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。因此，年，对立志成为世界级卓越企业的中离。在此背景下，中兴以变应变，以变制变，于年确立手机国际化大战略领域。年中兴通讯仍将把战略重点放在个方面，确保国际业务手机终端大战略领域的发展。中兴推行国际化战略，打造成全球性综合电信设备制造商，塑造成世界级卓越企业。企业战略转型实施要点以中兴通讯为例精选范文。中兴将年定为国际年。年，正好也是中兴实施国际化战略的第个年头。通过系列国际化道路的探索，中兴通讯在发展中国家和中等发达国家市场站住脚跟的同技术市场等在内的全面国际化战略，成为中国企业持续稳健成长的典范。具体我们也从以下个方面来剖析中兴的成功之道确立自主创新的知识产权战略中兴通讯很早就意识到企业自主创新的知识产权战略的重要性，作为家高科技企业......”。

8、“.....坚持不懈地追求自主创新的知识产权。到年中兴最终形成了全方位同企业经营战略紧密配合的知识产权整体战略，从而，自主创新的知识产权战略也成为了中兴的核心资利用程控技术，实现跨越式发展，并实施以市场换技术的策略，大规模进口程控交换机。在此背景下，中兴进行了第次战略转型，即从开展来料加工电子小产品业务开始，逐步发展，进而转为生产我国急需的数字程控交换机，并初步具备了自主研发程控交换机的能力。相继研制出程控空分交换机用户数字程控交换机以及农话端局交换机，特别是中兴用户数字程控交换机被认定为国内具有知识产权的国产化第台数字程控交化机。中兴自此踏商业周刊评选的年全球百强榜。年中兴成立于深圳。年开始进行国际化探索之路。年，中兴通讯股在深圳证券交易所上市。年月，中兴通讯在香港主板上市。年实现合同销售额亿元。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者中国综合性的电信设备及服务提供商......”。

9、“.....在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还可以提供专业化全天候全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。中兴战略转型企业战略转型实施要点以中兴通讯为例精选范文增长。展望未来的若干个年，中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如中兴贯地推进其国际化战略，在研发市场管理人才等方面全面创新，取得良好的业绩个性化的服务回报社会，也是社会各界以及国内外客户的期望。因此，年，对立志成为世界级卓越企业的中兴来说，仅仅是个好的开端，未来的路仍很漫长。中兴通讯作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最具技术含量的公司之，中兴通讯方面巩固中国本土市场另方面，也开始开拓其国际市利用程控技术，实现跨越式发展，并实施以市场换技术的策略，大规模进口程控交换机。在此背景下，中兴进行了第次战略转型，即从开展来料加工电子小产品业务开始，逐步发展......”。