1、“.....直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。工程项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。弹性原理工程项目进度计划工期长影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，可根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时......”。

2、“.....在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制工程项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行工程项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的逻辑关系和搭接关系，使拖延了的工期通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是工程项目进度控制中对弹性原理的应用......”。

3、“.....从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成个封闭的循环系统。网络计划技术原理在工程项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划......”。

4、“.....工期与成本优化和资源优化的理论调整计时。网络计划技术原理是工程项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。!第章工程进度控制概论第二章工程进度计划的编制第节工程进度计划的表现形式工程进度计划通常有三种表现形式，即横道图斜线图表现形式，以及网络计划技术。下面分别介绍横道图和斜线图，网络计划技术在第二篇中已介绍。横道图横道图是以时间为横坐标......”。

5、“.....按定的施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例源需要量的均衡在规定的有效施工作业天数内完成全部施工作业，本例的竣工时间为年月中旬，全部施工时间为!个月，有效施工天数为!!!，符合要求安排进度留有余地，便于执行调整。本例共安排了,工日，比计算的定额工日数工日多了!，因此施工进度安排有足够的调整余地。用横道图绘制本工程主要施工项目的工程进度计划图如图!!所示......”。

6、“.....当计划开始实施以后，必须经常评价和检查计划的实际执行情况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。二工程项目进度控制原理!动态控制原理工程项目进度控制是个不断进行的动态控制，也是个循环进行的过程......”。

7、“.....实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合当实际进度与计划进度不致时，便产生超前和落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行其施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差......”。

8、“.....系统原理!工程项目计划系统为了对工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。其中有工程项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程的进度计划季度和月旬作业计划，这些计划组成个工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从精到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时......”。

9、“.....逐级按目标控制，从而达到工程项目整体控制。工程项目进度实施的组织系统工程项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成个个任务的。工程项目经理和有关劳动调配材料设备采购运输等各职能部门都按照施工规定的要求进行严格管理落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理施工队长班组长及其所属全体成员组成了工程项目实施的完整组织系统......”。