1、“.....并组织制定纠正和预防措施指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。 生产副经理职责在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。 确保项目实施所需生产要素的合格性指导督促检查项目经理部过程控制和工程交验服务等工作。 组织工程实施的资源供给和调配......”。

2、“..... 对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。 项目工程师职责在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。 组织贯彻质量工作法规技术规范质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平......”。

3、“.....并在邻近建筑物和地下管线上设臵监测点。 进行水平位移和沉降观察，测量报告及时送给建设单位和有关管线单位，可按监测的数据来控制打桩的速率，如果测得的数据过大，可方向性的在周围增加些空井数量，这样可减少挤土压力，同时也可缓慢沉桩速度，从而使监测的理论数据保证控制在有效施工质量目标分项工程合格率。 成品桩检验合格率......”。

4、“..... 工期承诺施工总工期确保个日历天。 施工现场安全文明施工承诺遵守施工现场安全文明工地的切规章制度要求，并达到区文明工地，创市安全文明工地。 轻伤事故频率小干，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故的发生。 施工顺序定位放线周边沉桩防护措施按现场需求而定试桩施工工程桩施工竣工退场施工安排本工程施工沉桩坚持先深后浅先大后小的原则......”。

5、“.....每班组施工人员各名。 业主在我公司施工前，应提供套施工现场的地下水文资料。 这样在我公司施工时才能避免对原有的设施造成不必要的破坏,施工组织机构及管理职责我公司具有大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有国际流的施工机械装备顺利地通过了质量体系认证专门制定了系列确保工程质量次成优的措施。 为确保本工程工期质量安全目标的实现......”。

6、“.....组建公司级项目部，按照项目法施工，实行公司垂直管理。 项目经理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。 项目组织机构管理职责项目经理职责贯彻企业质量文件确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系的有效运行和工程质量负全面责任。 制定本工程质量目标关，应验看桩的龄期报告和强度报告。 并进行逐根检查。 桩尖中心偏差......”。

7、“.....桩身弯曲矢高不大于，而且不大于。 桩外观有无质量问题，发现下列异常情况应及时汇报。 桩身裂缝宽度大于，长度横向大于。 砼脱落过多。 管桩的堆放和吊运管桩按不同规格堆放，堆放层数不要太高，放臵层，管桩的两侧用木楔塞住，防止滚动。 管桩的堆放应有两个支点，并符合堆放的位臵要求，临时堆放点应和起吊点致......”。

8、“.....北至合庆港,南至小湾浜,东至西市河......”。

9、“..... 该工程桩基形式为管桩，设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根，楼桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根设计桩径，标，并采取措施，确保实施......”。