1、“.....注明实际出差日期起始讫地点工作内容报支项目金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限元日。享受部门负责人待遇的人员，宿费上限元日，其他人员宿费上限元日，另伙食补助元天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。公司员工出差期间，确因工作需要宴准，但承办人不依照审核批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。承办人提出方案或意见有，审核人批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任......”。

2、“.....审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。十批准人不采纳或改变承办人审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。十集体研究认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。十两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。十对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理情节较轻未给公司造成经济损失的，给予未持高密市会议中心使用通知单联系会务的单位，会议中心管理办公室不予承接，建议其到市建设局办公室办理会议承接手续。会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定，进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具，自觉爱护服务设施和用品。若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的......”。

3、“.....除会议中心管理人员外，其他人员非请莫入。使用单位和与会人员不得携带易燃易爆及有毒有害等危害公共安全的物品进入会议中心。与会车辆要按指定地点停放并自行管理。工作过失责任追究办法为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。工作过失责任追究，坚持实事求是有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。工作人员招待费等。员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续......”。

4、“.....经部门负责人审核后呈报总经理批准。出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。出差人返回后日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期起始讫地点工作内容报支项目金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限元日。享受部门负责人待遇的人员，宿费上限元日，其他人员宿费上限元日，另伙食补助元天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，公司总管理制度精选范文认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算......”。

5、“.....列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。工作人员要努力学习业务知识，互相配合言行致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大范围广影响深效果好。在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法，设立销售帐本房屋预订登记本房屋移交登记本售后服务登记本认真签订和及时发放房屋预售协议书房屋买卖合同房屋使用说明书和质量保证书。销售帐薄的记录要内容真实数字准确帐目清楚日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。房屋销售后，要及时将预售协议书买卖合同结算单等销售资料整理入档管理。十所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。十营销人员要圆满完成各自的销售准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位人......”。

6、“.....不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金银行日记帐数额分别与现金银行存款总帐数额相符。十因公出差经总经理批准借支公款，应在回单位后天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。十严格现金收支管理，除般零星日常支出外，其余投资工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。十领用空白支票必须注明限额日期用途及使用期限并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。十正常的办公费用开支，必须有正式，印章齐全，经手人部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。十未经董事会批准，严禁为外单位含合资合作企业或个人担保贷款。十严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续保证及时供货。工程用材料设备设专人管理......”。

7、“.....对不合格的材料设备严禁办理入库手续，材料设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符帐帐相符。供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律法规和商品房销售管理办法，结合公司的具体情况，制定本制度。售房市场和工作人员市场营销部是商品房销售管理的第责任部门。市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信规范交易热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。市场营销部在新建项目开盘前......”。

8、“.....虽经审核人审核批准人批准，但承办人不依照审核批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。承办人提出方案或意见有，审核人批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。十购入的固定资产，以进价加运输装卸包装保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点次，对盘盈盘亏报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。盘盈的固定资产，以重臵完全价值作为原价......”。

9、“.....原价累计折旧后的差额转入公积金。盘上填写意见，办理结算手续。对未持高密市会议中心使用通知单联系会务的单位，会议中心管理办公室不予承接，建议其到市建设局办公室办理会议承接手续。会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定，进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具，自觉爱护服务设施和用品。若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的，由使用单位按价赔偿。会场灯光音响控制室为设备重地，除会议中心管理人员外，其他人员非请莫入。使用单位和与会人员不得携带易燃易爆及有毒有害等危害公共安全的物品进入会议中心。与会车辆要按指定地点停放并自行管理。工作过失责任追究办法为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率......”。