1、“.....试行个月后，选择其中质量最稳定价格最低服务最好诚信度最高者为固定的唯的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入合格供应商名录。合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题，采购小组向该供应商发出纠正措施要求，如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的，应取消其合格供应商材料项目，通知各请购部门依计划提出申请，采购小组定期集中办理采购。如食品部生产用原辅材料蔬菜食品等。长期报价采购凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购小组应事先选定合格供应商，议定长期供应价格，签署合同后通知各申购部门依需要提出请购。公司物资战略采购实施方案精选范文。目前南天公司供应商管理选择的基本准则是质量成本交付与服务并重的原则，在这者中，质量因素是最重购小组向该供应商发出纠正措施要求......”。

2、“.....应取消其合格供应商资格。办公用品各使用部门在年度预算范围内由各使用部门经理审核报综合管理部经理核决单品申购金额在千元以上的报南天总经理核决。设备及零部件单品申购金额在百元以下的由动力班长核决单品申购金额在千元以下的由食品部经理核决单品申购金额在千元以下的由总经理核决公司物资战略采购实施方案精选范文保南天公司所使用的每件原辅材料及设备符合质量管理体系要求。机构设置为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部或经营部分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成采购员价格审核员成本核算员仓库保管员厨师长或厨政总监。物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估市场调查价格审核质核后送采购小组。目前南天公司供应商管理选择的基本准则是质量成本交付与服务并重的原则，在这者中，质量因素是最重要的......”。

3、“.....质量与安全是企业生存的基础。合格供应商必须具备法人资格，证照齐全，具备与其生产规模相匹配的厂房设备设施及高素质的生产人员和技术人员，能提供相关类产品的合格证明和检验检疫证明能确保生产的产品质量符合国家要求。第阶段各类物资分章制度规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略采购作为种先进管理模式的普及和发展，以及为适应南天公司精细化专业化发展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。建立本方案所遵循的原则为制度明确流程清晰审核到位责任到人，进步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着质优价廉货比家的宗旨，最终的结算价格。采购小组制定科学严谨的供应商评估体系，每年次协助总经理组织公司各使用单位代表根据评估体系内各个要素对供应商进行次跟踪复评，对供应商进行业绩评定......”。

4、“.....采购小组及时将评定情况反馈该供应商，要求作出改进并将改进情况书面报告采购小组，有整改措施且取得效果推荐下年度继续使用分值在以下为不现代战略采购制度成为公司必然选择。建立本方案所遵循的原则为制度明确流程清晰审核到位责任到人，进步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着质优价廉货比家的宗旨，确保南天公司所使用的每件原辅材料及设备符合质量管理体系要求。机构设置为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部或经营部分管采购工格供应商，取消其供货资格。采购小组根据每年度供应商复评结果更新合格供应商名录。南天公司供应商评估体系附后......”。

5、“.....参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名规格数量需求日期及采购要求经部门主管审核后依申购核决权限公司物资战略采购实施方案总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。直以来，南天公司的物资采购采取每年次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，时，应填制进度异常反应单并注明异常原因及预定完成日期，经呈采购小组组长核示后转送申购部门，依申购部门意见拟订对策处理。验收与入库所采购物资送达公司仓库后，采购员协同价格审核员仓库保管员使用单位代表或班组长对购回货物的质量数量进行验收。验收合格的仓库保管员开具入库单入库......”。

6、“.....退货或换货版权所有对于验收有缺陷的采或班组长对购回货物的质量数量进行验收。验收合格的仓库保管员开具入库单入库，验收发现货物质量数量或合格证明资料有缺陷的依照下条款办理。退货或换货版权所有对于验收有缺陷的采购物资仓库保管员填制不合格品评审单，通知采购员予以退货或换货。价格及质量的复核采购小组应调查主要材料的市场行情，并建立供应商档案，作为采购及价格审核的参考采购小组应就公司内各部门所提重要材料选择家供应商，在确保质量的前提下，每批次采购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，采购小组组长采购员价格审核员方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。试行个月后，选择其中质量最稳定价格最低服务最好诚信度最高者为固定的唯的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入合格供应商名录......”。

7、“.....格供应商，取消其供货资格。采购小组根据每年度供应商复评结果更新合格供应商名录。南天公司供应商评估体系附后。采购管理与流程申购部门的划分常备材料生产管理部门预备材料仓储管理部门办公用品综合管理部门设备及零部件设备动力部门请购单的开立递送申购经办人依存量管理基准用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名规格数量需求日期及采购要求经部门主管审核后依申购核决权限保南天公司所使用的每件原辅材料及设备符合质量管理体系要求。机构设置为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部或经营部分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成采购员价格审核员成本核算员仓库保管员厨师长或厨政总监。物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估市场调查价格审核质与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系......”。

8、“.....直以来，南天公司的物资采购采取每年次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。此方式在定时间内对于公司的成本控制防止腐败幕后操作以及保障供给等方面发挥了较好的作用。但是随着企业自身的进步和发展企业内部各项安全体系公司物资战略采购实施方案精选范文物资仓库保管员填制不合格品评审单，通知采购员予以退货或换货。价格及质量的复核采购小组应调查主要材料的市场行情，并建立供应商档案，作为采购及价格审核的参考采购小组应就公司内各部门所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考采购小组应就公司内所使用的材料质量予以复核如材料选用质量检验等。附则本实施方案呈总经理核准后实施，增设修订亦保南天公司所使用的每件原辅材料及设备符合质量管理体系要求......”。

9、“.....南天公司成立物资采购小组，组长由食品部或经营部分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成采购员价格审核员成本核算员仓库保管员厨师长或厨政总监。物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估市场调查价格审核质采购回的物资进行第道质量把关。价格审核员每周定期或不定期到市场超市商场调查了解各类物资价格，每周形成市场调查报告交采购小组组长。对南天公司所有采购物资的价格负责，保证所提供的市场价格调查报告及时有效客观真实且全面。公司物资战略采购实施方案精选范文。进度控制及事务联系采购小组分询价订购交货个阶段，以采购进度控制表控制采购作业进度。采购员未能按既定进度完成采购作合格供应商，采购小组及时将评定情况反馈该供应商，要求作出改进并将改进情况书面报告采购小组......”。