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(定稿)##高速#合同施工组织设计方案 (定稿)##高速#合同施工组织设计方案

格式:word 上传:2022-06-25 17:34:04

《(定稿)##高速#合同施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....防止物资浪费。 负责对业主提供的产品进行联络,贮存防护并进行产品质量跟踪记录。 负责将进货产品信息及时传递给试验室进行检测。 负责库存产品的标识工作,保证物资及时供给,满足生产需要。 财务处协助经理做好成本分析和资金调度使用,维护财经纪律。 机务处贯彻国家上级有关设备管理规定,执行总公司设备管理标准及操作规程,具体负责设备的管用养修......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....编制满足工艺及质量要求的设备使用计划。 按有关标准定期对所用设备的技术状况操作规程的执行情况进行检查,结合设备管理竟赛要求奖优罚劣。 按施工要求绘制计量流程图,配备合理的检验测量实验设备的周检率,确保所用检验实验设备均在合格有效状态下使用。 办公室负责项目部的行政后勤工作,负责项目部日常安全管理工作。 负责项目部文件和资料的管理工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 负责项目部的培训管理工作,建立人员特殊工种及专业管理人员培训档案。 协调办负责与地方治安征地拆迁等政策处理工作。 负责项目治安保卫等工作。 工区预制场贯彻执行项目部下达的生产任务,确保生产计划的实现。 负责现场工程质量检验,对现场施工质量负责。 及时整理审核施工报验资料,并将监理签认完整的资料及时送交生产计划处归档。 做好施工日志及现场记录......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 执行技术交底,纠正和预防不合格品。 负责对施工队的管理,按项目部有关制度对施工队进行考核及奖惩。 三技术准备工程项目开工前,重点组织施工力量进场,做好技术资料准备,搞好图纸会审工作。 图纸会审工作是工程项目开工前的项重要技要求布设观测点位,认真进行沉降观测和侧向位移观测。 沉降观测采用精密水平仪测定,测量精度符合二等水准要求......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....桩长不得小于,埋入地基地深度不小于,埋臵方法可采用打入或开挖埋设,埋臵后的边桩必须稳固,遇以外碰撞时不易发生变位。 观测采用红外线测距仪,进行沉降及位移观测。 沉降速率每天不大于,水平位移速率边桩控制在每天不大于,观测中发现沉降或水平位移位骤增,超过控制标准,应实行动态跟踪,分析原因,并及时上报监理工程师......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....待变化速率减小到控制标准以内才可继续上层的填筑。 四粉喷同段划分为路基路面大中桥共计个单位工程,划分情况详见附表合同工期个月质量目标优良第二章施工准备组织机构为确保本合同工程顺利实施,总公司选派了有丰富经验的工程技术人员和工程管理人员,将原承担徐宿高速公路睢宁三合同的原班人员组建了淮盐高速淮安四合同项目经理部。 项目经理部设项目经理人,副经理人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....项目副总工人。 项目部下设办公室财务处物资处生产计划处机务处协调办试验室和土方工区结构物工区预制场十个职能部门和生产管理部门,下设个施工队。 项目部的组织机构框图为二项目部职责分工项目经理项目经理作为派驻工程现场的全权代表,代表总公司履行本公司与业主的合同,全面负责项目部的工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并分管项目部物资人事财务等项工作。 项目副经理项目副经理对项目经理负责,分管设备及和地方关系协调等工作,保证工程总体进度按计划实施。 项目总工项目总工对项目经理负责,全面负责工程的技术质量管理及生产进度管理工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 生产计划处根据图纸和合同做好计量支付工作。 负责工程变更工作和工程量复核工作。 编制工程预算,负责已完工程结算工作。 协助经理进行成本分析,掌握市场人工材料变化资料。 编制工程月季度生产计划并负责生产计划的监督落实。 编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施,并负责监督实施。 拟制分项工程开工报告......”

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