1、“.....达到以服务促营收促发展，树立品牌树立形象的目的。我局根据市局有关精神，建立健全了服务质量监督检查机构体系，责任落实到部门人员，制定了日讲评制度，每位营销员对自己每天客户跟踪服务工作进行总结。同时，根据市局服务质量监督检查与考核办法，结合我局实好地为人民服务，求真务实，真抓实干，完成任务，让上级满意提高员工生活水平，让员工满意。还结合我局实际，建立和健全了廉正制度和监督检查制度，坚持严以律己，勤政清廉。在工作作风上，坚持理论联系实际，密切联系群众，充分发挥民主，坚持局重大问题集体讨论，解放思想，实事求是，开拓进取。明年工作计划年根据市局加快改革创新机制优化结构良性发展，围，制定严格成本核算制度，执行新会计法，切费用企业负责人审核把关，任何支出都严格执行人签名制度，即经办人签名后，由财务主管审核，最后由我把关。由于费用支出控制好，也促使了我局收支差较好完成......”。

2、“.....按市局党委工作重点，加强党组织建设，增强党员队伍先进性和责任感，本人深入学习贯彻个代表的重要思想和江总书记邮政局领导述职报告精选范文。把握市场趋势，积极开拓新业务今年是中国共产党建党周年，我局在市局的大力支持下，抓住这机遇，与省研究室市邮票公司合作，制作了以建党周年为题材的光辉历程纪念邮票册，可创收多万元还抓住运会在广东召开的良机，积极推广邮资广告明信片业务，共制作运会题材的附捐明信片多万元。纪念明信片多万元。邮送广告开发运会安全须知项目，营收万元。邮政局领局服务质量奖惩办法市局经营服务质量责任书，使服务质量落实到每个人，确保局服务满意度不断提高。创新成本管理，提高员工薪酬收入在去年底，就组织人员根据的市局的新经济政策，并结合我局的经营特点，制定了基本薪酬加上业务收入收支差额计划完成的考核薪酬分配办法，使员工收入与企业效益挂钩......”。

3、“.....我局都根据客户不同特点，并结合自己的业务，积极组织人员撰写设计策划多种业务开发营销方案，使营销人员能有针对性地向客户推介广告业务，增加了成功的机会。如在市局局长亲自关心下，市电信局接受了客户服务部推介新春问候邮资明信片业务，单这项业务就为我局带来制作万枚明信片业务，收入约万元。月份开门红大大鼓舞了员工的士场趋势，积极开拓新业务今年是中国共产党建党周年，我局在市局的大力支持下，抓住这机遇，与省研究室市邮票公司合作，制作了以建党周年为题材的光辉历程纪念邮票册，可创收多万元还抓住运会在广东召开的良机，积极推广邮资广告明信片业务，共制作运会题材的附捐明信片多万元。纪念明信片多万元。邮送广告开发运会安全须知项目，营收万元。坚持改革，项创新线锻炼对各级助理从政治思想业务经营团结协作等进行教育培养，定期考察，给他们压担子......”。

4、“.....对营销人员定期组织培训学习，提高他们的营销技巧。再是对局内的技术人员，让他们将学到的知识运用到实践中。对人才的培育关键是量才善用，体现他们自身价值。创新经营，增强企业竞争力抓住商机，做好节日营销在严格管理创新服务管理，提高员工服务意识创新服务管理，提高服务水平，达到以服务促营收促发展，树立品牌树立形象的目的。我局根据市局有关精神，建立健全了服务质量监督检查机构体系，责任落实到部门人员，制定了日讲评制度，每位营销员对自己每天客户跟踪服务工作进行总结。同时，根据市局服务质量监督检查与考核办法，结合我局实际情况，制定了市邮政局领导述职报告本人，现任局长支部书记有限公司总经理。主抓局公司的党政全面工作。年是跨入新世纪的第年，在市局的领导下，本人带领全体员工以坚持改革优化结构创新管理稳步发展的工作方针为指导，围绕市局的工作重点......”。

5、“.....发展业务，通过全局员工的共同努力下，今年较好地完成市局下达的各项指标。现将我报和分析，并对下旬工作定出目标计划，保证每旬经营任务完成。我就是这样充分发挥了集体智慧群策群力开好局，促进了今年的各项工作的完成。优化结构流整合促发展要增强企业自身竞争力，开拓市场，就必需充分发挥的整合优势，不断发展新的业务项目，今年，我抓紧了两项业务的发展。邮政局领导述职报告精选范文。创新机制，调整用工结构，完善分配制度。健全优胜劣作情况汇报如下各项指标的完成情况业务收入市局下达年度计划为万元，预计今年完成万元，完成年计划的。收支差额市年下达度计划为万元，预计今年完成万元，完成年计划的。职工收入今年职工人均月收入元，比去年同期增加。邮政局领导述职报告精选范文。创新机制，调整用工结构，完善分配制度。健全优胜劣汰用人机制，优化干部队伍结构加大劳务工使用力度，实现弹性用工分配......”。

6、“.....而且多次召开领导班子各部门负责人职工代表等会议，对薪酬办法进行多次讨论和修改，每月，我都认真进行审核，与同期进行对比，使薪酬办法日趋完善，让干活的员工真正得到实惠。今年，我局人均月收入达元，与去年同期对比增长。通过新薪酬分配办法的实施，大大调动了员工发展业务的积极性，受到职工的欢迎。本人严格执行费用控制，严格审核的规严格管理创新服务管理，提高员工服务意识创新服务管理，提高服务水平，达到以服务促营收促发展，树立品牌树立形象的目的。我局根据市局有关精神，建立健全了服务质量监督检查机构体系，责任落实到部门人员，制定了日讲评制度，每位营销员对自己每天客户跟踪服务工作进行总结。同时，根据市局服务质量监督检查与考核办法，结合我局实际情况，制定了市。把握市场趋势，积极开拓新业务今年是中国共产党建党周年，我局在市局的大力支持下，抓住这机遇，与省研究室市邮票公司合作......”。

7、“.....可创收多万元还抓住运会在广东召开的良机，积极推广邮资广告明信片业务，共制作运会题材的附捐明信片多万元。纪念明信片多万元。邮送广告开发运会安全须知项目，营收万元。邮政局领排到生产线锻炼对各级助理从政治思想业务经营团结协作等进行教育培养，定期考察，给他们压担子，使他们各自在生产第线发挥了业务骨干的作用并抓好营销队伍的建设，对营销人员定期组织培训学习，提高他们的营销技巧。再是对局内的技术人员，让他们将学到的知识运用到实践中。对人才的培育关键是量才善用，体现他们自身价值。创新经营，增强企业竞争力抓住商机，做好节邮政局领导述职报告精选范文用人机制，优化干部队伍结构加大劳务工使用力度，实现弹性用工体现效率优先，实行动态分配。加强综合治理力度签订综合治理责任书，领导责任到位落实防措施，消除安全隐患，加大检查监督力度，落实计划生育目标管理责任制......”。

8、“.....下步就是着重要抓好计划的落实，使之收到真正成效。为圆满完成市局下达的各项任务而努力。把握市场趋势，积极开拓新业务今年是中国共产党建党周年，我局在市局的大力支持下，抓住这机遇，与省研究室市邮票公司合作，制作了以建党周年为题材的光辉历程纪念邮票册，可创收多万元还抓住运会在广东召开的良机，积极推广邮资广告明信片业务，共制作运会题材的附捐明信片多万元。纪念明信片多万元。邮送广告开发运会安全须知项目，营收万元。邮政局领观念，树立商业化的思想。信心树起来，如何开好局是关键。我牢记句话办法总比困难多，我主要从两方面入手首先是抓业务新增点的培育。成立了项目小组，由领导班子每人落实抓个项目，每个项目制定预期效果，分段落实，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初开始，每旬进行经营分析，在旬分析会上......”。

9、“.....为了使薪酬分配办法能充分体现了按劳分配，多劳多得的分配原则，而且多次召开领导班子各部门负责人职工代表等会议，对薪酬办法进行多次讨论和修改，每月，我都认真进行审核，与同期进行对比，使薪酬办法日趋完善，让干活的员工真正得到实惠。今年，我局人均月收入达元，与去年同期对比增长。通过新薪酬分配办法的实施，大大调动了员工发展业务的积极性，受到职工的欢迎现效率优先，实行动态分配。加强综合治理力度签订综合治理责任书，领导责任到位落实防措施，消除安全隐患，加大检查监督力度，落实计划生育目标管理责任制。以上是我在今年的工作情况汇报及制定明年的工作计划，下步就是着重要抓好计划的落实，使之收到真正成效。为圆满完成市局下达的各项任务而努力要将压力变为动力，只有在动力推动下才能挖掘潜力。必须使大家更严格管理创新服务管理，提高员工服务意识创新服务管理，提高服务水平，达到以服务促营收促发展......”。