1、“.....离岗家属人，有党总支个，党支部个，党员名。下设个车辆单位，个修理厂，个合营的汽车检测站，外设西南坪北西北清河个运输部，对凯达公司胶带厂个改制企业负有党建和工会组织管理责任。下面，就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。总体情况自月份油田‚比学赶帮超投资成本大讨论油田是我家‛项主题活动推进会后，我们高扬‚油田是我家‛主旋律，迅速行动，强力推进，通过这系列的活动生动‚成本星‛‚设备星‛为主要竞赛内容的‚星‛班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位‚比学赶帮超‛工作小组人员，每月日到日，对所在单位的线班组从效益安全服务成本设备等个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入利润指标安全无任何大小责任事故服务无投诉无告状设备完好率达以上油料材料修理费等成本指标控制在公司核定范围内的班组，每达标项，得颗星。每月得到全部颗星的班组奖励元，开展工作......”。

2、“.....只要有台以上车辆外出执行任务，就成立‚临时党员安全责任区‛物流公司党员与安全技能较差的司机对结对子，多帮教育引导，先进带后进，提升整体安全生产能力油品运输分公司以检查帮助教育条防线为主要内容，分公司领导车队干部坚持每天早晨点以前到车场，实施党员安全结对子帮教责任区活动。油品运输分公司的这做法以安全结对子，帮扶出平安为题，登上了中国石化报。公司创先争优及各项主题活动情况汇报精选范文，找差距，补不足，把各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展在活动之初，我们就认识到开展项主题活动，就要解决个问题解决个问题，就要形成套长效机制。为此，我们按照强‚基‛的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责职权工作目标，强化责任意识......”。

3、“.....关组奖励元，连续每月都获得颗星的班组，年底再额外奖励元。在进驾驶室方面，通过教育监督和制度多措并举，确保职工队伍不发生违法违纪问题。油料在运输行业是最大的成本，占运费收入的，占可变动成本的。抓住了油料这个成本的‚牛鼻子‛，相应也会带动其它成本控制工作。我们从行风行纪教育法纪约束上路稽查效能监察等多方面入手，制定实施了油料综合管理方案，提出建议条，督促建章立制项，倡导节油操作驾驶法，保证了企工群众对油田家的理念更强，家的感觉更浓，家的感情更深。继续把好事办好，把实事办实。组织中秋国庆两节前走访慰问活动，领导干部深入基层线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好党员联系和服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的办食堂等具体问题抓落实，抓到位。加大信息上报和宣传工作力度。也借这次总结汇报机会......”。

4、“.....向兄弟单位取经国石化报。通过此项活动，切实做到‚事故指数‛与去年同期比事故起数下降，死亡人数为，公司所属车队均达到局甲级文明车队标准。以评选‚星‛班组为载体，搭建奉献为家的建功立业平台班组是企业最小的细胞单位。今年以来，我们公司加强班组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组达到完成任务好基础管理好业务技能好攻关创新好守纪安全好团结文明好的目标，在基层多个线班组开展了以争当‚效益星‛‚安全星‛成本讨论会。考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时，各基层单位设立竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比有目标比有对象。通过评‚星‛班组这样个活动载体，搭建职工奉献企业，以厂为家，建功立业的平台。争创最佳班组争当最佳班组长和优秀职工，服务油气生产的热情进步高涨，当好运输人，建好油田家。党员安全责任区活动在月初启动后......”。

5、“.....结合生产‚服务星‛‚成本星‛‚设备星‛为主要竞赛内容的‚星‛班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位‚比学赶帮超‛工作小组人员，每月日到日，对所在单位的线班组从效益安全服务成本设备等个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入利润指标安全无任何大小责任事故服务无投诉无告状设备完好率达以上油料材料修理费等成本指标控制在公司核定范围内的班组，每达标项，得颗星。每月得到全部颗星的班公司创先争优及各项主题活动情况汇报我们运输公司现有各类用工人，全民用工人，离岗家属人，有党总支个，党支部个，党员名。下设个车辆单位，个修理厂，个合营的汽车检测站，外设西南坪北西北清河个运输部，对凯达公司胶带厂个改制企业负有党建和工会组织管理责任。下面，就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下......”。

6、“.....以设立党员示范点党员先锋岗党员责任区等形式，开展亮牌示范结对帮扶志愿服务活动，把党员身份亮出来，把党员口号喊出来，把党员职责担起来，促进党员先锋模范作用的发挥。组织场企业文化专题研讨会。巩固创先争优及各项主题活动成果，落实好集团公司企业文化实施纲要，创建江汉运输企业文化基本框架，用文化教育人，影响人，让职工群众对油田家的理念更强，家的感觉更浓，家的感情更深。继续把好事办好，把的力度加大把管理的指标量化把干事兴业的氛围搞浓，把岗位的要求变成实际的成果。职工的精神面貌有明显变化，选树的各类典型作用更突出，企业的管理更精细，各项任务完成地更出色。车辆单位服务油气勘探开发用车到位率，修理单位车辆返修率下降，汽车检测综合水平和培训能力在省内名列前茅。公司创先争优及各项主题活动情况汇报精选范文。存在的问题及下步工作安排创先争优及各项主题活动开展以来......”。

7、“.....业效益稳步提升，避免和挽回经济损失，促进了司机队伍行业风气的根本好转。与此同时，我们还完善成本指标考核体系和考核办法，健全物耗定额标准，将指标层层分解到每个班组，每个岗位，明确各岗位成本控制职责，压缩变动成本和非生产性支出，实现对成本的有效控制。公司创先争优及各项主题活动情况汇报精选范文。党员安全责任区活动在月初启动后，公司个车队积极投入到‚党员安全责任区竞赛‛活动中，结合生产实际创造性‚服务星‛‚成本星‛‚设备星‛为主要竞赛内容的‚星‛班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位‚比学赶帮超‛工作小组人员，每月日到日，对所在单位的线班组从效益安全服务成本设备等个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入利润指标安全无任何大小责任事故服务无投诉无告状设备完好率达以上油料材料修理费等成本指标控制在公司核定范围内的班组，每达标项，得颗星......”。

8、“.....找差距，补不足，把各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展在活动之初，我们就认识到开展项主题活动，就要解决个问题解决个问题，就要形成套长效机制。为此，我们按照强‚基‛的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责职权工作目标，强化责任意识。做到‚个人岗位责权明确，关查找自身差距，明确努力方向，制定跟进赶超的具体措施。推行系列务实管用群众欢迎的活动。以设立党员示范点党员先锋岗党员责任区等形式，开展亮牌示范结对帮扶志愿服务活动，把党员身份亮出来，把党员口号喊出来，把党员职责担起来，促进党员先锋模范作用的发挥。组织场企业文化专题研讨会。巩固创先争优及各项主题活动成果，落实好集团公司企业文化实施纲要，创建江汉运输企业文化基本框架，用文化教育人，影响人......”。

9、“.....组织中秋国庆两节前走访慰问活动，领导干部深入基层线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好党员联系和服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的办食堂等具体问题抓落实，抓到位。加大信息上报和宣传工作力度。也借这次总结汇报机会，向活动领导部门学习，向兄弟单位取经，找差距，补不足，把各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展，找差距，补不足，把各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展在活动之初，我们就认识到开展项主题活动，就要解决个问题解决个问题，就要形成套长效机制。为此，我们按照强‚基‛的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责职权工作目标......”。